外資銀行在中國(guó)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略-資料下載頁
2025-06-29 11:29本頁面
【正文】 地位法國(guó)巴黎銀行責(zé)任、創(chuàng)造力、雄心、反應(yīng)能力德意志銀行業(yè)績(jī)、創(chuàng)新、以客戶為中心、團(tuán)隊(duì)合作、誠信荷蘭商業(yè)銀行正直、專業(yè)化、負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)精神東京三菱銀行以信任和可靠為基本原則，提供廣泛的金融服務(wù)，為國(guó)內(nèi)及海內(nèi)外客戶帶來繁榮昌盛，繼續(xù)創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。恒生銀行服務(wù)至上，客戶第一；視員工為本行最重要的資產(chǎn)；取諸社會(huì)，用諸社會(huì)。渣打銀行勇氣、責(zé)任、國(guó)際化、創(chuàng)造力、信任感 （五）固守自身的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以確保穩(wěn)健發(fā)展外資銀行在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)表現(xiàn)出了比中資銀行更強(qiáng)的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，能夠根據(jù)客戶需求的變化提供靈活多樣的產(chǎn)品和服務(wù)。但是，具體到任何一家銀行，經(jīng)營(yíng)上的靈活性則是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的各自獨(dú)特的企業(yè)文化和精神的實(shí)際外延。在華的外資銀行普遍不任意追求業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而是力圖保持固有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，但是特別強(qiáng)調(diào)把企業(yè)文化深深植根于每個(gè)員工心中。也正是由于它們對(duì)一貫的文化和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的堅(jiān)持和延續(xù)，外資銀行才能形成各自對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的共同價(jià)值觀念。主要在華外資銀行的企業(yè)文化特點(diǎn)如表四。與此密切相聯(lián)系的是，同外資銀行分支機(jī)構(gòu)發(fā)展的減速相對(duì)應(yīng)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)預(yù)計(jì)和擔(dān)心了很久的中資銀行面臨的大范圍人才流失狀況并未出現(xiàn)。盡管隨著外資銀行業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)地域的擴(kuò)大，外資銀行吸收了中資銀行一部分優(yōu)秀人才，但是它們?cè)趯?duì)經(jīng)營(yíng)管理人員“本土化”的過程中，似乎更重視對(duì)國(guó)內(nèi)高校應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)。這一點(diǎn)從花旗銀行和匯豐銀行的招聘人員比重上可以明顯的感受。正如筆者在同外資銀行一位高管人員的接觸所了解到的，“我們認(rèn)為，長(zhǎng)期熏陶在‘酒精文化和關(guān)系文化’的人，是很難溶于職業(yè)化程度很高的現(xiàn)代國(guó)際銀行的文化之中”。這句話足以令我國(guó)銀行業(yè)管理層深思人才的概念。參考文獻(xiàn)：George Clarke,Robert Cull,and , 2001, “Foreign Bank Entry: Experience,Implications for Developing Countries,and Agenda for Further Resarch”, World Development Report 2002: Institutions for Markets。Goldberg,. and D. Johnson, 1990, “The Determinants of . Banking Activity Aboard”, Journal of International Money and Finance,9(2):12337。Goldberg,. and A. Saunders, 1981, “The Determinants of Foreign Banking Activity in the United States”, Journal of Banking and Finance, 5, 1732。Esperanca,., and Gulambussen,.,2001, “Testing the ‘following the customer’ hypothesis in multinational bank expansion”, Journal of Multinational Financial Management 11,281293。Focarelli,D., and Pozzolo,., 2001, “the Patterns of Crossborder Bank Mergers and Shareholdings in OECD Countries”, Journal of Banking and Finance 25,23052337。Claessens,S., Demirg252。231。Kunt,A., and Huizinga,H., 2001, “How Does Foreign Entry Affect the Domestic Banking Markets?”, Journal of Banking and Finance 25,891911。Miller,., and Parkhe,A., 1998, “Patterns in the Expansion of . Banks’Foreign Operations”, Journal of International Business Studies,29,2:359390。Seth,R., , and , 1998, “Do Banks Follow Their Customers Abroad?”, Financial Markets,Institutions, and Instruments,7(4),125。Wengel, .,1995, “International Trade in Banking Services”, Journal of International Money and Finance, Vol 14, ,4764。楊華，“中、外銀行核心業(yè)務(wù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比”，《國(guó)際商務(wù)研究》，2000年第5期；宗良，“加入WTO后國(guó)內(nèi)銀行面臨的網(wǎng)上銀行競(jìng)爭(zhēng)及相應(yīng)對(duì)策”，《國(guó)際金融研究》2000年第8期；謝康，“中國(guó)進(jìn)入WTO對(duì)網(wǎng)上銀行的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究”，《金融研究》2001年第5期；陶士貴，“外資銀行爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶的策略分析”，《經(jīng)濟(jì)與管理》2002年第11期；楊浩，“外資銀行在華擴(kuò)張的方式及策略選擇”，《世界經(jīng)濟(jì)研究》2003年第2期；中國(guó)銀行國(guó)家金融研究所課題組，“外資銀行在中國(guó)：業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其發(fā)展趨勢(shì)”，《中國(guó)金融》2003年第4期；馬雪虹，“當(dāng)前在華外資銀行的核心業(yè)務(wù)”，《經(jīng)濟(jì)研究參考》2004年第45期；李曉峰、陳光，“在華外資銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析”，《國(guó)際金融研究》2000年第5期；李良、陳曉紅，“外資銀行的專利壁壘與我國(guó)商業(yè)銀行的專利戰(zhàn)略”，《金融論壇》2004年第4期；黃憲，“國(guó)際銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型”，《金融研究》2001年第10期；AbstractThe Development of Foreign Banks in China and Their Operation StrategyHuang Xian, Xiong FupingAbstract: According to those existing theories on foreign bank39。s transnational operation, we make a prehensive analysis of the development stages, motivation and operation strategies of foreign banks in china39。s financial market. Particularly, we make a study of the changes and adjustments in foreign banks39。 operation after China39。s access to the WTO, intending to find out foreign banks39。 overall strategies behind those changes.
Key word: foreign bank operation strategy28 / 2
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