20xx版質(zhì)量管理手冊-資料下載頁
2025-06-29 07:06本頁面
【正文】 不符合原因的措施的需求，通過采取以下措施防止不符合再次發(fā)生或在其他區(qū)域發(fā)生： 1)評審不符合2)確定不符合的原因3)確定類似不符合是否存在，或可能潛在發(fā)生c)實施所需的措施d)評審所采取糾正措施的有效性e)對質(zhì)量管理體系進行必要的修改糾正措施應(yīng)與所遇到的不符合的影響程度相適應(yīng)。 公司將將以下信息形成文件： a) 不符合的性質(zhì)及隨后采取的措施b) 糾正措施的結(jié)果 改進公司將持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。 并通過以下方面改進其質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品和服務(wù)： a)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果； b)組織的變更； c)識別的風(fēng)險的變更； d)新的機遇； 公司將評價、確定優(yōu)先次序及決定需實施的改進。具體見《改進控制程序》。附件1：程序文件清單序號編 號名 稱1YJHBT/CX01公司環(huán)境分析控制程序2YJHBT/CX02相關(guān)方需求和期望控制程序3YJHBT/CX03各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理程序4YJHBT/CX04風(fēng)險和機遇控制程序5YJHBT/CX05崗位任職資格及要求6YJHBT/CX06基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境控制程序7YJHBT/CX07監(jiān)視和測量資源控制程序8YJHBT/CX08知識管理控制程序9YJHBT/CX09人力資源控制程序10YJHBT/CX10信息交流控制程序11YJHBT/CX11文件和記錄控制程序12YJHBT/CX12設(shè)計開發(fā)控制程序13YJHBT/CX13外部提供產(chǎn)品、服務(wù)和過程控制程序14YJHBT/CX14產(chǎn)品防護控制程序15YJHBT/CX15不合格輸出控制程序16YJHBT/CX16過程的監(jiān)視、測量和分析控制程序17YJHBT/CX17內(nèi)部審核控制程序18YJHBT/CX18管理評審控制程序19YJHBT/CX19改進控制程序附件2：組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖附件3：質(zhì)量管理體系職能分配表 部門標(biāo)準(zhǔn)條款管理層綜合部生產(chǎn)部技術(shù)部銷售部采購部車間4 組織的背景▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△5 領(lǐng)導(dǎo)作用▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△、職責(zé)和權(quán)限▲△△△△△△6 策劃▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△7 支持 資源▲ 資源 總則▲△△△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△△▲△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△8 運行 運行策劃和控制△△△▲△△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△▲△△△9績效評價、測量、分析和評價△△△▲△△△△△△△▲△△△△△▲△△△△▲△△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△10持續(xù)改進△△△▲△△△▲△△△△△△▲代表主要職能部門 △代表次要職能部門XXXXXX有限公司 程序文件附件5 ：公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及分解本公司質(zhì)量方針：質(zhì)量為本、信譽至上，持續(xù)改進，滿足要求。本公司質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率100%；顧客滿意率≥95%。綜合部質(zhì)量目標(biāo)：培訓(xùn)計劃完成率100%；文件發(fā)放及時準(zhǔn)確率100%。生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品一次交驗合格率≥98%；設(shè)備使用完好率≥98%。技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品檢驗及時率100%；原材料檢驗率100%。營銷部質(zhì)量目標(biāo)：顧客意見處理率100%；顧客滿意率≥95%。采購部質(zhì)量目標(biāo)：供方評價管理率100%；材料供應(yīng)及時率100%。
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