【正文】 未出勤天數(shù)扣除全勤獎(jiǎng)金額，缺勤一天（3小時(shí)以上視為一天），扣除5元，依此類推，超過(guò)7天（含）者，不享受本月全勤獎(jiǎng)。③ 質(zhì)量獎(jiǎng)A、個(gè)人全月質(zhì)量獎(jiǎng)為180元，要求產(chǎn)品批次一次交檢合格率達(dá)到99%；B、產(chǎn)品批次一次交檢合格率，低于99%將給于一定的處罰，98%—99%之間班組每人扣10元，組長(zhǎng)加倍，97%—98%之間班組每人扣20元，組長(zhǎng)加倍，依此類推，低于89%的合格率，取消當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)；C、新員工試用期全月質(zhì)量獎(jiǎng)為90元，試用期間被辭退或期滿未錄用者不享受質(zhì)量獎(jiǎng)。本月上班時(shí)間超過(guò)15天（含）以上的質(zhì)量獎(jiǎng)按全額計(jì)算，上班時(shí)間15天以下（含）質(zhì)量獎(jiǎng)90元，10天以下取消質(zhì)量獎(jiǎng)；D、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的確認(rèn)，根據(jù)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的組件或元器件區(qū)分工序，由該工序區(qū)的班組負(fù)責(zé)；注：質(zhì)量合格率以品保部質(zhì)量報(bào)表為準(zhǔn)，品保部每月3號(hào)前上報(bào)上個(gè)月質(zhì)量報(bào)表。④ 產(chǎn)量超額獎(jiǎng) 超過(guò)既定任務(wù)量部分乘以一定系數(shù)作為超額獎(jiǎng)勵(lì)。⑤ 工齡工資：按照公司規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）月工資分配A、組員工資分配：班組計(jì)件人均分配； B、組長(zhǎng)工資除按照班組計(jì)件分配，另外享受部分崗位津貼，由車(chē)間主管考核績(jī)效，標(biāo)準(zhǔn)為： 180考核績(jī)效分。C、班組人員去其他班組幫忙所得的工資，計(jì)入班組效益，個(gè)人所得按照實(shí)際工作時(shí)間乘以班組平均小時(shí)工資；D、新產(chǎn)品試制：每一只試制件以三只相應(yīng)老產(chǎn)品計(jì)數(shù)結(jié)算。二、模塊組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類模塊和控制器，人均月定額生產(chǎn)量為933（按26個(gè)工作日計(jì)算）。老員工新加入組未滿一個(gè)月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量653只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請(qǐng)假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）；調(diào)試員月定額生產(chǎn)量747只。請(qǐng)假按天數(shù)扣除基本工資。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不變，小組人均基本工資為500元，加班時(shí)間按500元/月計(jì)時(shí)結(jié)算。由于材料、元器件不穩(wěn)定而造成未能完成定額任務(wù)，經(jīng)證實(shí)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)可以調(diào)整本月定額基數(shù)。組長(zhǎng)工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績(jī)效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車(chē)間主管考核績(jī)效）；調(diào)試員參考組長(zhǎng)工資計(jì)算方式，技術(shù)津貼按100元/月計(jì)。產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。 三、喇叭組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類喇叭，人均月定額生產(chǎn)量為660只（組合喇叭分解計(jì)數(shù)）。老員工新加入組未滿一個(gè)月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量462只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請(qǐng)假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）。請(qǐng)假按天數(shù)扣除基本工資。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不變，小組人均基本工資為500元，加班時(shí)間按500元/月計(jì)時(shí)結(jié)算。組長(zhǎng)工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績(jī)效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車(chē)間主管考核績(jī)效）。產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。四、變壓器組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類變壓器，人均月定額生產(chǎn)量為575只。