傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式的分析框架-資料下載頁(yè)
2025-06-29 08:44本頁(yè)面
【正文】 助通常的互聯(lián)網(wǎng)支付渠道得以在非常短的時(shí)間里募集大量資金。融入生活各個(gè)角落的互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)更為得力的方式去控盤(pán)更多的人力、物力、財(cái)力，這在傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式中是不可想象的。企業(yè)需要對(duì)自己的服務(wù)水準(zhǔn)有明確的定位，以便可以選擇與企業(yè)定位相匹配的方式來(lái)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)撬動(dòng)和管理這些龐大的資源，以免資源失控致使崩盤(pán)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”中國(guó)是一個(gè)喜歡咬文嚼字的國(guó)度，加號(hào)在前或者在后其實(shí)有很大不同?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”意味著以互聯(lián)網(wǎng)為核心，傳統(tǒng)行業(yè)以附屬的形式依賴于互聯(lián)網(wǎng)向顧客交付價(jià)值?！皞鹘y(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”則意味著傳統(tǒng)行業(yè)的原有商業(yè)模式不變，只是利用互聯(lián)網(wǎng)的一些優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)大原有的業(yè)務(wù)規(guī)模。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，選擇“+互聯(lián)網(wǎng)”是更容易的，因?yàn)樵谐墒斓纳虡I(yè)模式不需要做太多變化，既有的利益分配格局也不會(huì)有有太大影響。這種形勢(shì)下，往往互聯(lián)網(wǎng)都是對(duì)既有商業(yè)模式的一種補(bǔ)充罷了。創(chuàng)業(yè)者更多的會(huì)選擇“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的方式來(lái)切入，因?yàn)樗麄儧](méi)有太多的歷史負(fù)擔(dān)，同時(shí)也希望盡可能地利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，從而和傳統(tǒng)方式拉開(kāi)差異性。然而如果某些“互聯(lián)網(wǎng)+”模式已經(jīng)取得了重大成就，也會(huì)促使一些具有冒險(xiǎn)精神的傳統(tǒng)行業(yè)公司選擇邁出一大步，去創(chuàng)辦一家新的子公司。這家新子公司可以包含些許先前母公司積累下來(lái)的資源，但更多的還是以一種全新的商業(yè)模式來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。這家新的子公司甚至與原有業(yè)務(wù)之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，以至于新公司最好保持獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)方式，以免在萌芽期就被既有勢(shì)力吞沒(méi)。最終還是要說(shuō)可持續(xù)的盈利“公司不盈利是不道德的”。但是因?yàn)橛蠦AT這些前期虧欠后期爆賺的榜樣在，先砸錢(qián)砸大規(guī)模而把盈利拋出腦后似乎成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的潛規(guī)則，能掙錢(qián)反而是很奇怪的事。很多創(chuàng)業(yè)公司高舉顛覆傳統(tǒng)行業(yè)大旗，但在使勁折騰之后才發(fā)現(xiàn)根本無(wú)法撼動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的資源積累和商業(yè)模式。傳統(tǒng)行業(yè)掙錢(qián)依舊，互聯(lián)網(wǎng)公司缺大肆燒錢(qián)。徒具冒險(xiǎn)精神的創(chuàng)業(yè)公司最終會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的“創(chuàng)新”只是一段不可持續(xù)的小插曲。與之相反，傳統(tǒng)行業(yè)的龍頭企業(yè)卻逐漸意識(shí)到自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)確實(shí)可以在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下再上新臺(tái)階，是互聯(lián)網(wǎng)公司更需要傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值，而非相反。所以，湖南衛(wèi)視選擇自建視頻渠道芒果網(wǎng)，而不是把內(nèi)容交給優(yōu)酷。未來(lái)的5年，會(huì)是傳統(tǒng)行業(yè)再次煥發(fā)生機(jī)的時(shí)代，時(shí)代也始終屬于那些用心經(jīng)營(yíng)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1