企業(yè)團隊管理問題探討(正文-資料下載頁
2025-09-04 17:08本頁面
【導(dǎo)讀】求，無法適應(yīng)市場環(huán)境的要求。企業(yè)團隊管理就是有計劃有組織地促進團隊成員。穩(wěn)定性，又可靈活應(yīng)對市場環(huán)境的各種變化。一個有效的團隊應(yīng)充滿生機和活力，當前，企業(yè)團隊管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，本文將對企業(yè)團。隊管理相關(guān)問題做些簡單探討。團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的若干個個體組成的正式群體。因此，所有的團隊都是群體但只有正式群體才能成為團隊。作，以追求集體的成功。責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。企業(yè)團隊管理是組織行為學(xué)研究的一個重要論題。這些共同特征包括：規(guī)模比較小，控制在12人以內(nèi)；成員一般。在明確內(nèi)部門工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。十年代，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟騰飛的奇跡。盡管日本過于狹小，實際上并沒有什么物。者紛紛到日本進行實地考察?？椀撵`活性，提高企業(yè)競爭的效能。
【正文】 重要的一項義務(wù)。事實上工資對雙方來講都意義重大。一旦用人單位和勞動者之間發(fā)生工資爭議，不僅會使用人單位面臨法律風(fēng)險，更重要的 是會對企業(yè)的名聲造成不利影響，必將降低員工對企業(yè)的忠誠度，不利于吸引和留住企業(yè)的核心員工。如何制定科學(xué)合理的工資制度是企業(yè)面臨的一項重要課題 。企業(yè)要結(jié)合勞動法等相關(guān)法律法規(guī)和自身實際建立科學(xué)合理的工資制度，使員工的待遇問題得到合理安排，提升員工的歸屬感，提高其工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度。 精神激勵和物質(zhì)激勵并舉 激勵的手段應(yīng)該是多方面的、豐富的，因為人的需要是多方面的，人是社會的人。如：海信集團的激勵機制的原則是“發(fā)錢＋發(fā)精神＋發(fā)權(quán)利”。 有關(guān)激勵的理論有很多 ,管理實踐中常用的激勵模式主要有以下兩 種 : （ 1）物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵即通過物質(zhì)刺激的手段 ,來達到激勵職工工作的目的。常見的物質(zhì)激勵主要有薪資激勵、福利激勵和股權(quán)激勵。 （ 2）非物質(zhì)激勵。非物質(zhì)激勵是指企業(yè)采取貨幣以外的方式激勵員工 ,主要包括以下方式 : 帶薪休假 、 職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃指引和途徑、適宜的培訓(xùn)計劃 、 榮譽激勵 、 參與激勵 和 情感激勵 。 批評和獎勵雙管齊下 獎懲制度是企業(yè)管理的有力手段。批評是負激勵，它推著團隊成員向前走，獎勵是正激勵，它牽著團隊成員向前走。相對于鼓勵而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身 的反省能力，對于之前的觀念和行為進行改正，以獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。 （六）培養(yǎng)強烈的競爭意識 競爭是人類生存和發(fā)展中普遍存在的實踐活動，它是促進生產(chǎn)力提高、科學(xué)昌盛、文化繁榮的一種力量，也是促進人們創(chuàng)新能力發(fā)展的重要推動力。在團隊中，既存在著競爭又存著協(xié)作，團隊的成功就是凝聚力和競爭力相互協(xié)調(diào)的結(jié)果。 在推進企業(yè)團隊管理過程中， 企業(yè)要為團隊建立整體的責(zé)任機制和監(jiān)督機制；要 通過公布工作目標 和標準，定期進行簡要成果回顧，嚴明獎罰制度等來敦促成員負擔(dān)責(zé)任；要 指派一些個人能力較強的人為主要責(zé)任人，并使其責(zé) 權(quán)利相結(jié)合，起到 表率作用，適時進行團隊嘉獎，來培養(yǎng)團隊成員負責(zé)任的習(xí)慣等方式方法來推動團隊成員間的良性競爭 。 