成功團(tuán)隊(duì)文獻(xiàn)探討-資料下載頁(yè)
2025-06-18 13:05本頁(yè)面
【正文】 思考把餅擴(kuò)大的方法l 太過自我中心，認(rèn)為自己的方法才對(duì)l 在做決定之時(shí)太果斷，而沒有考慮到其它可行的方案l 外控式l 太完美主義l 認(rèn)為自己可以解決每件事情l 太過獨(dú)裁在太極影音公司董事長(zhǎng)黃寶云學(xué)姐的演講當(dāng)中，有一個(gè)令我印象深刻的是，寶云學(xué)姐的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是「尊重專業(yè)」；她從不諱言于自己的缺點(diǎn)，她領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是「承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，用他人的優(yōu)點(diǎn)來補(bǔ)足自己的缺點(diǎn)」，也因此他可以建立一個(gè)制度化的公司，因?yàn)樗枰粋€(gè)透明嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋砉芾砉荆屗退闶遣欢牡胤?，也能夠很清楚的知道他的運(yùn)作，不會(huì)有人可以從中做一些小動(dòng)作；也因?yàn)樗鹬貙I(yè)、誠(chéng)心以待下，讓她可以吸引很多優(yōu)秀的人才來為其工作。四、 互信合作的氣氛在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的合作氣氛是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的順不順利的一個(gè)重要因素；如果團(tuán)隊(duì)中的成員無法互信，合作的過程中將會(huì)充滿不確定性，因?yàn)槟銦o法明白別人是否也是為了同樣的目標(biāo)而努力；如果你無法對(duì)于其它骨對(duì)中的成員能力有所信任，在任務(wù)的安排方面也將會(huì)出現(xiàn)窒礙的現(xiàn)象，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同于組織中的團(tuán)隊(duì)，他的約束力相對(duì)的小，如果你對(duì)于愿景或是目標(biāo)的不確定性大于團(tuán)隊(duì)中的其它人，很有可能在遇到困難時(shí)就離開，同伴之間的互信與合作的氣氛是一個(gè)很好的鍵結(jié)，雖然他看起來無形，想起來也沒什么，但是常常會(huì)因?yàn)橄嘈抛约旱幕锇槎敢庠僭囈幌?，或是因?yàn)楹献鳉夥樟己茫偻Ａ?。長(zhǎng)期而言，還是要能夠互信合作才能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。五、 公平的酬庸在上面的文獻(xiàn)探討中，很強(qiáng)調(diào)績(jī)效的評(píng)估，與團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)勵(lì)。在新創(chuàng)的事業(yè)中，要是成功，他的報(bào)酬將會(huì)是在公司中領(lǐng)薪水的幾倍，但是一旦失敗就是有可能會(huì)變成是負(fù)債。但是無論如何如果沒有一個(gè)公平的酬庸制度，未來的創(chuàng)樣團(tuán)隊(duì)很有可能就因此解散了。如果在創(chuàng)業(yè)成功相當(dāng)成熟的時(shí)候創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，影響也許還不是那么大，但是如果公司尚未穩(wěn)定就拆伙，很可能這個(gè)新創(chuàng)公司會(huì)功虧一簣，不歡而散。我曾聽過很多早期臺(tái)灣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的案例，最后的失敗就來自于，公司剛開始賺錢，大家就利益分不均，情況好的有人有錢將公司整個(gè)吃下來經(jīng)營(yíng)，不過公司的成長(zhǎng)也因資金不足而受限，情況不好的就是拆伙，不歡而散，公司也因此受到波及，所以我想這無論是在組織中的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，或是在外面的自行創(chuàng)業(yè)，都會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期需要考慮的因素。參考資料：1. Carr, C..1992. Teampower: Lessons from America’s Top Companies on Putting Teampower to Work. Englewood Cliffs, .: PrenticeHall, Inc.2. Larson, Carl E. amp。 LaFasto, Frank . 1989. Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong. CA:SAGE Publications, Inc. .3. Katzenback, . and Smith, . 1993. The Wisdom of Teams: Creating The HighPerformance Organization. Mckinsey amp。 Company, Inc.4. Nonaka, Ikujiro. and Hirotaka Takeuchi 1995. The KnowledgeCreating Company. London: Oxford University Press.5. Parker, . 1990. Team plays and Teamwork: The New Competitive Business Strategy. San Francisco: JosseyBass, Inc.6. Deborah L. Gladstein 1984. “Group in Context: A Model of Task Group Effectiveness” Administrative Science Quarterly, 29 (1984): 4995177. 楊俊雄，（民83），「組織中團(tuán)隊(duì)特性與組織變革關(guān)系之研究—以精密產(chǎn)業(yè)為例」，輔仁大學(xué)管理研究所碩士學(xué)位論文。8. 楊曙維，（民90），「知識(shí)型團(tuán)隊(duì)特性與知識(shí)管理策略關(guān)系之研究」，政治大學(xué)科技管理研究所碩士班論文。9. 孫本初，「學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵與運(yùn)用」，空大行政學(xué)報(bào)第三期，五月，民84，45頁(yè)。
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