【正文】 ，用多少發(fā)多少。對用畢的油漆、化工材料一律隨時(shí)歸庫保管。（3） 油漆、化工材料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止使用碘鎢燈照明，停電時(shí)應(yīng)用干電手電筒照明，在顯眼易取處放置滅火機(jī)二臺(tái)。油漆、化工材料專用倉庫內(nèi)放置滅火機(jī)二臺(tái)及黃沙箱二只，確保安全無事故。（4） 庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，過道暢通。倉庫內(nèi)除管理人員外，其他無關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追究倉庫保管員責(zé)任。 工地電工安全防火職責(zé)（1） 進(jìn)入施工場所，嚴(yán)禁吸煙，不得使用明火，禁止使用碘鎢燈、電爐、熱得快等。（2） 總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門鎖，導(dǎo)電線必須使用各種規(guī)格的纜線，嚴(yán)禁使用花線、塑線、護(hù)套線作導(dǎo)電線。（3） 所有的插頭、插座、閘刀、插鉛都必須完好無損對不符合規(guī)定的各種電氣設(shè)備和電動(dòng)工具，電工有權(quán)拒絕安裝和進(jìn)行拆除。（4） 要經(jīng)常宣傳用電安全知識(shí)，工地的電氣設(shè)備不得超負(fù)荷，線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱現(xiàn)象，立即毀斷電源，查出原因，進(jìn)行整改，確保無火災(zāi)，無觸電事故發(fā)生。（5） 進(jìn)行規(guī)范化操作、杜絕違章。凡進(jìn)行立體作業(yè)時(shí)，離地懸空高度超過5m者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴安全帽。 保證消防安全主要措施 由項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施工地防火安全工作。 施工現(xiàn)場必須動(dòng)火申報(bào)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動(dòng)火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。 在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由專職安全員檢查落實(shí)到位。 酸堿泡沫滅火器材由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火機(jī)效能正常。 施工中易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶）等都必須按“規(guī)定”設(shè)置，妥善保管。 嚴(yán)禁在工地利用燈泡各明火取暖；嚴(yán)禁使用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。 對施工現(xiàn)場四周道路旁側(cè)的城市專用消防龍頭應(yīng)調(diào)查清楚。進(jìn)入工地道路保持暢通。 對意外情況的處理措施 觸電：通常所說的觸電事故基本上對電擊而言，絕大部分觸電死亡事故都是電擊造成。電擊造成的傷害表現(xiàn)為全身電休克所致的假死或局部電灼傷。觸電急救的要點(diǎn)是：動(dòng)作迅速，救護(hù)得法，不驚慌失措和束手無策。 火災(zāi)：火災(zāi)具有極大的破壞性，它可以使人們辛勤勞動(dòng)的勝利成果毀于一旦，甚至奪取人們的寶貴生命，進(jìn)而破壞社會(huì)的秩序安寧。施工中產(chǎn)生火災(zāi)主要是焊接作業(yè)中造成的火災(zāi)，因此，在焊接施工時(shí)，一定要遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。撲滅火災(zāi)的基本方法有： 冷卻法：用水滅火，既方便又便宜。 窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或難燃燒的物質(zhì)覆蓋在燃燒物上，使空氣和其它氧化劑與燃燒物隔開，使燃燒空間中的空氣中含氧量降到10%以下，火就熄滅。 隔離法：將著火的物體附近的能燃燒的東西撤離到遠(yuǎn)離火源的地方，把火源限制在最小的范圍內(nèi)，阻斷火勢的蔓延，使火勢由大變小，直至熄滅。 高處墜落：凡在高度基準(zhǔn)面2米以上的架子上、屋頂上、窗口上的操作者，因故跌落下來稱高處墜落。在施工過程中，一定要穿戴整齊，扎住褲腳，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿光滑的硬底鞋，系好安全帶，施工前要進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。一旦發(fā)生墜落事故，要及時(shí)送往醫(yī)院進(jìn)行搶救，根據(jù)傷者的具體情況，也可在現(xiàn)場做一般救護(hù)。即使墜落者看上去外表沒有傷著什么，也應(yīng)該去醫(yī)院進(jìn)行檢查，防止內(nèi)出血。以上三點(diǎn)及類似情況，我公司主要重點(diǎn)是杜絕發(fā)生，一旦發(fā)生后，要采取積極補(bǔ)救處理措施，并向有關(guān)主管部門匯報(bào)，絕不隱瞞、遮蓋所發(fā)生的意外事實(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 總體施工步驟部署 為了保證裝修工程在施工中做到有組織有部署，使裝修工程自始自終有序進(jìn)行，按ISO9001質(zhì)量體系的要求，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分項(xiàng)、分部工程，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。（1） 裝飾工程內(nèi)容：A 立面處理： 測量放線、安裝增設(shè)錨板及調(diào)整應(yīng)著重突出一個(gè)“搶”字，要充分抓住有利時(shí)機(jī)，盡可能快的完成，幕墻骨架施工應(yīng)考慮流水安排，爭取在最短的時(shí)間完成，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施工精品。B 外立面半成品加工： 石材、鋼材等加工，盡可能在車間內(nèi)部加工，必須在現(xiàn)場加工制作的充分利用主體建筑外面場地進(jìn)行半成品制作，在室外搭設(shè)臨時(shí)施工房，并且避免了交叉污染的機(jī)會(huì)。 工期進(jìn)度安排 按照本幕墻工程要求，施工工期為60天，進(jìn)場開工日期原則上以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)順延，確保完成全部施工任務(wù)。 外墻幕墻裝飾工程為一個(gè)有機(jī)的整體，必須統(tǒng)一考慮，為了便于管理及控制工期，在此我們列出總工期進(jìn)度表，在進(jìn)場施工時(shí)以此為依據(jù)安排詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度表，以期達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證施工工期按期完成。 為了在施工工期之內(nèi)順利完工，并確保按質(zhì)按期完成幕墻工程的施工任務(wù)，在此我們提出交叉施工及多工作面并行施工的方案。即幾個(gè)立面同時(shí)開展施工，設(shè)置多個(gè)施工面，投入適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力，合理調(diào)配。多工種之間交叉作業(yè)，即在現(xiàn)場清理安裝埋板，測量誤差的同時(shí)，在車間里開始下料、機(jī)加工。當(dāng)材料、構(gòu)件、組件到達(dá)現(xiàn)場開始安裝時(shí)，車間里同時(shí)制作幕墻的裝飾面材板塊組件。安裝施工現(xiàn)場及時(shí)做好各項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收簽證工作，作好自檢記錄，及時(shí)與工地監(jiān)理、業(yè)主方取得聯(lián)系，扣緊每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查與監(jiān)督，杜絕返修，杜絕窩工，保證施工工期與質(zhì)量同時(shí)達(dá)標(biāo)，具體施工進(jìn)度安排見“施工進(jìn)度表”。附：施工進(jìn)度表 工期保證措施由于本工程工作面大，制定相應(yīng)的工期保證措施是必不可少的，在整個(gè)施工過程中，需要我們不斷的調(diào)整施工步驟，合理安排勞動(dòng)力及材料的供應(yīng)，加強(qiáng)管理是對整個(gè)工期的重要保證，因此我們將采取以下措施：（1） 加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的自身建設(shè)，健全管理職能部門的機(jī)制。（2） 配備足夠的管理人員，避免一人多職、遇事一團(tuán)糟。