創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文獻(xiàn)回顧分析(參考版)
2025-07-02 09:52本頁(yè)面
【正文】 Deborah R.（2000）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)間友情程度越高，人員變動(dòng)率越低、越能安然度過(guò)低潮、企業(yè)的表現(xiàn)會(huì)越好，且當(dāng)其中一位成員離開(kāi)時(shí)，會(huì)有較高的人員變動(dòng)率。高成長(zhǎng)公司的團(tuán)隊(duì)?wèi)T于公開(kāi)討論，不害怕沖突與紛爭(zhēng)。Mitsuko Hirata（2000）高成長(zhǎng)的公司與公司成立時(shí)相較，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有了很大的轉(zhuǎn)型。Gaylen H.（1998）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)透過(guò)兩個(gè)方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的能力：團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中去發(fā)展、加強(qiáng)自己的功能別專業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)維系與成長(zhǎng)Kamm及Nurick（1993）成功維系的團(tuán)隊(duì)有個(gè)特征是，每個(gè)成員都能某種程度參與招募新成員、結(jié)束營(yíng)業(yè)、決定獎(jiǎng)酬制度等決策。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加入誘因Kamm及Nurick（1993）擁有公司部分的所有權(quán)藉此分享公司的未來(lái)收益是一種常見(jiàn)的方法，此外還有以下誘因：有能力改正過(guò)去其它公司所犯錯(cuò)誤、有機(jī)會(huì)成為總裁或經(jīng)理人、有機(jī)會(huì)進(jìn)入原本無(wú)法進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)、免于失業(yè)、擁有讓人羨慕的辦公室、為將來(lái)自行創(chuàng)業(yè)做練習(xí)、有機(jī)會(huì)被大公司并購(gòu)等。Deborah R.（2000）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)間在決策初期時(shí)的友情程度越高，則有助于較有效率的決策流程、較高品質(zhì)的決策、較高的承諾度、對(duì)決策內(nèi)容較為了解、較能接受決策的流程。Michael C.（1999）當(dāng)高層團(tuán)隊(duì)組成時(shí)異質(zhì)性越高，企業(yè)營(yíng)收及其成長(zhǎng)性越低。 Nurick, 1989），更重要的準(zhǔn)則是團(tuán)隊(duì)成員共同的興趣或是成員創(chuàng)業(yè)背后的個(gè)人驅(qū)動(dòng)力，這些興趣或驅(qū)動(dòng)力若能與企業(yè)的使命相結(jié)合，企業(yè)較容易創(chuàng)業(yè)成功。成員會(huì)投資較高比例的個(gè)人資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)業(yè)。Deborah R.（2000）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)間在創(chuàng)業(yè)前的友情越深厚，越能快速完整的組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。Gorman及Sahlman（1986）創(chuàng)投是一個(gè)不熟悉成員（unfamiliar partners）的重要來(lái)源。至于律師、會(huì)計(jì)師等外部專家，僅部分參與公司創(chuàng)立，因此不算是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。Mitsuko Hirata（2000）那些全部參與且全心投入公司創(chuàng)立過(guò)程，且共同分享創(chuàng)業(yè)的困難及樂(lè)趣的成員。Gaylen N. Chandler及Steven H. Hanks（1998）當(dāng)公司成立時(shí)對(duì)公司有其功能執(zhí)掌的人或是在營(yíng)運(yùn)前兩年加入的成員。Bass（1983）團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)所需資源或失敗的可能性與團(tuán)隊(duì)成員能力或承擔(dān)成本的意愿之間有落差。 在新創(chuàng)事業(yè)經(jīng)歷低潮時(shí)，團(tuán)隊(duì)間友情程度越高，越能安然度過(guò)低潮。 某一位團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)時(shí)，友情程度越高的團(tuán)隊(duì)有較高的人員變動(dòng)。Deborah R.（2000）發(fā)現(xiàn)：友情程度與人員更換率成反向關(guān)系。 Simon （2000）認(rèn)為高階管理者通常對(duì)于企業(yè)內(nèi)決策流程的本質(zhì)有不一樣的認(rèn)知與感受，因此，在策略決策的過(guò)程中，太過(guò)依靠單一個(gè)人的決策是很危險(xiǎn)的，盡管這人可能是總經(jīng)理。