創(chuàng)業(yè)團隊文獻整理與評析(參考版)
2025-07-03 04:19本頁面
【正文】 Practice ,17(2),1727(1987).” Entrepreneurship reconsidered : The team as hero”. Harvard Business Review , 65(3),7783Timmons .(1999).”New venture creation: Entrepreneurship for 21th century “5rd McgramHillWaton,.,Ponthieu,.,amp。Barney,.(1997).”Complementary theoretical perspectives on the dismissal of new venture team members”.Journal of Businss Venturing,12(5),347366Kamm,.,Shuman,.,Seeger,.,and Nurick,.(1990).” Entrepreneurial Teams in New Venture Creation : A Research Agenda”. Entrepreneurship Theory amp。Hanks,.(1998).”An investigation of new venture teams in emerging businesses ”. ,S Manigart, . Mason, ,abd , Frontiers of entrepreneurship research , ,MA:Babson CollegeDeborah H Frances,William R. Sandberg(2000).”Friendship within entrepreneurial teams and its association with team and venture performance”. Entrepreneurship Theory and Practice, Winter 2000,Vol. 25, Iss. 2。因為有上述無可避免的限制存在，而使得利用客觀指針會難以評估，因此，大部分創(chuàng)業(yè)績效以主觀指針為主，以研究者根據(jù)企業(yè)于該市場中的營運表現(xiàn)、競爭能力、企業(yè)主觀對其營運成果的滿意程度之主管認定，雖然這種方式不夠客觀且缺乏比較基準，但卻為許多學(xué)者在新創(chuàng)企業(yè)研究中所采用。衡量一企業(yè)營運績效的方法甚多，無公認準則，大體可分為客觀指針和主觀指針。作者個人認為目前坊間有不少針對知名企業(yè)所寫的傳記，其中其實多少已經(jīng)紀錄了當初創(chuàng)業(yè)團隊如何組成以及成員之間的互動和關(guān)系的變化，如何善加利用這些次級、檔案資料來做分析，其實是一個很值得去嘗試的研究方法，然目前并沒有發(fā)現(xiàn)有關(guān)于利用這些次級資料來做創(chuàng)業(yè)團隊的研究分析。由于絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊運作是一連串行動的結(jié)果，團隊的發(fā)展在不同階段有不同的議題，因此應(yīng)盡量有不同時間序列觀察，以充分涵蓋研究的層面。4. 大多數(shù)是橫斷面的時點研究，缺乏縱斷面的時序研究。3. 缺乏有效的比較樣本。2. 一般的實證研究都嫌過分地粗操，所選的樣本和統(tǒng)計方法，都有其不足之處。目前對創(chuàng)業(yè)團隊的研究，分別從上述討論等不同構(gòu)面著手，企圖去描繪創(chuàng)業(yè)團隊的運作，不可否認地，這些理論有其一定的貢獻，然而都有失之偏頗的缺點，以研究方法而言，即遭遇許多的批評：1. 實證方面的研究，并沒有足夠的證據(jù)，可以支持這些理論命題。其所研究的創(chuàng)業(yè)團隊多集中于公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之創(chuàng)新項目團隊或是從組織集體離職的創(chuàng)業(yè)團隊，或是一般公司的創(chuàng)業(yè)團隊，而非指高科技產(chǎn)業(yè)中的小企業(yè)初創(chuàng)之創(chuàng)業(yè)團隊，此外，所采用的研究方法清一色是個案訪談法。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的研究現(xiàn)況 近年來國內(nèi)針對創(chuàng)業(yè)的相關(guān)研究開始受到重視，但比起國外的研究成果，由于起步較晚，相對數(shù)量較少。 綜上所述，無非想提出目前創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域的盲點和矛盾處，如果學(xué)者不能清楚地提出創(chuàng)業(yè)團隊在本質(zhì)上和其它團隊的不同之處，以及擁有自陳一格的理論發(fā)展的話，將對創(chuàng)業(yè)團隊研究的發(fā)展產(chǎn)生失焦的危機。此外，藉由資源基礎(chǔ)理論可知管理團隊的異質(zhì)性隊創(chuàng)業(yè)績效有正相關(guān)，然而管理團隊的異質(zhì)性可以預(yù)測的是流動率很高，流動率的高低可能對績效產(chǎn)生負面影響，因此以資源基礎(chǔ)理論來說明創(chuàng)業(yè)團隊比個人創(chuàng)業(yè)者較容易成功的說法似乎有其捉襟見肘之處。 =團隊相關(guān)研究 研發(fā)團隊、項目團隊等理論，大多談及團隊創(chuàng)新的管理，例如跨功能團隊、疆界拓展、創(chuàng)新工作的管理、人際關(guān)系的管理等議題。 2000)；或是利用互動分析法來觀察、分析團隊發(fā)展歷程中，成員互動的行為；或是分析團隊的重要屬性如能力、領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力等。199Francesamp。團體動力學(xué)的研究方法也多為欲探討創(chuàng)業(yè)團隊成員成員間的互動所采用，例如運用社交關(guān)系計量法，測量人際關(guān)系，如受關(guān)系的親疏遠近，著重在個人于團隊中的社交狀況，特別是人際關(guān)系的情感因素(Waton， Ponthie amp。創(chuàng)業(yè)團隊的研究，采用團體動力的理論觀點，在于探求創(chuàng)業(yè)團隊成員成員間的互動，創(chuàng)業(yè)團隊藉由團體動力學(xué)的理論，可知創(chuàng)業(yè)團隊成員為了特定目的而產(chǎn)生合作的行為，在合作之后，會因彼此在性格、機會、地位、偏好等不同而有不同的互動方式。 Barney。1998)=代理理論(Agency Theory)、權(quán)力理論(Power Theory)和程序正義(Procedural Justice Theory) 代理理論、權(quán)力理論和程序正義則用來解釋創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)團隊之間的關(guān)系，尤其是用來解釋為何創(chuàng)業(yè)團隊成員被革職的原因。(Chandleramp。 Hanks。經(jīng)由文獻歸納后，得到以下五種理論的借用：=高階管理團隊(Top management team) 盡管創(chuàng)業(yè)團隊的研究不多，但高階管理團隊的文獻卻相當豐富，這些理論提出高階管理團隊的背景、知識技能、認知風(fēng)格的混合如何影響到團隊的策略決定和接下來的組織績效。XX提出創(chuàng)業(yè)團隊中的股權(quán)的不平等對創(chuàng)業(yè)績效的影響。 Critell(1995)對創(chuàng)業(yè)團隊的實證結(jié)果發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系對創(chuàng)業(yè)績效有顯著地影響，F(xiàn)rancesamp。35創(chuàng)業(yè)團隊的績效影響創(chuàng)業(yè)團隊成功的要素學(xué)者針對創(chuàng)業(yè)時所決定的創(chuàng)業(yè)團隊與公司的創(chuàng)業(yè)績效作關(guān)聯(lián)，而有以下發(fā)現(xiàn)：Cooper和Bruno(1977)對硅谷的250家科技公司做過一縱斷面研究，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)成功的公司都有以下的情形：1. 大多由2個或2個以上的創(chuàng)業(yè)團隊共同創(chuàng)立2. 創(chuàng)業(yè)團隊中至少有一位在創(chuàng)業(yè)前具有行銷或技術(shù)的經(jīng)驗3. 創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)前大多曾在大公司(員工超過500人)工作過Roure和Maidique(1986)針對8家在1974年經(jīng)創(chuàng)業(yè)投資而設(shè)立的電子公司，進行探索性研究并
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