老員工新加入組未滿一個(gè)月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)22只計(jì)；新員工月定額生產(chǎn)量300只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請(qǐng)假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）。請(qǐng)假按天數(shù)扣除基本工資。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不變，小組人均基本工資為500元，加班時(shí)間按500元/月計(jì)時(shí)結(jié)算。組長(zhǎng)工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績(jī)效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車(chē)間主管考核績(jī)效）。產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。五、摩托燈組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類摩托系列小燈，人均月定額生產(chǎn)量為680只。老員工新加入組未滿一個(gè)月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量476只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請(qǐng)假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）。請(qǐng)假按天數(shù)扣除基本工資。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不變，小組人均基本工資為500元，加班時(shí)間按500元/月計(jì)時(shí)結(jié)算。組長(zhǎng)工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績(jī)效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車(chē)間主管考核績(jī)效）。產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一只合格摩托燈獎(jiǎng)1. 6元；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。六、 汽笛組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類汽笛，人均月定額生產(chǎn)量為400只。老員工新加入組未滿一個(gè)月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量280只（新員工基本工資500元，調(diào)試員月定額為320只,超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請(qǐng)假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）；請(qǐng)假按天數(shù)扣除基本工資。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不變，小組人均基本工資為500元，加班時(shí)間按500元/月計(jì)時(shí)結(jié)算。組長(zhǎng)工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績(jī)效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車(chē)間主管考核績(jī)效）；調(diào)試員參考組長(zhǎng)工資計(jì)算方式，但技術(shù)津貼按100元/月計(jì)。 產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。七、外貿(mào)組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類外貿(mào)產(chǎn)品，人均月定額生產(chǎn)量為800只。老員工新加入組未滿一個(gè)月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)31只計(jì)；調(diào)試員月定額640只,新員工月定額生產(chǎn)量560只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請(qǐng)假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）；請(qǐng)假按天數(shù)扣除基本工資。 完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。全勤獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不變，小組人均基本工資為500元，加班時(shí)間按500元/月計(jì)時(shí)結(jié)算。組長(zhǎng)工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績(jī)效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車(chē)間主管考核績(jī)效）。調(diào)試員津貼100元.產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一只合格汽笛獎(jiǎng)1。2元；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，每少生產(chǎn)1只扣工資0。5元；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只，每只扣1。2元。八、2000W組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法2000W防空警報(bào)器班組，5人月定額生產(chǎn)量為35。