【總結(jié)】HR定義對(duì)于人力資源的定義,合易人力資源咨詢專家團(tuán)比較認(rèn)可的是以下觀點(diǎn):人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。這個(gè)解釋包括幾個(gè)要點(diǎn):(1)人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和,可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)能力。(2)這一能力要能夠?qū)?/span>
2025-07-27 19:01
【總結(jié)】HR定義 對(duì)于人力資源的定義,合易人力資源咨詢專家團(tuán)比較認(rèn)可的是以下觀點(diǎn): 人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱?! ∵@個(gè)解釋包括幾個(gè)要點(diǎn): (1)人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和,可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)能力。
2025-04-16 04:16
【總結(jié)】你是否勝任人力資源管理工作?《人力資源職業(yè)測(cè)評(píng)》《人力資源工作手冊(cè)》《人力資源職業(yè)測(cè)評(píng)》在人力資域中,一項(xiàng)成功的職業(yè)比以往任何時(shí)候都要求更廣泛的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。以下是為目前在人力資源領(lǐng)域中供職的人所設(shè)計(jì)的測(cè)試題,提供了在今天的人力資源領(lǐng)域中要想成功需要什么樣的條件和良好見(jiàn)解。如果你目前在人力資源領(lǐng)域供職,通過(guò)這份測(cè)試可檢測(cè)自己現(xiàn)在工作的
2024-11-17 03:34
【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào):***流程名稱:***一、流程目標(biāo)描述:為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)與任務(wù)二、流程輸入:公司戰(zhàn)略規(guī)劃三、流程輸出:人力資源規(guī)劃四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo):五、流程接口說(shuō)明:《人力資源規(guī)劃草案》/審批六、流程步驟:流程步驟01戰(zhàn)
2025-05-13 18:55
【總結(jié)】第一章理解再理解行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致,一方有良好的動(dòng)機(jī),機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī),或者有不良動(dòng)機(jī);從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。第一節(jié)主導(dǎo)動(dòng)機(jī)(leadingm
2025-04-07 05:51
【總結(jié)】****人力資源管理系統(tǒng)立項(xiàng)報(bào)告HR人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告杭州全麥電子商務(wù)有限公司二〇一二年七月目錄一、項(xiàng)目背景 3二、項(xiàng)目的提出 3現(xiàn)狀分析 3現(xiàn)用
2025-05-13 18:32
【總結(jié)】MarketingandSales(市場(chǎng)與銷售部分)Vice-PresidentofSales銷售副總裁SeniorCustomerManager高級(jí)客戶經(jīng)理SalesManager銷售經(jīng)理RegionalSalesManager地區(qū)銷售經(jīng)理MerchandisingManager采購(gòu)經(jīng)理SalesAssistant銷售助理
2025-04-06 07:54
【總結(jié)】HR從業(yè)人員心理攻略心理學(xué)??它離我們有多遠(yuǎn)??心理學(xué)研究的是什么??心理學(xué)和今天課題的關(guān)系是什么??心理學(xué)是關(guān)注每一個(gè)人在特定環(huán)境下,怎樣思考、感受和行動(dòng)的學(xué)科。主要內(nèi)容一、心理學(xué)是什么?1、心理游戲2、游戲在工作中的應(yīng)用三、如何減壓1、壓力的影響2、減壓的實(shí)際應(yīng)用簡(jiǎn)介二、
2025-02-21 12:33
【總結(jié)】1國(guó)家人力資源管理人員職業(yè)資格培訓(xùn)人力資源規(guī)劃中南林學(xué)院人力資源管理教研室主講:陳愛(ài)吾2人力資源規(guī)劃(HRP)二.管理員需求預(yù)測(cè)三.助理師與處理算的編寫3第一章人力資源規(guī)劃
2025-05-11 20:00
【總結(jié)】第二節(jié)人力資源規(guī)劃的運(yùn)作人力資源規(guī)劃的具體步驟分六步進(jìn)行,其操作流程請(qǐng)見(jiàn)圖。一、核查現(xiàn)有人力資源這一階段是后面各階段的基礎(chǔ),它的質(zhì)量如何對(duì)整個(gè)工作影響很大。核查現(xiàn)有人力資源的關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來(lái)進(jìn)行。如果組織尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng),這步工作宜與建立該信息系
2025-08-03 08:57
【總結(jié)】114/114人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資
2025-04-14 12:27
【總結(jié)】目錄第一章 人力資源部職責(zé)描述 4(一)人力資源部工作職責(zé) 4第二章 人力資源規(guī)劃 5(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表 5(二)人力資源部的主要工作內(nèi)容 6(三)人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成表 6(四)人力資源需求預(yù)測(cè)的工作流程 7(五)人力資源供給預(yù)測(cè)的工作流程 8(六)人力資源戰(zhàn)
2025-04-16 04:51
【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理學(xué)員手冊(cè)一、講師簡(jiǎn)介:周昌湘:人力資源專家。臺(tái)灣莊周企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理,臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,臺(tái)灣新世紀(jì)教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì)監(jiān)事,臺(tái)灣中華知識(shí)管理協(xié)會(huì)理事,中華勞資關(guān)系研究所兼任助理研究員。二、為什么要學(xué)習(xí)本課程管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,一個(gè)
2025-04-15 01:29
【總結(jié)】HR工具書人力資源流程手冊(cè)本工具說(shuō)明作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解,還應(yīng)該把制度做成手冊(cè)形式易于理解與操作的更加詊細(xì)文本,發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理,指導(dǎo)他們?cè)诓煌榫跋聟⒄帐褂谩1热纾喝绾翁幚砣藛T入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個(gè)很好的樣本。對(duì)
2025-04-14 11:10
【總結(jié)】111/111業(yè)之峰裝飾公司加盟商人力資源運(yùn)作手冊(cè)目錄前言………………………………………………………………1的……………………………………………………5……………………………………………………53.名詞解釋……………………………………………………54.作業(yè)流程………………………………………………
2025-06-27 10:01