（3） 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理，編制詳盡的周、月施工計(jì)劃，及時(shí)核查對照，適時(shí)調(diào)整，有效控制工期。（4） 我公司項(xiàng)目部生產(chǎn)科嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排相應(yīng)階段的工作，盡快在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成施工前期準(zhǔn)備階段及施工階段的生產(chǎn)調(diào)度工作，以周為單位簽發(fā)周施工任務(wù)書，同時(shí)檢查上周施工任務(wù)完成情況，根據(jù)施工出現(xiàn)的實(shí)際情況，在保證計(jì)劃工期的前提下，適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工流水能順利進(jìn)行。（5） 加強(qiáng)施工班組的配合，穿插施工，交叉作業(yè)。各工種在施工過程中，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃交叉作業(yè)，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整部署，合理安排穿插施工，以確保工期。（6） 組織帶領(lǐng)本班組施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須經(jīng)過論證后方可施工，嚴(yán)禁盲目施工，對因不按工藝施工，不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。（7） 業(yè)主、各施工單位必須明確雙方在施工現(xiàn)場的代表，雙方代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工出現(xiàn)的各種問題及矛盾，并以協(xié)調(diào)會(huì)記錄的形式進(jìn)行商討，協(xié)調(diào)會(huì)記錄必須由業(yè)主代表、施工單位代表簽字，避免出現(xiàn)不必要的扯皮現(xiàn)象，在最短時(shí)間內(nèi)處理各種情況，確保進(jìn)度不妥影響。（8） 除零星材料由項(xiàng)目部材料采購人員就地采購?fù)?，其余主材均由公司材料部統(tǒng)一采購，并有具體分管本項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮協(xié)調(diào)，以保證材料的萬無一失。（9） 工地項(xiàng)目部配備足夠的實(shí)用施工工具，最大限度地降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，且各種機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修，使各種設(shè)備完好無損，能發(fā)揮最大的能量。（10） 現(xiàn)場施工人員充足，除按正常使進(jìn)度，計(jì)劃配備施工人員外，公司將準(zhǔn)備足夠的后備力量，以供項(xiàng)目管理部調(diào)配。我公司管理人員、施工操作人員均具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)以及熟練的操作技能，對施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)多能熟練掌握，便有利施工工作。（11） 工程進(jìn)度防雨措施，本公司準(zhǔn)備了雨蓬布、彩條布以備雨季施工，如工程需要，應(yīng)搭設(shè)在施工區(qū)的腳手架上以確保真常施工。（12） 根據(jù)工地實(shí)際施工進(jìn)度情況，適當(dāng)取消節(jié)假日，安排兩班連續(xù)工作。（13） 凡符合運(yùn)輸條件的，盡可能在工廠內(nèi)制作、組裝。 保證工程進(jìn)度的組織措施（1） 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2） 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（3） 用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。（4） 項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。（5） 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（6） 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（7） 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度地實(shí)際需要。這是保證工期地必備條件。（8） 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（9） 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加工施工進(jìn)度。（10） 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文件，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（11） 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主審核后，進(jìn)行實(shí)施。（12） 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（13） 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃：勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。（14） 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（15） 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（16） 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度、征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，及變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理 突發(fā)事件處理在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。在確?？傮w施工期如期完成的前提下，積極調(diào)動(dòng)各種因素，抓緊前期施工計(jì)劃，以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。動(dòng)態(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在保證工程量的前提下，要加快進(jìn)度并取得較好經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工強(qiáng)度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。序號工種人員數(shù)量備注1.放線工4石材幕墻2.電焊工103. 干掛工30 4.普工10 材料供應(yīng)保證措施（1） 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)：計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度地順利進(jìn)行：也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2） 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3） 做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（4） 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：A 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度、做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。B 加強(qiáng)采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部在采購材料時(shí)在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持廣泛收集供貨信息，掌握第一收手材料規(guī)格，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料成本。任何物質(zhì)的采購都必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任