【導(dǎo)讀】面試是最終常被使用的選拔工具。因此，許多企業(yè)在決定錄用員工之前，都必。須與申請人面談一次。本文首先概述了招聘概念，以及招聘面試的意義，進而分析了招聘面試的特點，先決條件，招聘面試的設(shè)計以及常見的面試錯誤。面試可以全面考察應(yīng)聘者的素質(zhì)?????????面試可以有效地避免高分低能者入選???????告和外部招聘時的報紙廣告等。尋找有資格的申請人。申請者和招聘方之間達成如何開始下一步工作。管理職能在密切的關(guān)系。和類型，而工作分析既決定了對特殊人員的需求，此外，能否向招聘人員提供高報酬和福利在一。最后，招聘還與選擇有密切的聯(lián)系，因。為兩者都是雇傭過程的組成部分。聘才能允分滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需要。人力資源管理的第一關(guān)口。業(yè)良好形象的作用。每個企業(yè)都希望自己的員工隊伍盡可能地穩(wěn)定，一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得能勝。這會減少日后員工培訓(xùn)與能力開發(fā)的支出。密切相關(guān)的方面更可以著重觀察。聘者的性格和個日等帶有個人特質(zhì)的東西。

　　

【正文】 的 候 選 人 得 到 空 缺 職位 ， 哈 爾 濱 億 濱 公 司 有 一 套 較 科 學(xué) 的 甄 選 過 程 。 所有 的 候 選 人 需 填 寫 一 張 職 位 申 請 表 。 需 要 讓 應(yīng) 聘 者填 上 姓 名 、 地 址 、 聯(lián) 系 方 式 等 基 本 信 息 ， 還 需 應(yīng) 聘者填寫個人的簡歷、技能和成就及相關(guān)證明人等。 第 六 步 : 筆 試 。 哈 爾 濱 億 濱 公 司 筆 試 內(nèi) 容 包 括 英語 測 試 、 個 性 測 試 、 專 業(yè) 技 術(shù) 測 試 等 ， 以 考 查 候 選人 的 能 力 、 個 性 、 工 作 風(fēng) 格 、 專 業(yè) 知 識 等 。 通 常 ， 33 通 過 筆 試 ， 公 司 可 以 從 中 淘 汰 部 分 不 適 合 招 聘 職 位的候選人，以節(jié)約隨后的招聘時間。 第 七 步 : 面 試 。 面 試 是 目 前 我 國 使 用 最 為 普 遍 的甄 選 手 段 ， 也 是 哈 爾 濱 億 濱 公 司 選 拔 候 選 人 的 主 要手 段 之 一 。 人 力 資 源 管 理 者 在 與 求 職 者 面 試 之 前 ，會 根 據(jù) 所 招 聘 職 位 的 情 況 ， 對 面 談 進 行 了 的 設(shè) 計 和安排，以提高面試的效果。 第 八 步 : 人 力 資 源 管 理 者 對 候 選 人 的 申 請 資 料 進行 核 實 。 一 般 人 力 資 源 管 理 者 會 對 候 選 人 的 主 要 教育 經(jīng) 歷 及 主 要 工 作 經(jīng) 歷 進 行 核 實 ， 包 括 他 們 的 學(xué) 歷證明、原單位就業(yè)口期、職務(wù)、離職原因等。 第 九 步 : 聘 用 決 定 。 根 據(jù) 所 招 聘 職 位 ， 由 相 應(yīng) 級別 主 管 作 出 聘 用 決 定 ， 有 時 也 可 由 參 與 招 聘 的 人 員進行討論決定。 第十步 :聘用通知，辦理相關(guān)入職手續(xù)。 根 據(jù) 本 文 研 究 重 點 ，將 主 要 論 述 哈 爾 濱 億 濱 化 工有限公司人員招聘的面試流程： 4． 5 哈爾濱億濱公司招聘面試 流程 針 對 本 次 所 招 聘 的 研 發(fā) 經(jīng) 理 職 位 ，經(jīng) 人 力 資 源 部 34 與所在部門研究后，確定以下基本面試問題。 1).工作興趣 你 為 什 么 想 從 事 化 工 研 發(fā) 工 作 ? 你 為 什 么 認(rèn) 為 你能勝任這方面的工作 ?你 的 理 想 職 業(yè) 是 什 么 樣 的 ? 2).下作動機和日的 您 在 選 擇 職 業(yè) 的 最 重 視 因 素 是 什 么 ? 近 五 年 的 職業(yè) 發(fā) 展 有 何 規(guī) 劃 ?這 個 職 位 最 吸 引 你 的 是 什 么 ?你希望公司如何安排你的工作待遇 ? 你是否認(rèn)為你比其他應(yīng)聘者更勝任此職位，為什么 ? 3).上作經(jīng)歷 請 簡 要 地 介 紹 一 下 你 這 些 年 的 工 作 經(jīng) 歷 。 然 后 ，我 們 再 詳 細(xì) 了 解 一 下 你 近 來 的 工 作 情 況 。 請 你 描 述一 下 你 的 工 作 及 職 能 。你 喜 歡 哪 1tL 工 作 ，不 喜 歡 哪些 。你 認(rèn) 為 你 在 上 作 中 有 一 何 收 獲 。你 認(rèn) 為 要 將 此 上作做好，有一哪些技能需要提升 ? 4).創(chuàng)造性、管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)才能 你 認(rèn) 為 曾 經(jīng) 做 過 的 最 有 創(chuàng) 造 性 或 創(chuàng) 新 性 的 項 目是什么 ?