低成長(zhǎng)公司則全由從日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)當(dāng)中改善的方式來(lái)達(dá)到成長(zhǎng)目的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，Mitsuko Hirata（2000）經(jīng)由對(duì)日本的創(chuàng)業(yè)公司的研究，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)有趣的現(xiàn)象：高成長(zhǎng)的公司從公司創(chuàng)立到現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有了很大的轉(zhuǎn)型，然而低成長(zhǎng)公司沒(méi)有。 Dewar, 1987）。 Drazin, 1990。 Chandler 1994。所有團(tuán)隊(duì)成員增加都伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)。此外，對(duì)企業(yè)愿景及抱負(fù)的根本差異、出現(xiàn)紛爭(zhēng)、對(duì)公司策略方向有不同意見(jiàn)、有相同的專業(yè)能力、對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法承擔(dān)也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員退出。加入有特別功能別專業(yè)能力的成員。成功的團(tuán)隊(duì)對(duì)于每個(gè)人的角色定義的相當(dāng)清楚且彼此同意此分工狀況，此外，良好團(tuán)隊(duì)會(huì)以共同的目標(biāo)來(lái)作為做決策時(shí)的準(zhǔn)則。成功維系的團(tuán)隊(duì)有個(gè)特征是，每個(gè)成員都能某種程度參與招募新成員、結(jié)束營(yíng)業(yè)、決定獎(jiǎng)酬制度等決策。六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)維系與成長(zhǎng)Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須決定如何維持團(tuán)隊(duì)直到公司成立。除此之外，Kamm及Nurick發(fā)現(xiàn)還有以下誘因：有能力改正過(guò)去其它公司所犯錯(cuò)誤、有機(jī)會(huì)成為總裁或經(jīng)理人、有機(jī)會(huì)進(jìn)入原本無(wú)法進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)、免于失業(yè)、擁有讓人羨慕的辦公室、為將來(lái)自行創(chuàng)業(yè)做練習(xí)、有機(jī)會(huì)被大公司并購(gòu)等。五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加入誘因Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為擁有公司部分的所有權(quán)藉此分享公司的未來(lái)收益是一種常見(jiàn)的方法，團(tuán)隊(duì)成員可能擁有相同股權(quán)和不同股權(quán)。 當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)采用新的“降低認(rèn)知性沖突決策技巧”（cognitive conflictinducing decision techniques），友情程度較高的團(tuán)隊(duì)能較快速?gòu)闹蝎@益，并降低情緒性的沖突。 決策初期友情程度越高，每個(gè)人參與決策程度越高。另外一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)是，當(dāng)外界環(huán)境的變動(dòng)程度越大、越無(wú)法預(yù)測(cè)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與多樣性則有助于企業(yè)成長(zhǎng)與價(jià)值創(chuàng)造。有兩重大發(fā)現(xiàn)，一是當(dāng)高層團(tuán)隊(duì)組成時(shí)異質(zhì)性（異質(zhì)性代表的是專業(yè)功能能力的不同以及教育背景的不同）越高，企業(yè)營(yíng)收及其成長(zhǎng)性越低。至于管理、行銷、財(cái)務(wù)等能力就較為缺乏。因此，整體而言，很少團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就考慮成員間企業(yè)功能上的互補(bǔ)性，更重要的是共同的興趣以及對(duì)企業(yè)有高成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的認(rèn)同。有七家是因?yàn)閷?duì)技術(shù)或是所提供服務(wù)有共同的興趣。結(jié)果顯示，公司成立時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇多是因?yàn)楸舜碎g有相同的興趣，而非團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)別專業(yè)能力互補(bǔ)。 Shuman, 1988, p. 23）。 Nurick, 1989）。有一種說(shuō)法是，團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)榛パa(bǔ)的功能性專長(zhǎng)而結(jié)合，更進(jìn)一步包括管理技巧、決策風(fēng)格、經(jīng)驗(yàn)等，這可以用吸引理論來(lái)解釋，表示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楸舜瞬煌膶I(yè)能力而互相吸引，而這些能力是開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)所需要的。人們會(huì)被有相似信念及興趣、擁有特別能力、有令人推崇的特質(zhì)、令人喜歡的人所吸引（Aronson, 1984）
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