公司職能部門績效考核方案-資料下載頁
2024-11-08 11:14本頁面
【導(dǎo)讀】為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。考核時(shí)間：每月1日至31日。結(jié)果，計(jì)算員工績效工資發(fā)放比例和具體金額。（其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪。員工每月28日之前上交本月月度考。核表及下月月度計(jì)劃表。門負(fù)責(zé)人及分管部門，部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；30日交總經(jīng)理審定；占權(quán)重10%，兩項(xiàng)總分之和為員工考核結(jié)果。工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。司當(dāng)年效益情況，給予部門一定的獎(jiǎng)勵(lì)。理審核，審核后將年度考核依據(jù)。每月5日前，人力資源部將員工考核和部門考核結(jié)果匯總及上報(bào)總經(jīng)理審批。考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
【正文】 理審核，審核后將 年度 考核依據(jù)。 步驟與 匯總 員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個(gè)部分組成。 員工填寫《月度考核表》，交部門負(fù)責(zé)人考核； 部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定； 考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 部門 考核由部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定 兩 部分組成。 由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度 考核 表》交分管領(lǐng)導(dǎo)評定； 年度部門考核分部門互評和部門自評及分管領(lǐng)導(dǎo)審核三部門組成， 《部門月度 考核 表》將是部門自評及分管領(lǐng)導(dǎo)評定的依據(jù)。 每月 5 日前， 人力資源部將 員工考核和部門考核 結(jié)果 匯總 及上報(bào)總經(jīng)理審批。 人力資源 部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部； 考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。 每年 12 月 30 日前人力資源 部將 匯總 員工 年度考核 結(jié)果 和部門年度考核 結(jié)果 ， 上交公司總經(jīng)理審閱， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋至各部門 ，人力資源部存檔 。 考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。 ，可以向 人力資源 部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。 附件一：《 月度工作計(jì)劃表》 附件二： 《月度考核表》
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