結(jié)束語 企業(yè)團隊管理 是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，不但是員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)，還是高績 效激勵的實現(xiàn)。企業(yè)團隊管理 有利于企業(yè)的發(fā)展，新經(jīng)濟的新變化要求企業(yè)組織普遍采用團隊工作形式，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展，都必須改變過去的傳統(tǒng)管理模式，團隊的形成時期也具備比較強的組織靈活性，更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的改革、重組。 實現(xiàn)企業(yè)團隊管理將 進一步強化激勵機制，使企業(yè)員工擁有一 個更大的活動天地，應(yīng)享有寬松、自主的環(huán)境，進一步激勵團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。團隊的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，從而使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高的多的勞動生產(chǎn)率。團隊鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓(xùn)練，要求成員積極參與組織決策。團隊的工作形式培養(yǎng)了職工的技術(shù)技能，使員工素質(zhì)和技能得到極大的提高。 因此， 對于一個企業(yè)甚至一個國家 來講，企業(yè)團隊管理 問題 的探討 是至關(guān)重要的， 實現(xiàn)高效的、持續(xù)的、開放的企業(yè)團隊管理 對一個企業(yè) 的 發(fā)展乃至國家的進步都將會產(chǎn)生重大而又深遠 意義 ！ 參考文獻 [1]陳軍、胡衛(wèi)新，管理團隊 中的制度性和文化性障礙分析研究 [J]，徐州教育學(xué)院報， 2020（ 23） [2]田雪莉，團隊管理的環(huán)境分析 [J]，金卡工程， 2020（ 4） [3]何富春，團隊管理在戰(zhàn)略管理中的重要性 [J]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2020（ 21） [4]向文娟、朱樹敏、張振波，論企業(yè)團隊管理的有效性 [J]，今日財富， 2020（ 9） [5]孫曼、羅瑾璉，基于人性假設(shè)的團隊管理研究 [J]，經(jīng)濟論壇， 2020（ 16） [6]張西 奎，胡蓓，跨功能研發(fā)團隊管理研究 [J]，江蘇商論， 2020（ 12） [7]董樹生，論企業(yè)團隊管理的幾個策略 [J]，商業(yè)經(jīng)濟， 2020（ 5） [8]甘大力，中外價值觀對企業(yè)團隊管理的影響 [J]，經(jīng)濟師， 2020（ 12） [9]彭薇，團隊管理的問題與策略 [J]，商場現(xiàn)代化， 2020（ 27） [10]陳荷，利用團隊管理激勵員工 [J]，經(jīng)營與管理， 2020（ 8） [11]劉希瀾、李靈芝，淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力在團隊管理中的作用 [J]，陜西師范大學(xué)學(xué)報， 2020（ 7） [12]林明慧，團隊管理原理與方法 [J]，經(jīng)濟師 ， 2020（ 9） [13]劉華，我國中小企業(yè)團隊管理改革的方向與對策 [J]，商場現(xiàn)代化， 2020（ 7） [14]邵燕斐、王小斌，公共部門中的團隊管理 [J]，考試周刊， 2020（ 10） [15]武欣、吳志明國外團隊有效性影響因素研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 [J]，外國經(jīng)濟與管理， 2020（ 27） [16]康宛竹，對美國企業(yè)團隊管理經(jīng)驗的探討和借鑒 [J]，華南師范大學(xué)學(xué)報， 2020（ 4） [17]何春杰，理性化團隊管理模式 [J]，統(tǒng)計與決策， 2020（ 10） [18]曾月征、方勤敏，淺析知識型員工的團隊管理 [J]，開發(fā)研 究， 2020（ 4） [19]王蓉、王平、李銳，論雙因素理論在高效科研團隊管理中的應(yīng)用 [J]，科技管理研究， 2020（ 3） [20]宋源，團隊合作行為影響因素研究 [J]，理論界， 2020（ 6）
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