【正文】 ，公司配備專職人員，落實對本工程生產(chǎn)進度的管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)；本工程并配備技術(shù)專職總負責，對施工質(zhì)量、進度計劃全面控制與管理，配備足夠的勞動力。② 配備各工種的主要負責人和工班長，在施工中密切配合，互相協(xié)調(diào)，使整個工程順利進行。⑵ 選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序。根據(jù)工程特點和施工要求，安排出先進、科學、合理的施工方案、施工部署和施工進度計劃，按照擬定的方案部署和總計劃進行實施，實行立體交叉及分段的施工方法組織施工，并根據(jù)土建進度計劃安排出每周的施工計劃和方案，落實施工、進行考核，使整個工程在施工計劃的指導(dǎo)下有序進行。⑶ 實行進度考核，建立獎罰制度。以班組為考核單位，以計劃進度為考核內(nèi)容，實行獎優(yōu)罰劣的制度，促進每個工種、每段進度計劃的實現(xiàn)，促使整個工程實現(xiàn)預(yù)定的工期目標。⑷ 加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入，提高施工機械化水平。加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，對整個工程的實施、操作和工期的提高，起著關(guān)鍵性的作用。⑸ 合理安排，充分利用空間作用，加班加點。① 實施科學施工和現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班時間，提高效率，加快施工進度。② 采用分塊、分段，齊頭并進。各工種之間做到提前準備，做好預(yù)制工作，按進度及時插入，并做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。⑴ 工程款做到?？顚Ｓ?。⑵ 廣泛采用工廠化、預(yù)制化施工，對金屬結(jié)構(gòu)、外加工件等采用工廠預(yù)制加工，減少現(xiàn)場施工時間，加快工程進度。⑶ 對照工期影響因素分析圖，明確各部門、各工種人員對工程進度所負的職責，同時提供給分項目經(jīng)理分析處理。⑷ 全面搞好與土建施工計劃的銜接與配合，做到目標和職責明確、計劃和任務(wù)落實、督查和控制到位。二、質(zhì)量保證體系 建立健全質(zhì)量保證體系本工程將嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度，配備管理能力強，技術(shù)素質(zhì)好，質(zhì)量意識強的項目管理班子和精干的施工隊伍，制訂科學的施工方案，明確各崗位質(zhì)量責任制，實行專人專管。本工程分項目經(jīng)理下設(shè)工程管理組，由專人進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴格實施質(zhì)量控制管理。具體有：⑴ 工程施工上技術(shù)能力保證。 確保該工程有足夠的技術(shù)（數(shù)量和素質(zhì)）能力、技術(shù)儲備能力和設(shè)備能力以及特殊性能力。⑵ 人力保證。 即生產(chǎn)第一線的人員的數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)文化、思想水平滿足工程需要。⑶ 管理職能保證。 做好各項技術(shù)基礎(chǔ)工作及組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等各項管理職能。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖通風施工員安全員質(zhì)量員材料員資料員供回水施工員分項目經(jīng)理分項目副經(jīng)理 技術(shù)總負責通風管道工班供回水管道工班二、工程質(zhì)量保證措施落實質(zhì)量責任制⑴ 根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項目中每個人都有其質(zhì)量責任。不同崗位的質(zhì)量責任，在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目實際要求加以細化。① 項目領(lǐng)導(dǎo)層：目標控制，工作質(zhì)量控制；② 項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制；③ 專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制；④ 班組實施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制。⑵ 對質(zhì)量責任的監(jiān)督① 項目內(nèi)部的監(jiān)督：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人實施；② 上級監(jiān)督：總包質(zhì)量監(jiān)督部門實施；③ 外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施；④ 政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實施。⑶ 對質(zhì)量責任的考核和獎罰① 項目人員由項目技術(shù)負責人考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準實施。② 項目領(lǐng)導(dǎo)層由總包技術(shù)負責人考核，提出獎罰意見，由總包項目經(jīng)理批準實施。施工過程主要控制環(huán)節(jié)⑴ 關(guān)鍵過程為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實行全面跟蹤檢驗。本項目規(guī)定以下關(guān)鍵過程：① 焊接；② 冷水機組、熱泵機組、空調(diào)機組等設(shè)備安裝；③ 設(shè)備減震降噪處理；④ 水壓嚴密性試驗；⑤ 單機試運轉(zhuǎn)和單項測試；⑥系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。⑵ 質(zhì)量停止點雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責任部門專人檢驗認可，不準進行下一道工序施工的質(zhì)量點，除按常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下道工序施工。對此，本項目規(guī)定以下停止點：① 預(yù)埋完成后覆蓋、隱蔽；② 平頂內(nèi)隱蔽工程覆蓋前；③ 設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)；④ 單項測試；⑤ 接口及聯(lián)動功能測試。