不同人口統(tǒng)計特征的員工工作滿意度的實(shí)證分析-資料下載頁
2025-06-29 09:49本頁面
【正文】 在上級管理和晉升滿意度2維度存在顯著性差異(顯著性較弱，P0．1)。事后比較發(fā)現(xiàn)，在上級管理滿意度方面，管理系列員工的滿意度最高，其次為技術(shù)系列，工人的滿意度最低。這主要是因?yàn)楣芾硐盗械膯T工可能本身就是上級管理者，對具體的管理制度和方法更為了解，從而對上級管理者的態(tài)度和行為合理性和合適性的評價更為準(zhǔn)確；而工人在企業(yè)中處于被管理的地位，掌握的資訊及資源較少，其滿意度較低就不足為奇了。而在晉升滿意度維度，工人的滿意度最高，其次為管理系列員工，技術(shù)系列的員工滿意度最低。工人的晉升滿意度高主要是因?yàn)槠鋾x升的可能性很小，晉升不在其對工作期望之列；管理系列的員工本身已是管理人員，或已在管理層級上得到了某種提升；而技術(shù)人員要獲得晉升，一般需跨越到管理層級，難度較大，因此晉升滿意度較低?！?．2。6企業(yè)類型 企業(yè)類型對員工工作本身滿意度和晉升滿意度有顯著影響，民營企業(yè)的員工對工作本身和晉升的滿意度顯著高于國有企業(yè)員工。國有企業(yè)一般歷史較長，沒有建立起完善的科學(xué)管理體系，企業(yè)管理特別是人力資源管理方面仍沿襲傳統(tǒng)的人事管理模式，崗位設(shè)置缺乏科學(xué)的測評，員工的工作比較單一，缺乏挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性，員工難以從工作中獲得成就感和體現(xiàn)自身價值。民營企業(yè)一般成立的時間不長，規(guī)模相對較小，組織層級較少，各崗位工作職責(zé)較為明確而且內(nèi)容豐富，工作挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性強(qiáng)，員工能夠從工作中獲得價值感。因此，民營企業(yè)員工對工作本身的滿意度高于國有企業(yè)員工。在晉升滿意度方面，由于國有企業(yè)普遍存在論資排隊(duì)和晉升考核指標(biāo)不科學(xué)明確等問題，限制了國有企業(yè)員工才能的發(fā)揮。而在私營企業(yè)中，員工能力是晉升的主要決定因素，晉升制度較為透明、科學(xué)公平合理，因而民營企業(yè)員工的晉升滿意度更高。 4總結(jié) 通過對我國不同地區(qū)不同行業(yè)員工的實(shí)證調(diào)查，揭示了不同人口統(tǒng)計特征的員工在滿意度各維度及總體工作滿意度方面的差異。由于滿意度是員工態(tài)度和行為如組織承諾、工作績效、離職意向、離職等諸多變量的前因變量，研究員工滿意度對提高組織績效和雇員保持有非常重要的實(shí)踐意義。本研究用較為直觀的人口統(tǒng)計變量作前因變量來研究工作滿意度，便于企業(yè)人力資源管理者結(jié)合企業(yè)實(shí)際和員工特點(diǎn)有針對性地制定各種政策提高員工工作滿意度。本文的局限性主要在于研究的前因變量較為單一，只考慮了員工的人口統(tǒng)計特征對工作滿意度各維度的影響，而沒有考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、地域、效益等其它變量的影響，也沒有考慮人口統(tǒng)計變量的交互影響，這些都是后續(xù)研究要解決的問題?！ 】傊?，本文通過實(shí)證調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)對不同人口統(tǒng)計特征的員工在總體工作滿意度和滿意度各維度上的差異進(jìn)行了比較研究，發(fā)現(xiàn)了不同人口統(tǒng)計特征的員工在工作滿意度方面的差異，并提出了進(jìn)一步研究的方向。盡管一項(xiàng)研究難以對影響員工滿意度的所有因素作全面的考察，但我們的研究為進(jìn)一步研究我國員工滿意度問題提供了參考。同時，企業(yè)人力資源管理者可以不借助其它復(fù)雜的統(tǒng)計分析對本企業(yè)員工工作滿意度狀況作直觀的判斷，從而制定政策和采取相應(yīng)措施來管理員工滿意度
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