【正文】 未出勤天數(shù)扣除全勤獎金額，缺勤一天（3小時以上視為一天），扣除5元，依此類推，超過7天（含）者，不享受本月全勤獎。③ 質(zhì)量獎A、個人全月質(zhì)量獎為180元，要求產(chǎn)品批次一次交檢合格率達到99%；B、產(chǎn)品批次一次交檢合格率，低于99%將給于一定的處罰，98%—99%之間班組每人扣10元，組長加倍，97%—98%之間班組每人扣20元，組長加倍，依此類推，低于89%的合格率，取消當月質(zhì)量獎；C、新員工試用期全月質(zhì)量獎為90元，試用期間被辭退或期滿未錄用者不享受質(zhì)量獎。本月上班時間超過15天（含）以上的質(zhì)量獎按全額計算，上班時間15天以下（含）質(zhì)量獎90元，10天以下取消質(zhì)量獎；D、產(chǎn)品質(zhì)量責任的確認，根據(jù)發(fā)生質(zhì)量問題的組件或元器件區(qū)分工序，由該工序區(qū)的班組負責；注：質(zhì)量合格率以品保部質(zhì)量報表為準，品保部每月3號前上報上個月質(zhì)量報表。④ 產(chǎn)量超額獎 超過既定任務量部分乘以一定系數(shù)作為超額獎勵。⑤ 工齡工資：按照公司規(guī)章制度標準執(zhí)行。（2）月工資分配A、組員工資分配：班組計件人均分配； B、組長工資除按照班組計件分配，另外享受部分崗位津貼，由車間主管考核績效，標準為： 180考核績效分。C、班組人員去其他班組幫忙所得的工資，計入班組效益，個人所得按照實際工作時間乘以班組平均小時工資；D、新產(chǎn)品試制：每一只試制件以三只相應老產(chǎn)品計數(shù)結(jié)算。二、模塊組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類模塊和控制器，人均月定額生產(chǎn)量為933（按26個工作日計算）。老員工新加入組未滿一個月，月定額生產(chǎn)量按實際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量653只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請假按基本工資標準扣除）；調(diào)試員月定額生產(chǎn)量747只。請假按天數(shù)扣除基本工資。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎和質(zhì)量獎不變，小組人均基本工資為500元，加班時間按500元/月計時結(jié)算。由于材料、元器件不穩(wěn)定而造成未能完成定額任務，經(jīng)證實報上級批準可以調(diào)整本月定額基數(shù)。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標準的崗位津貼（由車間主管考核績效）；調(diào)試員參考組長工資計算方式，技術(shù)津貼按100元/月計。產(chǎn)量超額獎A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。 三、喇叭組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類喇叭，人均月定額生產(chǎn)量為660只（組合喇叭分解計數(shù)）。老員工新加入組未滿一個月，月定額生產(chǎn)量按實際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量462只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請假按基本工資標準扣除）。請假按天數(shù)扣除基本工資。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎和質(zhì)量獎不變，小組人均基本工資為500元，加班時間按500元/月計時結(jié)算。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標準的崗位津貼（由車間主管考核績效）。產(chǎn)量超額獎A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。四、變壓器組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類變壓器，人均月定額生產(chǎn)量為575只。老員工新加入組未滿一個月，月定額生產(chǎn)量按實際天數(shù)22只計；新員工月定額生產(chǎn)量300只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請假按基本工資標準扣除）。請假按天數(shù)扣除基本工資。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎和質(zhì)量獎不變，小組人均基本工資為500元，加班時間按500元/月計時結(jié)算。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標準的崗位津貼（由車間主管考核績效）。產(chǎn)量超額獎A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。五、摩托燈組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類摩托系列小燈，人均月定額生產(chǎn)量為680只。老員工新加入組未滿一個月，月定額生產(chǎn)量按實際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量476只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請假按基本工資標準扣除）。