創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)章制度-資料下載頁
2024-10-20 18:24本頁面
【導讀】待人；熱情主動地幫助他人解決困難。不拖欠，不損壞。紙，不隨地吐痰。使用他人工具器械。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負責擇。與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確。責任，做出適當處理。按有關法規(guī)處罰。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。經(jīng)財務部核實后予以報銷。項前期的準備工作。
【正文】 環(huán) 節(jié)。每個人都可能會被抽中為大家進行演講。 執(zhí)行總監(jiān)輪流制 每次活動的具體安排實施由執(zhí)行總監(jiān)來做，執(zhí)行總監(jiān)可以調動團隊的所有成員。但執(zhí)行總監(jiān)并非常設職務，每次活動前通過自我推薦產(chǎn)生。當自薦者超過兩人時，由大家表決。表決不能產(chǎn)生結果的以積分多者優(yōu)先。 人事任免制 總策劃為團隊最高職務，有權任免升降以及調換團隊其他各成員職務。 會議期間禁止抽煙，除討論環(huán)節(jié)應認真聽好好記，手機設成震動篇五： 團隊規(guī)章制度 團隊規(guī)章制度 為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大， 提高運作市場的能力，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及總公司的有關的規(guī)定，參照其他團隊經(jīng)驗結合葫蘆島團隊的實際情況，特制訂本管理制度。 總則 一、本團隊采取自愿加入的原則，加入團隊全體會員必須遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。 二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。 三、團隊通過發(fā)揮全體會員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體會員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。 四、團隊提 倡全體會員認真學習電子商務知識、電腦技術和 BMC 模式的專業(yè)知識，為會員提供學習、深造的條件和機會，努力提高會員的整體素質和水平，造就一支思維新、作風硬、業(yè)務強、理論精、團結和諧的會員隊伍。 五、團隊鼓勵會員積極參與團隊的決策和管理，鼓勵會員發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導會員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和 向心力。 八、會員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 團隊組織的組織機構和職能 會員常務委員會： 設會長： XXX 會長主要負責團隊全面事務管理 常務副會長： XXX 常務副會長協(xié)助會長做好全面事務管理、重點負責團隊人員管理，團隊經(jīng)費管理，團隊外聯(lián)等工作。 副會長： XXX 負責團隊的事務管理，負責團隊的學習與培訓工作。 常務會員委員： XXX XX XXXX 學習制度 每周學習兩次，重點學習太平洋直購網(wǎng)的 BMC模式，返利 制度，及各種操作業(yè)務、團隊建設方面的內容。 每月至少一次研討活動。對重要事情組織會員細讀、深討、交流，力求學會、學精、學透，從中借鑒，把握技巧，不斷提高會員BMC 的運作能力。 每天進呱呱課堂聽講座。有針對性去有影響力的房間，按著團隊的要求，統(tǒng)一進入一個房間，借助外團隊的力量發(fā)展我們的團隊。 每個渠道商都要會講 XXX 模式，及 XXX 返利計劃 ,每月安排一天時間，每個人都要至少講一課，內容可以任意選擇。 實行傳幫帶，老的渠道商帶新的渠道商，一對一傳帶動。通過因人施教、跟進學習，促進新人的快速提高。 每周 一、周五為理論學習日。 值班制度 實行輪流值班制度，每個渠道商都有值班的義務。堅守崗位，按時交接班，確保值班期間電話暢通無阻、人員在崗在位，不準擅離職守。 值班人員負責來電處理、來訪接待、通知下達、情況上報、情況通報等工作，處理值班期間領導交辦的各項工作。 值班人員做好值班登記，并記好工作日志（代訂商品，代繳手機費）和辦公設備使用情況的登記。 值班人員因事請假、不能值班的，可以調班，調班不成的，必須提前向會長請假，以便安排人員。 每天至少有 23名值班人員，原則上在市場上有業(yè)績關系的組合在一起值班。 值班人員在值班期間可以發(fā)展注冊會員，對來公司咨詢，辦理業(yè)務的人，本著“誰值班、誰注冊”的原則，非值班人員鼓勵到公司，但不得搶注新人。 活動制度 一切活動目的都是增進團隊建設，有利于團隊的和諧團結、增強團隊的凝聚力。 團隊每月至少搞一次戶外活動?；顒佑蓤F隊領導組織實施，相關人員配合。 由 活動組負責制定活動方案，明確活動目的、活動內容、活動人數(shù)、活動地點，報請會員常務委員會研究、確定。 活動實行經(jīng)費實行 AA 制度，新發(fā)展的會員，“誰發(fā)展的、由誰帶、誰承擔費用”的原則。 外出參加會議制度 每個渠道商都要積極的參加大型招商會議，不斷的加強電子商務知識和 BMC模式的學習，提高自己的業(yè)務能力理論水平。 根據(jù)開會地點，會議時間，規(guī)模情況，由團隊外聯(lián)組確定是否參加會議，并報請會員委員會研究確定。 參加外地會議需要提前報名訂票的，外聯(lián)組提前電話或用 Q 群通知所有 渠道商，訂票。必須堅持“先交錢，后訂票”的原則，如個人多訂票，在與召開會議的會務組協(xié)商同意并退款后的情況下，在退給本人，否則由訂票人自己承擔。 外聯(lián)組根據(jù)報名情況，提前收取交通費用，本著“節(jié)省、安全、快捷”的原則，合理確定交通工具。各位渠道商在申請乘坐人數(shù)后，因參加人數(shù)有變化（增加或減少）必須提前一天，（限 16 點前告知組織者），在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1