創(chuàng)業(yè)機會文獻回顧與研究架構(gòu)(參考版)
2025-06-30 13:27本頁面
【正文】 Carsrud (2000), “ Competing models of Entrepreneurial Intentions “, Journal of Business Venturing 15(2000), 4114327. Olm . amp。 Peterson R. (1994), “ Conceptualization Entrepreneurial Opportunity Identification “, In Hills G. E. ( eds), Marketing and Entrepreneurship: Research Ideas and Opportunities, Quorum Book, Westport, Connecticut London 1994 3. Gaglio C. M. (1997), “Opportunity Identification: Review, Critique, and Suggested Research Directions”, In Katz. J. M. (eds), Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence, and Growth, JAI PRESS 4. Hill R. C. amp。若經(jīng)由個案訪談分析后能驗證上述架構(gòu)的推論，則將進一步發(fā)展相關(guān)的問卷以進行數(shù)量化的驗證研究。M知識先前工作經(jīng)驗先前的工作經(jīng)驗在個人的經(jīng)驗基礎(chǔ)下，發(fā)展出事業(yè)化的需求深入了解技術(shù)與市場知識Lamp。M市場需求環(huán)境變動基于產(chǎn)業(yè)獲市場結(jié)構(gòu)上的改變?nèi)丝诮y(tǒng)計特性引入生產(chǎn)或配銷的新方法環(huán)境的變化法規(guī)的改變價值鏈或是配銷通路的重組提供新技術(shù)或新服務(wù)基于程序需要的創(chuàng)新得到某一權(quán)利、授權(quán)或是特許全進入新產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)的快速變革技術(shù)的創(chuàng)新Lamp。Olm等三位學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家好創(chuàng)意與機會是來自以下的來源：l 先前的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)在此獲取產(chǎn)品的市場知識、供貨商與客戶l 從有創(chuàng)意的他人得到機會l 得到某一權(quán)利、授權(quán)或是特許全，購得一未完整發(fā)展的產(chǎn)品l 與熟知某一社會、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)l 參加展覽會、研討會、貿(mào)易展示、座談會等所得l 研究次及資料所得，如最近研究報告、收尋最新的公告專利、與特殊領(lǐng)域?qū)＜颐嬲劦萳 收尋研究先前市場失敗的案例，在不同情境下可能成功l 復(fù)制別人的成功經(jīng)驗，改進做法于不同的區(qū)域或區(qū)隔市場l 把嗜好、興趣、業(yè)余喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)機會l 在個人的經(jīng)驗基礎(chǔ)下，發(fā)展出事業(yè)化的需求l 根據(jù)個人所需規(guī)格，進行研究發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家熊彼得并沒有定義創(chuàng)業(yè)機會的來源，但他定義創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家基本上是一體兩面的，其所謂的創(chuàng)新是能夠打破市場現(xiàn)有均衡的創(chuàng)造性毀滅，而此種創(chuàng)造性毀滅的創(chuàng)新基本上是有五種形式，分別為：l 進入新產(chǎn)品或服務(wù)l 對于現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或等級引入明顯的改善l 引入生產(chǎn)或配銷的新方法l 打開新市場l 創(chuàng)造或獲取供應(yīng)的新來源l 產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織的新型態(tài)這些不連續(xù)的型態(tài)是傳統(tǒng)經(jīng)濟理論的問題所在，需要創(chuàng)業(yè)者的存在來解釋的。后三項創(chuàng)新機會來源包括發(fā)生于 企業(yè)或產(chǎn)業(yè)外部的改變。 五、機會的來源創(chuàng)業(yè)的機會來自何方，以下是幾個學(xué)者的觀察。在以事業(yè)單位為基礎(chǔ)下，作者在回顧相關(guān)文獻后提出與機會確認(rèn)相關(guān)的假說如下：假說1：機會的可得性(availability)是決定在環(huán)境的變化假說2：機會的確認(rèn)是決定在深入了解技術(shù)與市場知識假說3：機會的確認(rèn)是決定在學(xué)習(xí)假說4：機會的確認(rèn)是決定在有能力去使用外在資源假說5：機會的確認(rèn)是決定在有能力把問題轉(zhuǎn)成機會假說6：機會的確認(rèn)是決定在有能力作策略性地思考假說7：正式的策略規(guī)劃在設(shè)定優(yōu)先級上、選擇愈追求機會上與隨時間時限新機會上扮演主要角色整體的概念化架構(gòu)如下圖：策略思考假說6創(chuàng)業(yè)管理行為假說4，5廠商特殊因素假說2，3環(huán)境因素假說1可行性？渴望性？機會確認(rèn)正式策略規(guī)劃程序假說7圖五：Christensen., Madsen. amp。機會與事業(yè)策略利益潛能通常存在且同是被事業(yè)策略層級所收割，機會是是否能建立新事業(yè)單位的可能性，Christensen., Madsen. amp。在創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，機會通常定義為有機率去開始一個新風(fēng)險事業(yè)(venture)，此風(fēng)險事業(yè)在熊彼得的五個創(chuàng)新上是有不同的意義的。可行與技術(shù)及經(jīng)濟因子有關(guān)，渴望則是主觀的偏好。 Jarillo, 1986）。 Gunpert, 1985。定義創(chuàng)業(yè)精神是：機會推動，具有快速承諾機會的能力，通常是利用他人的資源，管理個人
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