建筑施工企業(yè)項目團(tuán)隊建設(shè)探討-資料下載頁
2025-09-01 10:54本頁面
【導(dǎo)讀】目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)，決定于項目團(tuán)隊建設(shè)。同時，對如何真正配好、管好、用好項目人員談了較為。深刻的體會和認(rèn)識。效益，是擺在我們面前的頭等大事。而施工企業(yè)經(jīng)營最前沿，最基層，合的高素質(zhì)的項目管理人才，打造優(yōu)秀的項目團(tuán)隊已刻不容緩。選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目班子，是工程項目管理的關(guān)鍵。一要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開。選拔，競聘上崗。要有較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。三要堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專。多能的原則，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。否則，等這些人員已經(jīng)接手了某項工作才。召開項目團(tuán)隊會議，講評工作，弘揚積極向上精神，不斷的鼓舞人心，同時要保證項目人員工作崗位的連續(xù)性，使其有穩(wěn)定的收入，排除員工的后顧之憂，利用希望留住人。使項目部的管理效率提高，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
【正文】 的合力在工作中得到充分體現(xiàn)，使每位成員在工作和學(xué)習(xí)中都取得長足的進(jìn)步。要定期召開項目團(tuán)隊會議，講評工作，弘揚積極向上精神，不斷的鼓舞人心，保持項目團(tuán)隊發(fā)展的勢頭。每個人的工作都希望得到上級的肯定和贊賞，作為項目經(jīng)理 要經(jīng)常關(guān)注大家的工作和表現(xiàn)， 要 定期不定期與項目人員溝通，對一個階段的工作給以及時評價，肯定成績，指出存在的不足，并加以鼓勵。鼓勵會給人希望，給人工作動力，會 使人員獲得成就感。給大家創(chuàng)造寬松工作的環(huán)境， 易于使人安心工作，能夠 讓大家的工作激情得到充分發(fā)揮，能夠帶來工作的突破和創(chuàng)新。 留住人 首先要實施有效的管理和激勵機(jī)制，使收益與奉獻(xiàn)掛鉤，給予其合理的薪酬，用待遇留住人。其次要關(guān)心項目中的每名成員，及時了解每個人的思想動態(tài)，從政治上關(guān)心項目成員的進(jìn)步，給其創(chuàng)造施展才華的機(jī)會，用機(jī)會留住人。同時 要保證項目人員工作崗位的連續(xù)性，使其有穩(wěn)定的收入， 排除員工的后顧之憂，利用希望留住人。 三、結(jié)束語 以上是我 們 在項目管理中的一些體會，實踐證明沒有絕對最優(yōu)的項目管理方法，只有最適合的項目管理模式。要遵循從自身的實際出發(fā)，適應(yīng)市場變化，適合項目發(fā)展，以人為本，打造優(yōu)秀項目團(tuán)隊，充分發(fā)揮項目團(tuán)隊的整 體優(yōu)勢，把責(zé)、權(quán)、利切實地落到實處，才能使項目部的管理效率提高，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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