建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)探討-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】目管理說(shuō)到底是人的管理與協(xié)調(diào)，決定于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，對(duì)如何真正配好、管好、用好項(xiàng)目人員談了較為。深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。效益，是擺在我們面前的頭等大事。而施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最前沿，最基層，合的高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，打造優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已刻不容緩。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。一要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)。選拔，競(jìng)聘上崗。要有較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。三要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專。多能的原則，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實(shí)行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時(shí)要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素組合班子。人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。否則，等這些人員已經(jīng)接手了某項(xiàng)工作才。召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，講評(píng)工作，弘揚(yáng)積極向上精神，不斷的鼓舞人心，同時(shí)要保證項(xiàng)目人員工作崗位的連續(xù)性，使其有穩(wěn)定的收入，排除員工的后顧之憂，利用希望留住人。使項(xiàng)目部的管理效率提高，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
【正文】 的合力在工作中得到充分體現(xiàn)，使每位成員在工作和學(xué)習(xí)中都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。要定期召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，講評(píng)工作，弘揚(yáng)積極向上精神，不斷的鼓舞人心，保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的勢(shì)頭。每個(gè)人的工作都希望得到上級(jí)的肯定和贊賞，作為項(xiàng)目經(jīng)理 要經(jīng)常關(guān)注大家的工作和表現(xiàn)， 要 定期不定期與項(xiàng)目人員溝通，對(duì)一個(gè)階段的工作給以及時(shí)評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出存在的不足，并加以鼓勵(lì)。鼓勵(lì)會(huì)給人希望，給人工作動(dòng)力，會(huì) 使人員獲得成就感。給大家創(chuàng)造寬松工作的環(huán)境， 易于使人安心工作，能夠 讓大家的工作激情得到充分發(fā)揮，能夠帶來(lái)工作的突破和創(chuàng)新。 留住人 首先要實(shí)施有效的管理和激勵(lì)機(jī)制，使收益與奉獻(xiàn)掛鉤，給予其合理的薪酬，用待遇留住人。其次要關(guān)心項(xiàng)目中的每名成員，及時(shí)了解每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，從政治上關(guān)心項(xiàng)目成員的進(jìn)步，給其創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)，用機(jī)會(huì)留住人。同時(shí) 要保證項(xiàng)目人員工作崗位的連續(xù)性，使其有穩(wěn)定的收入， 排除員工的后顧之憂，利用希望留住人。 三、結(jié)束語(yǔ) 以上是我 們 在項(xiàng)目管理中的一些體會(huì)，實(shí)踐證明沒(méi)有絕對(duì)最優(yōu)的項(xiàng)目管理方法，只有最適合的項(xiàng)目管理模式。要遵循從自身的實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，適合項(xiàng)目發(fā)展，以人為本，打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整 體優(yōu)勢(shì)，把責(zé)、權(quán)、利切實(shí)地落到實(shí)處，才能使項(xiàng)目部的管理效率提高，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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