質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量、達到預(yù)定目標。具體應(yīng)做好：⑴ 決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標，把各項質(zhì)量指標分解到每一個作業(yè)班組。⑵ 計劃：把質(zhì)量目標、質(zhì)量指標具體化，并且擬定實現(xiàn)質(zhì)量目標的實施步驟、方法與措施。⑶ 組織：在目標既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設(shè)置必要的機構(gòu)，明確職責，合理分工，使計劃落實到人。⑷ 用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。⑸ 指揮：在整個工程施工中，實行由項目經(jīng)理負責的制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。⑹ 控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責去實現(xiàn)各自的目標。⑺ 調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量的動態(tài)因素，及時收集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標、人、機具的調(diào)整修改。各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理⑴ 工程施工質(zhì)量的管理① 施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學的施工組織設(shè)計，制定出條例本工程的質(zhì)量目標及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。② 抓好單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，積極參加設(shè)計交底，做好圖紙的會審工作臺，抓好單位工程施工前的技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。③ 明確施工技術(shù)規(guī)范、標準，并嚴格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗收規(guī)范，設(shè)備、安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗。同時，施工前首先明確單位工程的劃分項目，以使工程技術(shù)資料的正確性，及時填寫。④ 采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴格施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。⑤ 施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準”制度，即：無設(shè)計或無合格證書的設(shè)計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設(shè)備或半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求檢評標準者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目。⑥ 認真對待質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。⑦ 工程質(zhì)量管理要嚴格按公司的有關(guān)標準執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的工作。⑧ 做好施工技術(shù)資料。資料做到及時、完整、準確、可靠和較好的可追蹤性，并近控制點對重點部位和資料進行復(fù)查，及時向建設(shè)單位交付工程技術(shù)資料，同時對單位工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核驗。⑵ 原材料的質(zhì)量管理① 堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴格原材料、設(shè)備的檢驗把關(guān)控制。原材料、設(shè)備的質(zhì)量還須取得建設(shè)或監(jiān)理單位的認可。② 交付現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證。③ 進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未合格章的不準進入現(xiàn)場使用。④ 進口設(shè)備、材料的檢驗，按有關(guān)規(guī)定進行。交付施工前，應(yīng)由檢驗和保管部門提供合格證和保管記錄。⑤ 對材料、設(shè)備有一定的精密度的物件定貨、采購，必須由材料部門會同技術(shù)、質(zhì)量部門的人員共同參與，以保證材料、設(shè)備的安裝質(zhì)量。⑥ 工程竣工后，應(yīng)及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。重點環(huán)節(jié)質(zhì)量控制技術(shù)措施⑴ 本工程主要施工難點為：消除管道系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏，確保消防系統(tǒng)的正常運行。對四臺冷水機組、二臺熱泵機組的吊裝也應(yīng)引起重視。質(zhì)量上的把關(guān)重點是機泵的安裝、管道安裝。⑵ 圖紙的自審與會審圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準則，通過認真的審閱圖紙，做到對施工難點、要點及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。特別要注意膨脹節(jié)與固定支架、滑動支架設(shè)計分布是不合理，這是冷熱管道產(chǎn)生跑、冒、滴、漏的主要原因。⑶ 做好技術(shù)交底，進行通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進行指導(dǎo)與明確。⑷ 管道安裝工程質(zhì)量通病防范措施① 螺紋接口：嚴格按標準進行，要求端正、光滑、無毛刺，不斷絲、不亂扣，管螺紋主要尺寸符合規(guī)定，上配件不允許因擰過頭而倒扣的方法來找正，按不同的介質(zhì)選用不同的填料。