你 以 前 的 部 門 員 工 怎 樣 評 價 你 的 領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格 。作 為 一 個 部 門 經(jīng) 理 ， 你 認(rèn) 為 怎 樣 能 夠 領(lǐng) 導(dǎo) 整 個 團 隊更 好 地 完 成 工 作 ? 在 研 發(fā) 部 門 中 ，你 認(rèn) 為 哪 種 管 理 方 35 式是有效的 ? 5).穩(wěn)定性 你 認(rèn) 為 你 目 前 的 工 作 是 否 有 一 束 縛 你 的 地 方 ，是什么 ? 你希望在有一個什 么樣企業(yè)文化的公司中工作 ?什 么 樣 的 工 作 環(huán) 境 會 激 發(fā) 你 的 工 作 動 力 ? 如果工作 環(huán) 境 不 如 意 ， 你 會 怎 么 做 仁 離 職 、 改 變 自 己 、 得過且過 )?你怎樣處理工作和家庭中的沖突 ? 6).組織規(guī)劃、溝通能力、團隊合作 你 喜 歡 和 什 么 樣 的 人 一 起 工 作 ，和 什 么 樣 的 人 很難 在 一 起 工 作 ?談 談 你 所 做 的 這 樣 一 項 工 作 或 項 目 ，在 該 工 作 中 你 需 要 從 各 種 不 同 的 渠 道 中 收 集 信 息 ，并 對 信 息 進 行 整 合 ， 以 解 決 企 業(yè) 所 面 臨 的 問 題 。 如果 你 的 團 隊 拒 絕 了 你 的 建 議 。你 將 如 何 做 ?你 是 怎 樣勸說團隊接受你的觀點的 ? 你希望在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作。你選擇朋友所考慮的最重要因素是什 么 ?你是怎樣組織和計劃主要的工作項目的 ? 7).解決問題能力 工 作 中 遇 到 矛 盾 、 沖 突 ， 你 會 怎 么 辦 ?回 憶 一 下你 在 職 業(yè) 生 涯 中 的 一 次 失 敗 。 你 從 中 吸 取 了 什 么 教訓(xùn) ?你 在 過 去 的 工 作 中 遇 到 的 最 大 的 困 難 是 什 么 ，你 36 是怎樣做的 ? 8).責(zé)任心、紀(jì)律性 你 對 委 任 的 任 務(wù) 完 成 小 了 時 如 何 處 理 ?對 公 司 的規(guī)章制度的看法是什么 ? 9).個性 你 認(rèn) 為 你 是 什 么 性 格 的 人 ? 這 種 性 格 給 你 以 往的 工 作 帶 來 了 哪 些 好 處 ?哪 些 壞 處 ?你 喜 歡 獨 立 工 作還是在團隊中工作 ? 10).興趣愛好 你 會 參 加 哪 些 活 動 ， 團 體 活 動 ? 工 作 以 外 你 做 些什么 ? 組 討 論 問 題 做 一 個 成 功 的 領(lǐng) 導(dǎo) 可 能 取 決 于各 種 各 樣 的 因 素 ，例 如 : 善 于 鼓 舞 他 人 、能 充 分 發(fā) 揮下 屬 的 優(yōu) 勢 、 處 事 公 正 、 堅 持 原 則 又 不 失 靈 活 性 、辦 事 能 力 強 、幽 默 、言 談 舉 止 有 風(fēng) 度 、獨 立 有 主 見 、有 親 和 力 、 有 威 嚴(yán) 感 、 善 于 溝 通 、 了 解 業(yè) 務(wù) 知 識 、善 于 化 解 人 際 沖 突 、 有 明 確 的 目 標(biāo) 、 能 通 觀 全 局 、有決斷力。 請 你 分 別 從 上 面 的 所 列 出 的 這 些 因 素 中 依 次 列出 你 認(rèn) 為 是 最 重 要 的 因 素 和 最 不 重 要 的 因 素 。 請 將 37 你 的 答 案 寫 在 紙 上 ， 接 下 來 ， 小 組 成 員 將 就 這 個 問題 展 開 討 論 。 你 們 必 須 要 拿 出 一 個 一 致 性 的 意 見 ，然 后 派 出 一 個 代 表 來 匯 報 你 們 的 意 見 ， 并 闡 述 做 出這種選擇的原因。 4． 6 招聘總結(jié) 面試中存在的問題 根據(jù)本次招聘招聘的實際情況現(xiàn)將存在的問題總結(jié)如下 : 招 聘 面 試 工 作 由 于 參 與 者 的 自 身 水 平 有 限 ，難免有失察之處。 3,測評、打分工作不一定全面客觀 4,考慮到招聘成本關(guān)系，未讓獵頭公司介入。 招 聘 的 地 域 有 限 ， 不 能 獲 得 更 多 優(yōu) 秀 候 選 人 。 6,測 評 指 標(biāo) 及 權(quán) 重 的 確 定 存 在 一 定 的 主 觀 因 素 。 由 于 公 司 規(guī) 模 小 ， 所 使 用 的 招 聘 選 拔 工 具 不夠全面。 對策及建議 最 后 ，人 力 資 源 部 根 據(jù) 本 單 位 的 實 際 對 此 次 招 聘選拔工作作出如下建議 首 先 從 自 身 作 起 提 高 自 身 素 質(zhì) ， 把 工 作 做 細(xì) 38 作到明察秋毫，慧眼識金 。 其 次 ， 合 理 運 用 媒 體 資 源 ， 積 極 宣 傳 公 司 ，擴 大 公 司 影 響 力 以 獲 得 更 多 的 信 息 渠 道 和 更 廣 泛 的人才信息。 在 充 分 總 結(jié) 的 基 礎(chǔ) 上 細(xì) 化 測 評 指 標(biāo) ， 利 ‘ 學(xué)合理的打分作到客觀公正。 建議公司加大對人才招聘工作的投入力度。 鑒于公司制度關(guān)系未對招聘程序進行調(diào)整。 