（1200/2000W每生產(chǎn)一臺(tái)為1個(gè)基數(shù)，；600/，），班組人員工作未滿一個(gè)月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)；在完成35個(gè)月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，400W以下（不含400W）防空警報(bào)器，按計(jì)件工資結(jié)算，請(qǐng)假按天數(shù)扣除基本工資、。如公司訂單不足，當(dāng)月計(jì)劃數(shù)量未達(dá)到規(guī)定基數(shù)產(chǎn)量,余用保底工資結(jié)算,在生產(chǎn)各種規(guī)格的防空警報(bào)器和其他的計(jì)件計(jì)時(shí)工作的工資總額不足800元，補(bǔ)足保底工資為800元。全勤獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)不變。質(zhì)量獎(jiǎng)A、個(gè)人全月質(zhì)量獎(jiǎng)為200元，產(chǎn)品批次一次交檢合格率95%（外觀衡情而定）；B、產(chǎn)品批次一次交檢合格率，低于95%將給于一定的處罰，94%—95%之間班組每人扣10元，組長(zhǎng)加倍，93%—94%之間班組每人扣20元，組長(zhǎng)加倍，依此類推，低于89%的合格率，取消當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)；C、每月質(zhì)量獎(jiǎng)中提取10%，公司另外補(bǔ)充10%，總計(jì)40元作為年終質(zhì)量獎(jiǎng)部分，按績(jī)效考核比例進(jìn)行發(fā)放。產(chǎn)量超額獎(jiǎng)A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一個(gè)基數(shù)合格警報(bào)器獎(jiǎng)145元；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，每少生產(chǎn)一個(gè)基數(shù)扣工資30元，依此類推。 組長(zhǎng)的工資分配：組長(zhǎng)工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月250元績(jī)效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車(chē)間主管考核績(jī)效）；調(diào)試員參考組長(zhǎng)工資計(jì)算方式，但技術(shù)津貼按150元/月計(jì)。九、班組生產(chǎn)工資核算管理辦法補(bǔ)充說(shuō)明針對(duì)班組由于臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)過(guò)多，無(wú)法按計(jì)劃完成生產(chǎn)，安排給其他班組或個(gè)人來(lái)完成的情況。承接任務(wù)的班組和個(gè)人該部分工資結(jié)算按照公司原有的單件定額標(biāo)準(zhǔn)，或由定額員對(duì)本批產(chǎn)品進(jìn)行加工單價(jià)測(cè)定，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。班組完成任務(wù)所得工資計(jì)入班組總額集體分配。 需要6個(gè)工作日以上完成額外承接生產(chǎn)任務(wù)的班組和個(gè)人，可以向主管部門(mén)申請(qǐng)減少班組生產(chǎn)定額基數(shù)的月計(jì)劃數(shù)量。第六條 獨(dú)立核算班組工資結(jié)算管理辦法一、印制板組工資結(jié)算管理辦法印制板組以實(shí)際入庫(kù)數(shù)量（套件）結(jié)算工資，由部件庫(kù)根據(jù)入庫(kù)單進(jìn)行獨(dú)立核算。二、顯示屏組工資分配班組結(jié)構(gòu)：組長(zhǎng)1名、調(diào)試工1名、鉗工1名、輔助工2～3名。調(diào)試工（1）第1－2個(gè)月，工資按800元/月發(fā)放。（2）第3個(gè)月開(kāi)始按1000元/月發(fā)放。普通鉗工放。初級(jí)儀表工（2）第2個(gè)月以開(kāi)始工資按800元/月發(fā)放。；三、檢驗(yàn)員工資管理辦法檢驗(yàn)員的工資組成：基本工資+基本工資（質(zhì)量控制考核分+生產(chǎn)協(xié)作考核分）（1）基本工資：檢驗(yàn)員所負(fù)責(zé)檢驗(yàn)班組的工人月平均工資水平；（2）考核分：質(zhì)量控制考核分（滿分5分），由品質(zhì)部考核；生產(chǎn)車(chē)間協(xié)作考核分（滿分5分），由生產(chǎn)部考核。(3)考核分每分=基本工資的1%本管理辦法適用于公司全體生產(chǎn)車(chē)間檢驗(yàn)員四、 注塑車(chē)間工資管理辦法出現(xiàn)質(zhì)量事故（除嚴(yán)重責(zé)任照價(jià)賠償外）一次扣罰操作人和跟班責(zé)任人10至200元。個(gè)人月計(jì)質(zhì)量事故不得超過(guò)3次，跟班責(zé)任人不得超過(guò)10次，否則作開(kāi)除處理。個(gè)人月計(jì)無(wú)質(zhì)量事故的給予一定表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)10元至50元。非正式投入生產(chǎn)的試模、試料、試色（以試模單、試制單為依據(jù)）工資結(jié)算： （1）以小機(jī)臺(tái)（h90機(jī)）試一次為10元；（2）以大機(jī)臺(tái)（F300W、h1h160、h260機(jī)）試一次為20元。（3）機(jī)臺(tái)運(yùn)行十模為限，超過(guò)十模采用計(jì)件結(jié)算，試模時(shí)間超過(guò)5小時(shí)，超過(guò)部分給予計(jì)時(shí)補(bǔ)貼。