人力資源規(guī)劃的運(yùn)作-資料下載頁(yè)
2025-08-03 08:57本頁(yè)面
【正文】 （3）開(kāi)發(fā)新的學(xué)習(xí)項(xiàng)目或革新現(xiàn)有的方案和課程。 （4）如何保持可提升的管理人員的必要流量。 招聘計(jì)劃要考慮受訓(xùn)人員和再培訓(xùn)人員的流量來(lái)著手以下內(nèi)容的規(guī)劃：1）需要補(bǔ)充的任何空缺職位所要求的人員的數(shù)量和類(lèi)型；2）招募的可能來(lái)源；3）吸引優(yōu)秀的候選人的方法，包括培訓(xùn)和發(fā)展方案，有吸引力的高薪和福利待遇、靈活的工作安排等；4）招聘方案如何應(yīng)付在新人員供給中出現(xiàn)的任何特定問(wèn)題。 人員保留計(jì)劃是基于對(duì)人員留在公司的原因分析為基礎(chǔ)而制定的。離職前的面談可以提供一些信息，但并不可靠，更好的方法是做定期的態(tài)度調(diào)查。保留計(jì)劃應(yīng)關(guān)注每一個(gè)導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度較低或可能引起不滿(mǎn)的領(lǐng)域。并且，可以通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的工資、突出工作的意義、提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的忠誠(chéng)度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等方法實(shí)現(xiàn)人員保留計(jì)劃。 靈活性規(guī)劃的目的在于提供更大的操作靈活性；充分利用員工的技能；減少雇傭成本；促進(jìn)人員精簡(jiǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行；提高生產(chǎn)效率。在規(guī)劃中，引入更為靈活的工作模式的可能性將加大。在制定靈活性規(guī)劃時(shí)可考慮采取如下方法：（1）打破傳統(tǒng)的雇傭模式，采用其他形式的勞動(dòng)力取代全日制、終身制員工；（2）采用新的靈活工時(shí)制度；（3）實(shí)行新的加班制度和輪班制度。 六、執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控 人力資源規(guī)劃既包括預(yù)算、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，也同時(shí)應(yīng)承擔(dān)執(zhí)行和控制的責(zé)任，并建立一整套報(bào)告程序來(lái)保證對(duì)規(guī)劃的監(jiān)控。報(bào)告內(nèi)容包括全公司雇傭的總數(shù)量（確認(rèn)那些在崗的和正在上崗前期的）和為達(dá)到招聘目標(biāo)而進(jìn)行招聘的人員數(shù)量；以及與預(yù)算相比雇傭費(fèi)用情況如何，損耗量和雇傭量的比率變化趨勢(shì)如何等信息。 在各分類(lèi)規(guī)劃的指導(dǎo)下，確定組織如何具體實(shí)施規(guī)劃，是這一步的主要內(nèi)容。 實(shí)施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供可靠信息，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的重要性。在預(yù)測(cè)中，由于不可控因素很多，常會(huì)發(fā)生令人意想不到的變化或問(wèn)題，如若不對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控、調(diào)整，人力規(guī)劃最后就可能成為一紙空文，失去了指導(dǎo)意義。因此，執(zhí)行監(jiān)控是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)控還有加強(qiáng)執(zhí)行控制的作用。 七、評(píng)估人力資源規(guī)劃 雖然人力需求的結(jié)果只有過(guò)了預(yù)測(cè)期限才能得到最終檢驗(yàn)，但為了給組織人力規(guī)劃提供正確決策的可靠依據(jù)，有必要事先對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)估，由專(zhuān)家、用戶(hù)及有關(guān)部門(mén)主管人員組成評(píng)估組來(lái)完成評(píng)估工作。評(píng)估者應(yīng)考慮以下具體問(wèn)題： 、廣泛性、詳盡性、可靠性以及信息的誤差和原因； ，預(yù)測(cè)方法在使用的時(shí)間、范圍、對(duì)象的特點(diǎn)與數(shù)據(jù)類(lèi)型等方面的適用性程度； ，以及他們與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財(cái)務(wù)部門(mén)及各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何； ； 、行動(dòng)方案和建議的利用程度； 。評(píng)估預(yù)測(cè)結(jié)果是否符合社會(huì)、環(huán)境條件的許可，能否取得達(dá)到預(yù)測(cè)成果所必需的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等條件。 為了提高人力資源預(yù)測(cè)的可靠性，有必要使評(píng)估連續(xù)化，除了上述因素可以對(duì)一項(xiàng)人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)提供重要參考外，還要對(duì)如下幾個(gè)因素進(jìn)行比較：（1）實(shí)際招聘人數(shù)與預(yù)測(cè)的人員需求量比較；（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平與預(yù)測(cè)水平比較；（3）實(shí)際的與預(yù)測(cè)的人員流動(dòng)率的比較；（4）實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案比較；（5）實(shí)施行動(dòng)方案后的實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)果比較；（6）勞動(dòng)力與行動(dòng)方案的成本與預(yù)算額的比較；（7）行動(dòng)方案的收益與成本的比較。 評(píng)估要做到客觀(guān)、公正和準(zhǔn)確；同時(shí)要進(jìn)行成本一效益分析以及審核規(guī)劃的有效性；在評(píng)估時(shí)一定要征求部門(mén)經(jīng)理和基層領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)，因?yàn)樗麄兪且?guī)劃的直接受益者，最有發(fā)言權(quán)。7 / 7
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