② 法蘭接口：首先安裝法蘭時要注意平眼，其次法蘭對平找正，法蘭間墊片材質(zhì)、厚度就符合設(shè)計要求，法蘭使用螺栓要符合要求，擰螺栓要對稱十字交叉式進行，分23次擰緊。③ 管道焊口：防止焊縫尺寸偏差過大，按規(guī)定對口，焊接要規(guī)范，操作要正確，正確選擇電流和焊條，操作時焊條正確，沿焊縫中心線對稱和均勻擺動，以預(yù)防咬肉，焊薄壁管時要選擇較小的中性火焰或較小電流，對口要規(guī)范，以防燒穿結(jié)瘤，正確選擇對口，注意坡口兩側(cè)及焊層之間清理。隨時注意調(diào)整焊條角度，正確選擇焊接電流，以防未焊透，選擇適宜的電流值，運條速度不應(yīng)太快，焊接區(qū)域不允許受到風吹雨打，操作前清除焊口污垢以防氣孔產(chǎn)生。注意焊層間和坡口的清理，交凹凸不平處鏟平，運條正確，弧長適當。防止熔渣超前過頭而引起夾渣，同時避免焊縫金屬冷卻過速。④ 管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確，吊桿長度應(yīng)能調(diào)節(jié)。⑤ 閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規(guī)格、有無損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入填的方法應(yīng)正確，運輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時用力不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏。⑥ 管道安裝：預(yù)先考慮與土建配合，安裝時必須保證與各種管線間距，必須保證坡度的正確，管子安裝前認真清理內(nèi)部以清除管銹蝕或雜物，管道安裝過程中隨時加管堵封嚴，管道按設(shè)計的座標或標高安裝后必須將管道固定牢固，以防移位，并隨時注意土建施工有關(guān)尺寸的變動，上下左右尺寸嚴格按規(guī)范或設(shè)計要求，并注意成品保護，支吊架距離正確安裝牢固。⑦ 管道防腐及保溫：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等雜物對涂刷不便的管子和設(shè)備，安裝前先刷好漆。涂漆時操作均勻，選用優(yōu)質(zhì)的漆料和適當?shù)南♂寗?，保溫材料嚴格按標準選用，保管和發(fā)用，使用前要曬干或烘干，除去水份，搭接寬度符合要求，厚度一致，表面平整。質(zhì)量通病的防治⑴ 分項工程在局部或細節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴抓嚴管、防微杜漸，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運行留下隱患。因此，本工程在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。① 破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。預(yù)防為先，不等到事后算總帳，即從開工的第一道工序起，決不放過每一個微小的缺陷。② 從嚴掌握內(nèi)部檢驗評定標準。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工程的驗評比例。③ 項目領(lǐng)導(dǎo)和主要施工負責人重視并采取支持性的實際步驟。質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下條件：a 土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段；b 為達到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段；c 工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段；d 負責施工的直接責任人和質(zhì)檢人員未到位時；e 施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況；f 使用技術(shù)水平低，工作不負責的作業(yè)人員；g 個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。這些問題都需要項目領(lǐng)導(dǎo)通盤考慮，采取針對性的措施。質(zhì)量檢查與監(jiān)督⑴ 嚴格按“施工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。⑵ 定期對工程的技術(shù)資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。⑶ 定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消除通病的措施計劃，項目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點質(zhì)量員隨時進行抽檢。⑷ 按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位。⑸ 對存在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎、罰制度。⑹ 施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。第七章 保證安全的措施安全生產(chǎn)工作條例和消防安全管理規(guī)定文件精神，健全和落實安全生產(chǎn)責任制，切實貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到文明施工，遵守安全生產(chǎn)六大紀律，建立施工現(xiàn)場安全、防火保證體系；落實安全防火責任制。(或簡要施工方案)不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于一小時的安全活動。、洞要用臨時蓋板蓋好，其他老虎口如電梯井道口、管弄口等應(yīng)用安全欄桿圍好并經(jīng)常檢查，涉及到有幾家施工單位共同施工的孔、洞安全問題，項目部和有關(guān)單位要協(xié)調(diào)好管理辦法。、機具一定要捆扎牢固、安全可靠。，未經(jīng)驗收的不得使用。各種竹木梯必須有防滑措施。施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，非拆不可時要得到有關(guān)負責人同意并采取加固措施。，潮濕場所、地下室及管弄內(nèi)施工應(yīng)采用24V～36V低壓照明。施工用電必須做到“一機、一閘、一保護”。、冬季嚴寒及黃梅天施工應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)。，危險品按規(guī)定運輸、存