因特殊原因，受安排做本職以外的工作，給予計(jì)時(shí)補(bǔ)貼（半小時(shí)內(nèi)不計(jì)算），計(jì)時(shí)工資以個(gè)人月基本工資為核算依據(jù)，車(chē)間申請(qǐng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批核。 正常生產(chǎn)中的換模、換料、調(diào)試時(shí)間不另計(jì)算工資。 跟班責(zé)任人（保全工）工資：基本工資+車(chē)間計(jì)件總額（以入庫(kù)單為準(zhǔn)）10％。第七條 工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)工資分配制度一、工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)設(shè)置規(guī)定員工在5～7人范圍內(nèi)，設(shè)小組長(zhǎng)1名。員工在8～15人范圍內(nèi)，設(shè)組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)各1名。員工在16人以上，設(shè)工段長(zhǎng)12名，組長(zhǎng)23名。二、工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)工資分配金工車(chē)間（1）鉗工工段工段長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的120％發(fā)放；組長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的115％發(fā)放。（2）儀表車(chē)床組組長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的110％發(fā)放。（3）沖床組（非保全工擔(dān)任正副組長(zhǎng)者）組長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的110％發(fā)放。裝配車(chē)間（1）組長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的110％發(fā)放；（2）副組長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的105％發(fā)放。表面處理（即噴涂、噴塑、噴漆）（1）非表面處理工（即非噴涂、噴塑、噴漆槍手）任組長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的115％發(fā)放；（2）表面處理工（即非噴涂、噴塑、噴漆槍手）任組長(zhǎng)：按組計(jì)件工資的130％發(fā)放。三、 轉(zhuǎn)崗的普通員工工資分配第1－3個(gè)月，按組計(jì)件工資的90％發(fā)放。第3個(gè)月后經(jīng)考核合格按組計(jì)件工資的100％發(fā)放。第八條 相關(guān)規(guī)定本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實(shí)施。如其它相關(guān)制度或規(guī)定與本制度不一致時(shí)，以本制度規(guī)范為準(zhǔn)。第四章 勞保、福利制度第一節(jié) 住房補(bǔ)貼規(guī)定第一條 外來(lái)員工住宿統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)安排，若自行外租居住，一切費(fèi)用自理。第二條 在溫?zé)o住處的外地雙職工（不包括在溫購(gòu)房或在溫親屬有住房者），符合以下條件，公司予以安排夫妻住房，并收取適當(dāng)?shù)姆孔赓M(fèi)，水電、管理費(fèi)用自理，或按規(guī)定收取。一、 員工夫妻雙方有一方系四等職級(jí)以上管理、技術(shù)人員。二、 普通員工雙方在公司連續(xù)工作滿五年以上且工作表現(xiàn)良好的。三、 合同或協(xié)議中明確規(guī)定的。四、 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊照顧安排的。第三條 符合安排夫妻住房條件的員工，由于公司房源困難，不能安排住房的，公司予以補(bǔ)助，住房由自己外租解決。經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，可按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼：一、 四等職級(jí)以上人員，每戶每月按150元補(bǔ)給。二、 三等職級(jí)以下（含）人員，每月每戶按50元補(bǔ)給。第四條 合同期內(nèi)的技術(shù)人員、行政管理人員或其他特殊情況需要照顧安排住宿的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以照顧安排。第五條 公寓樓收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一、公寓樓有八人間、四人間和套間三種套形，入住各套形的標(biāo)準(zhǔn)由行政辦統(tǒng)一制定和分配，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：所有住公寓樓的人員按8元/人（水價(jià)有變化時(shí)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）的標(biāo)準(zhǔn)收取水費(fèi)（包括家屬），電費(fèi)按所住人數(shù)平均分?jǐn)倢?shí)際用電度數(shù)，價(jià)格根據(jù)供電所規(guī)定的價(jià)格計(jì)算。八人間不取管理費(fèi)、四人間按每人5元/月收取管理費(fèi)；套間按每套180元/月收取管理費(fèi)；兩戶合住一套的，除水費(fèi)外，其他費(fèi)用分?jǐn)?。住套間的員工按等級(jí)給予房租補(bǔ)貼，六等的補(bǔ)70%，五