外資銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理教程-資料下載頁(yè)
2025-02-08 21:01本頁(yè)面
【正文】 為壞賬q本金和利息的還款不大可能q銀行可能會(huì)覺得必須變現(xiàn)抵押品才可q以還款q利息不能入賬 (香港金管局 90天逾期 )q需要全額或部分撥備信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng) (續(xù) )507級(jí) –損失清算或結(jié)業(yè)的后階段需要全額撥備收回款項(xiàng)的可能性很小要進(jìn)行相應(yīng)的撇賬信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng) (續(xù) )51信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng) (續(xù) )由于 巴塞爾協(xié)議 2,評(píng)級(jí)應(yīng) :167。 重心為客戶 。167。 少些主觀判斷性 。167。 Scorecards支持 (MRA)。167。 延伸 (從 7到 10或者 22)。167。 與違約的可能性 (PD)相聯(lián)系52信貸業(yè)務(wù)流程和有關(guān)責(zé)任 前線 風(fēng)險(xiǎn)管理部 申請(qǐng)受理 252。 審批 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察組 不良資產(chǎn)組 調(diào)查 252。 252。 252。 252。審查 252。審批 252。 252。發(fā)放 252。跟蹤 252。 252。監(jiān)控 252?；厥? 252。 252。重組和核銷 252。 252。53有效的部門間合作167。 明確理解特定的目標(biāo)和 策 略167。 部門高層必須支持遵從這個(gè)共同目標(biāo)中167。 提早交流想法，例如在指導(dǎo)方針發(fā)布前，咨詢終端用戶54有效的部門間合作167。有建設(shè)性的交流 :哪里存在問題，就應(yīng)該提出解決方案或者其他意見167。 持續(xù)且積極的對(duì)話，更新和反饋167。 相互公布信息及人員交流，以增加對(duì)其他部門的了解和認(rèn)識(shí)55信貸系統(tǒng)應(yīng)有的特色 1) 有效率 , 由申請(qǐng)到審批至到發(fā)放監(jiān)察全程都是電子化 ,審批的層數(shù)一般不應(yīng)多于 4層。2) 業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該分開 , 取到一個(gè)制衡作用。3) 適度的審批權(quán)力下放4) 高透明度和適當(dāng)?shù)膹椥?) 明確的信貸政策和操作守則 6) 業(yè)務(wù)部門適當(dāng)?shù)姆止?,有助于相互制衡 7) 有效的找出問題根源及商機(jī) 56審批過(guò)程中的考慮因素 167。有否符合銀行的整體貸款政策 167。遵從監(jiān)管機(jī)構(gòu)的指引 167。會(huì)否給銀行帶來(lái)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 167。對(duì)銀行會(huì)否產(chǎn)生長(zhǎng)期溢利 167?？蛻魳I(yè)務(wù)的前景、 盈利及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 167。溢利和風(fēng)險(xiǎn)成本的考慮 167?？蛻舻拈L(zhǎng)期關(guān)系 57信貸權(quán)限的界別匯豐銀行的授權(quán)體系1. 信貸決定 是 個(gè)人責(zé)任2. 除非特殊情況需要，不鼓勵(lì)使用信貸委員會(huì)3. 權(quán)力下放58信貸權(quán)限的界別匯豐銀行的授權(quán)體系4. 將最多 80%的 地區(qū)行政總裁 權(quán)限授權(quán)給當(dāng)?shù)匦刨J風(fēng)險(xiǎn)管理部門5. 每年審查一次或者更換 地區(qū)行政總裁權(quán)59信貸權(quán)限的界別 授權(quán)的依據(jù) 167。 處理的 行業(yè)性質(zhì)167。 個(gè)人的信貸經(jīng)驗(yàn) 167。 客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí) 167。 業(yè)務(wù)品種 (例如，特殊貸款 SLA 及 GLA)167。 客戶組合的大小167。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境167。 商業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要6061演講完畢，謝謝觀看！
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