企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題探討(正文-資料下載頁(yè)
2025-09-04 17:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】求，無法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的要求。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理就是有計(jì)劃有組織地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員。穩(wěn)定性，又可靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化。一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充滿生機(jī)和活力，當(dāng)前，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，本文將對(duì)企業(yè)團(tuán)。隊(duì)管理相關(guān)問題做些簡(jiǎn)單探討。團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的若干個(gè)個(gè)體組成的正式群體。因此，所有的團(tuán)隊(duì)都是群體但只有正式群體才能成為團(tuán)隊(duì)。作，以追求集體的成功。責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績(jī)效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是組織行為學(xué)研究的一個(gè)重要論題。這些共同特征包括：規(guī)模比較小，控制在12人以內(nèi)；成員一般。在明確內(nèi)部門工的同時(shí)，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。十年代，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。盡管日本過于狹小，實(shí)際上并沒有什么物。者紛紛到日本進(jìn)行實(shí)地考察。織的靈活性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的效能。
【正文】 重要的一項(xiàng)義務(wù)。事實(shí)上工資對(duì)雙方來講都意義重大。一旦用人單位和勞動(dòng)者之間發(fā)生工資爭(zhēng)議，不僅會(huì)使用人單位面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，更重要的 是會(huì)對(duì)企業(yè)的名聲造成不利影響，必將降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不利于吸引和留住企業(yè)的核心員工。如何制定科學(xué)合理的工資制度是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題 。企業(yè)要結(jié)合勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)和自身實(shí)際建立科學(xué)合理的工資制度，使員工的待遇問題得到合理安排，提升員工的歸屬感，提高其工作的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)并舉 激勵(lì)的手段應(yīng)該是多方面的、豐富的，因?yàn)槿说男枰嵌喾矫娴模耸巧鐣?huì)的人。如：海信集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制的原則是“發(fā)錢＋發(fā)精神＋發(fā)權(quán)利”。 有關(guān)激勵(lì)的理論有很多 ,管理實(shí)踐中常用的激勵(lì)模式主要有以下兩 種 : （ 1）物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)即通過物質(zhì)刺激的手段 ,來達(dá)到激勵(lì)職工工作的目的。常見的物質(zhì)激勵(lì)主要有薪資激勵(lì)、福利激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)。 （ 2）非物質(zhì)激勵(lì)。非物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)采取貨幣以外的方式激勵(lì)員工 ,主要包括以下方式 : 帶薪休假 、 職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃指引和途徑、適宜的培訓(xùn)計(jì)劃 、 榮譽(yù)激勵(lì) 、 參與激勵(lì) 和 情感激勵(lì) 。 批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下 獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理的有力手段。批評(píng)是負(fù)激勵(lì)，它推著團(tuán)隊(duì)成員向前走，獎(jiǎng)勵(lì)是正激勵(lì)，它牽著團(tuán)隊(duì)成員向前走。相對(duì)于鼓勵(lì)而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身 的反省能力，對(duì)于之前的觀念和行為進(jìn)行改正，以獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。 （六）培養(yǎng)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 競(jìng)爭(zhēng)是人類生存和發(fā)展中普遍存在的實(shí)踐活動(dòng)，它是促進(jìn)生產(chǎn)力提高、科學(xué)昌盛、文化繁榮的一種力量，也是促進(jìn)人們創(chuàng)新能力發(fā)展的重要推動(dòng)力。在團(tuán)隊(duì)中，既存在著競(jìng)爭(zhēng)又存著協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的成功就是凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力相互協(xié)調(diào)的結(jié)果。 在推進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理過程中， 企業(yè)要為團(tuán)隊(duì)建立整體的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制；要 通過公布工作目標(biāo) 和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行簡(jiǎn)要成果回顧，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度等來敦促成員負(fù)擔(dān)責(zé)任；要 指派一些個(gè)人能力較強(qiáng)的人為主要責(zé)任人，并使其責(zé) 權(quán)利相結(jié)合，起到 表率作用，適時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)，來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)任的習(xí)慣等方式方法來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員間的良性競(jìng)爭(zhēng) 。 