請假按天數(shù)扣除基本工資。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎和質(zhì)量獎不變，小組人均基本工資為500元，加班時間按500元/月計時結(jié)算。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標準的崗位津貼（由車間主管考核績效）。產(chǎn)量超額獎A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一只合格摩托燈獎1. 6元；B、在有足夠生產(chǎn)任務，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。六、 汽笛組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類汽笛，人均月定額生產(chǎn)量為400只。老員工新加入組未滿一個月，月定額生產(chǎn)量按實際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量280只（新員工基本工資500元，調(diào)試員月定額為320只,超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請假按基本工資標準扣除）；請假按天數(shù)扣除基本工資。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎和質(zhì)量獎不變，小組人均基本工資為500元，加班時間按500元/月計時結(jié)算。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標準的崗位津貼（由車間主管考核績效）；調(diào)試員參考組長工資計算方式，但技術(shù)津貼按100元/月計。 產(chǎn)量超額獎A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。七、外貿(mào)組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類外貿(mào)產(chǎn)品，人均月定額生產(chǎn)量為800只。老員工新加入組未滿一個月，月定額生產(chǎn)量按實際天數(shù)31只計；調(diào)試員月定額640只,新員工月定額生產(chǎn)量560只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請假按基本工資標準扣除）；請假按天數(shù)扣除基本工資。 完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎和質(zhì)量獎不變，小組人均基本工資為500元，加班時間按500元/月計時結(jié)算。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標準的崗位津貼（由車間主管考核績效）。調(diào)試員津貼100元.產(chǎn)量超額獎A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一只合格汽笛獎1。2元；B、在有足夠生產(chǎn)任務，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，每少生產(chǎn)1只扣工資0。5元；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只，每只扣1。2元。八、2000W組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法2000W防空警報器班組，5人月定額生產(chǎn)量為35。（1200/2000W每生產(chǎn)一臺為1個基數(shù)，；600/，），班組人員工作未滿一個月，月定額生產(chǎn)量按實際天數(shù)；在完成35個月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，400W以下（不含400W）防空警報器，按計件工資結(jié)算，請假按天數(shù)扣除基本工資、。如公司訂單不足，當月計劃數(shù)量未達到規(guī)定基數(shù)產(chǎn)量,余用保底工資結(jié)算,在生產(chǎn)各種規(guī)格的防空警報器和其他的計件計時工作的工資總額不足800元，補足保底工資為800元。全勤獎和質(zhì)量獎不變。質(zhì)量獎A、個人全月質(zhì)量獎為200元，產(chǎn)品批次一次交檢合格率95%（外觀衡情而定）；B、產(chǎn)品批次一次交檢合格率，低于95%將給于一定的處罰，94%—95%之間班組每人扣10元，組長加倍，93%—94%之間班組每人扣20元，組長加倍，依此類推，低于89%的合格率，取消當月質(zhì)量獎；C、每月質(zhì)量獎中提取10%，公司另外補充10%，總計40元作為年終質(zhì)量獎部分，按績效考核比例進行發(fā)放。產(chǎn)量超額獎A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一個基數(shù)合格警報器獎145元；B、在有足夠生產(chǎn)任務，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，每少生產(chǎn)一個基數(shù)扣工資30元，依此類推。 組長的工資分配：組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月250元績效考核系數(shù)標準的崗位津貼（由車間主管考核績效）；調(diào)試員參考組長工資計算方式，但技術(shù)津貼按150元/月計。