我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問(wèn)題探討-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。針對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的。問(wèn)題，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理進(jìn)行了探討。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的關(guān)鍵。最大化成了眾多企業(yè)集團(tuán)的追求目標(biāo)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，由于成員單位各自為政，局部與整體。利益并存，組織協(xié)調(diào)難度大。況，控制不了成員單的資金運(yùn)作行為。團(tuán)對(duì)其成員單位的資金管理缺乏監(jiān)管力度，仍是一種松散式管理，局觀念和整體意識(shí)，主要體現(xiàn)在資金集中與投放過(guò)程中。員單位經(jīng)常拖欠集團(tuán)公司的借款本息。由于集團(tuán)公司沒(méi)有強(qiáng)制回收。和創(chuàng)造最大價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)勢(shì)。實(shí)施實(shí)時(shí)有效的管理監(jiān)督和控制。行審定的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)。務(wù)戰(zhàn)略，擬訂資本保值增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)其現(xiàn)有的賬戶進(jìn)行清理。等，否則給予重罰。單位，以避免短期性的行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)成果，從而保證企業(yè)集團(tuán)整體的有序進(jìn)行。
【正文】 確處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的依據(jù)。集團(tuán)公司內(nèi)部要對(duì)資金實(shí)行集中管理，就必須有相應(yīng)完善的資金集中管理制度與之相配套。首先，應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，其目的是為分析各成員單位的經(jīng)營(yíng)情況，比較它們的經(jīng)營(yíng)成果，從而保證企業(yè)集團(tuán)整體的有序進(jìn)行。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該逐步建立起包括現(xiàn)金流在內(nèi)的全面預(yù)算管理制度，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過(guò)編制現(xiàn)金預(yù)算，來(lái)預(yù)測(cè)整個(gè)集團(tuán)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出并計(jì)算出現(xiàn)金的余缺。最后，要加強(qiáng)制度約束機(jī)制，完善資金內(nèi)部管理制度，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)逐步建立包括 銀行賬戶開(kāi)戶原則、銀行 賬戶管理制度、資金審批程序、資金審批權(quán)限、銀行票據(jù)管理制度、現(xiàn)金管理制度以及對(duì)外投資、擔(dān)保制度在內(nèi)的一系列內(nèi)部控制管理制度，為企業(yè)集團(tuán)資金集中管理提供制度上的保障。 參考文獻(xiàn) : [1]謝建宏 .企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問(wèn)題探討 [j].會(huì)計(jì)研究 ,2021，（ 11） . [2]肖澤鋒 .淺議集團(tuán)公司的資金集中管理 [j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) . [3] 王強(qiáng) .淺析企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理 [j].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) ,2021，（ 07） . [4]朱光婭 .企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問(wèn)題與對(duì)策研究 [j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) ,2021，（ 03）
鄂ICP備17016276號(hào)-1