結(jié)束語 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，不但是員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)，還是高績(jī) 效激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 有利于企業(yè)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)的新變化要求企業(yè)組織普遍采用團(tuán)隊(duì)工作形式，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存、發(fā)展，都必須改變過去的傳統(tǒng)管理模式，團(tuán)隊(duì)的形成時(shí)期也具備比較強(qiáng)的組織靈活性，更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的改革、重組。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理將 進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工擁有一 個(gè)更大的活動(dòng)天地，應(yīng)享有寬松、自主的環(huán)境，進(jìn)一步激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。團(tuán)隊(duì)的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化，從而使企業(yè)決策層能騰出更多的時(shí)間和精力，制定正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生了比個(gè)體簡(jiǎn)單相加高的多的勞動(dòng)生產(chǎn)率。團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)成員一專多能，并對(duì)職工進(jìn)行工作擴(kuò)大化訓(xùn)練，要求成員積極參與組織決策。團(tuán)隊(duì)的工作形式培養(yǎng)了職工的技術(shù)技能，使員工素質(zhì)和技能得到極大的提高。 因此， 對(duì)于一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家 來講，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 問題 的探討 是至關(guān)重要的， 實(shí)現(xiàn)高效的、持續(xù)的、開放的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 對(duì)一個(gè)企業(yè) 的 發(fā)展乃至國(guó)家的進(jìn)步都將會(huì)產(chǎn)生重大而又深遠(yuǎn) 意義 ！ 參考文獻(xiàn) [1]陳軍、胡衛(wèi)新，管理團(tuán)隊(duì) 中的制度性和文化性障礙分析研究 [J]，徐州教育學(xué)院報(bào)， 2020（ 23） [2]田雪莉，團(tuán)隊(duì)管理的環(huán)境分析 [J]，金卡工程， 2020（ 4） [3]何富春，團(tuán)隊(duì)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性 [J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2020（ 21） [4]向文娟、朱樹敏、張振波，論企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的有效性 [J]，今日財(cái)富， 2020（ 9） [5]孫曼、羅瑾璉，基于人性假設(shè)的團(tuán)隊(duì)管理研究 [J]，經(jīng)濟(jì)論壇， 2020（ 16） [6]張西 奎，胡蓓，跨功能研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理研究 [J]，江蘇商論， 2020（ 12） [7]董樹生，論企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)策略 [J]，商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2020（ 5） [8]甘大力，中外價(jià)值觀對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的影響 [J]，經(jīng)濟(jì)師， 2020（ 12） [9]彭薇，團(tuán)隊(duì)管理的問題與策略 [J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020（ 27） [10]陳荷，利用團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)員工 [J]，經(jīng)營(yíng)與管理， 2020（ 8） [11]劉希瀾、李靈芝，淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力在團(tuán)隊(duì)管理中的作用 [J]，陜西師范大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020（ 7） [12]林明慧，團(tuán)隊(duì)管理原理與方法 [J]，經(jīng)濟(jì)師 ， 2020（ 9） [13]劉華，我國(guó)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理改革的方向與對(duì)策 [J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020（ 7） [14]邵燕斐、王小斌，公共部門中的團(tuán)隊(duì)管理 [J]，考試周刊， 2020（ 10） [15]武欣、吳志明國(guó)外團(tuán)隊(duì)有效性影響因素研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) [J]，外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理， 2020（ 27） [16]康宛竹，對(duì)美國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的探討和借鑒 [J]，華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020（ 4） [17]何春杰，理性化團(tuán)隊(duì)管理模式 [J]，統(tǒng)計(jì)與決策， 2020（ 10） [18]曾月征、方勤敏，淺析知識(shí)型員工的團(tuán)隊(duì)管理 [J]，開發(fā)研 究， 2020（ 4） [19]王蓉、王平、李銳，論雙因素理論在高效科研團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 [J]，科技管理研究， 2020（ 3） [20]宋源，團(tuán)隊(duì)合作行為影響因素研究 [J]，理論界， 2020（ 6）
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