參 考 文 獻 39 [1] 董志林 .關(guān) 于 面試形式和機制的研究與思考 .人力資源管理， 2020 年，(6) : 3840 [2] 顏愛民，劉志堅 .企業(yè)招聘流 程系統(tǒng)優(yōu)化探析 .中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 )， 2020 年， (3) 811 [3] 楊光 .海外是如何面試受聘新人的 .中外管理， 1998 年， (11) 4849 [4] 王建楹 .外行如何面試內(nèi)行 .人力資源管理， 2020 年， (3) 3233 [5] 李爭平 .把面試當(dāng)作上班 .中國人 才， 2020 年， (4) 54 [6] 壯文英 .企業(yè)招聘面試的文化因素 .碩士論文 .上海 :復(fù)旦大學(xué)企管系，2020 年 [7] 劉紅霞著，從員上離職看企業(yè)如何成功招聘，中國人力資源開發(fā)， [8] 盛青著，如何使招聘面試更有效 ，中國人力資源開發(fā)， 2020 [9] 陳國海著，廣東省企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀調(diào)查，中國人力資源開發(fā)， 2020. 10 [10] 馬建民、張在旭、司江偉著，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析 ， 中國人力資源開發(fā)， 2020. 6 t gKQcWA3Pt GZ7R4I 30kA1DkaGhn3Xt KknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI 92t gKQcWA3Pt GshLs50cLm TWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm 32WGeaUwYDI AWGMeR4I30kA1DkaGhn3Xt KknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI 92t gKQcWA3Pt GZ7R4I 30kA1DkaGt gKQcWA3Pt GZ7R4I 30kA1DkaGhn3Xt KknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI 92t gKQcWA3Pt GshLs50cLm TWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDI AWGMeR4I30kA1DkaGhn3Xt KknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI 92t gKQcWA3Pt GZ7R4I 30kA1DkaGt gKQcWA3Pt GZ7R4I30kA1DkaGhn3Xt KknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI 92t gKQcWA3Pt GshLs50cLm TWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDI AWGeR4I 30kA1DkaGhn3Xt KknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI 92t gKQcWA3Pt GZ7R4I 30kA1DkaGt gKQcWA3Pt GZ7R4I 30kA1DkaGhn3Xt KknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI 92t gKQcWA3Pt GshLs50cLm TWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm 32WGeaUwYDI AWGMeR4I 30kA1DkaGhn3Xt KknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI 92t gKQcWA3Pt GZ7R4I 30kA1DkaGt gKQcWA3Pt GZ7R4I30kA1DkaGhn3Xt KknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI92t gKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm 32WGeaUwYDI AWGMeR4I 30kA1DkaGhn3Xt KknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI 92tgKQcWA3PtGZ7R4I 30kA1DkaGt gKQcWA3PtGZ7R4I 30kA1DkaGhn3Xt KknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm 32WGeaUwYDI AWGMeR4I 30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi 2CHhI 92tgKQcWA3PtGZ7R4I 30kA1DkaG