九、班組生產(chǎn)工資核算管理辦法補充說明針對班組由于臨時生產(chǎn)任務過多，無法按計劃完成生產(chǎn)，安排給其他班組或個人來完成的情況。承接任務的班組和個人該部分工資結(jié)算按照公司原有的單件定額標準，或由定額員對本批產(chǎn)品進行加工單價測定，報公司批準執(zhí)行。班組完成任務所得工資計入班組總額集體分配。 需要6個工作日以上完成額外承接生產(chǎn)任務的班組和個人，可以向主管部門申請減少班組生產(chǎn)定額基數(shù)的月計劃數(shù)量。第六條 獨立核算班組工資結(jié)算管理辦法一、印制板組工資結(jié)算管理辦法印制板組以實際入庫數(shù)量（套件）結(jié)算工資，由部件庫根據(jù)入庫單進行獨立核算。二、顯示屏組工資分配班組結(jié)構(gòu)：組長1名、調(diào)試工1名、鉗工1名、輔助工2～3名。調(diào)試工（1）第1－2個月，工資按800元/月發(fā)放。（2）第3個月開始按1000元/月發(fā)放。普通鉗工放。初級儀表工（2）第2個月以開始工資按800元/月發(fā)放。；三、檢驗員工資管理辦法檢驗員的工資組成：基本工資+基本工資（質(zhì)量控制考核分+生產(chǎn)協(xié)作考核分）（1）基本工資：檢驗員所負責檢驗班組的工人月平均工資水平；（2）考核分：質(zhì)量控制考核分（滿分5分），由品質(zhì)部考核；生產(chǎn)車間協(xié)作考核分（滿分5分），由生產(chǎn)部考核。(3)考核分每分=基本工資的1%本管理辦法適用于公司全體生產(chǎn)車間檢驗員四、 注塑車間工資管理辦法出現(xiàn)質(zhì)量事故（除嚴重責任照價賠償外）一次扣罰操作人和跟班責任人10至200元。個人月計質(zhì)量事故不得超過3次，跟班責任人不得超過10次，否則作開除處理。個人月計無質(zhì)量事故的給予一定表揚，獎勵10元至50元。非正式投入生產(chǎn)的試模、試料、試色（以試模單、試制單為依據(jù)）工資結(jié)算： （1）以小機臺（h90機）試一次為10元；（2）以大機臺（F300W、h1h160、h260機）試一次為20元。（3）機臺運行十模為限，超過十模采用計件結(jié)算，試模時間超過5小時，超過部分給予計時補貼。因特殊原因，受安排做本職以外的工作，給予計時補貼（半小時內(nèi)不計算），計時工資以個人月基本工資為核算依據(jù)，車間申請，部門領(lǐng)導批核。 正常生產(chǎn)中的換模、換料、調(diào)試時間不另計算工資。 跟班責任人（保全工）工資：基本工資+車間計件總額（以入庫單為準）10％。第七條 工段長、組長、副組長工資分配制度一、工段長、組長、副組長設(shè)置規(guī)定員工在5～7人范圍內(nèi)，設(shè)小組長1名。員工在8～15人范圍內(nèi)，設(shè)組長與副組長各1名。員工在16人以上，設(shè)工段長12名，組長23名。二、工段長、組長、副組長工資分配金工車間（1）鉗工工段工段長：按組計件工資的120％發(fā)放；組長：按組計件工資的115％發(fā)放。（2）儀表車床組組長：按組計件工資的110％發(fā)放。（3）沖床組（非保全工擔任正副組長者）組長：按組計件工資的110％發(fā)放。裝配車間（1）組長：按組計件工資的110％發(fā)放；（2）副組長：按組計件工資的105％發(fā)放。表面處理（即噴涂、噴塑、噴漆）（1）非表面處理工（即非噴涂、噴塑、噴漆槍手）任組長：按組計件工資的115％發(fā)放；（2）表面處理工（即非噴涂、噴塑、噴漆槍手）任組長：按組計件工資的130％發(fā)放。三、 轉(zhuǎn)崗的普通員工工資分配第1－3個月，按組計件工資的90％發(fā)放。第3個月后經(jīng)考核合格按組計件工資的100％發(fā)放。第八條 相關(guān)規(guī)定本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效實施。如其它相關(guān)制度或規(guī)定與本制度不一致時，以本制度規(guī)范為準。第四章 勞保、福利制度第一節(jié) 住房補貼規(guī)定第一條 外來員工住宿統(tǒng)一由公司負責安排，若自行外租居住，一切費用自理。第二條 在溫無住處的外地雙職工（不包括在溫購房或在溫親屬有住房者），符合以下條件，公司予以安排夫妻住房，并收取適當?shù)姆孔赓M，水電、管理費用自理，或按規(guī)定收取。一、 員工夫妻雙方有一方系四等職級以上管理、技術(shù)人員。二、 普通員工雙方在公司連續(xù)工作滿五年以上且工作表現(xiàn)良好的。三、 合同或協(xié)議中明確規(guī)定的。四、 經(jīng)總經(jīng)理批準，特殊照顧安排的。第三條 符合安排夫妻住房條件的員工，由于公司房源困難，不能安排住房的，公司予以補助，住房由自己外租解決。經(jīng)申請批準后，可按以下標準補貼：一、 四等職級以上人員，每戶每月按150元補給。二、 三等職級以下（含）人員，每月每戶按50元補給。第四條 合同期內(nèi)的技術(shù)人員、行政管理人員或其他特殊情況需要照顧安排住宿的，報總經(jīng)理批準后予以照顧安排。第五條 公寓樓收費標準一、公寓樓有八人間、四人間和套間三種套形，入住各套形的標準由行政辦統(tǒng)一制定和分配，具體收費標準如下：所有住公寓樓的人員按8元/人（水價有變化時應作相應調(diào)整）的標準收取水費（包括家屬），電費按所住人數(shù)平均分攤實際用電度數(shù)，價格根據(jù)供電所規(guī)定的價格計算。八人間不取管理費、四人間按每人5元/月收取管理費；套間按每套180元/月收取管理費；兩戶合住一套的，除水費外，其他費用分攤。住套間的員工按等級給予房租補貼，六等的補70%，五