5、全球化條件下中國企業(yè)的發(fā)展道路-資料下載頁
2025-06-29 07:03本頁面
【正文】 中國企業(yè)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，既要主動抓住機遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風(fēng)險和躲避陷阱。一般說來，近期要以信息技術(shù)應(yīng)用為重點，以電子商務(wù)為突破口，結(jié)合企業(yè)信息化戰(zhàn)略對傳統(tǒng)運作方式的改造，促進自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，適時推動企業(yè)管理體制改革和經(jīng)營模式創(chuàng)新。 ——臧永革，《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與中國企業(yè)發(fā)展》，《冶金自動化》2008年S1。經(jīng)營戰(zhàn)略的新趨勢（一）經(jīng)營業(yè)務(wù)的歸核化。隨著經(jīng)濟全球化，目前發(fā)達國家的跨國公司已從多元化經(jīng)營戰(zhàn)略向歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，21世紀初歸核化將成為各跨國公司的主導(dǎo)型戰(zhàn)略。這一新戰(zhàn)略的要旨是：把經(jīng)營重點放在核心行業(yè)價值鏈上優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上來；強調(diào)核心能力的培育、維護和發(fā)展。實施歸核化戰(zhàn)略的主要措施有：（1）將非核心業(yè)務(wù)出售或撤銷相關(guān)部門和機構(gòu)，將人員和資產(chǎn)重組。（2）為加強核心業(yè)務(wù)而收購相關(guān)企業(yè)，在收購企業(yè)中將與核心業(yè)務(wù)無關(guān)者剝離出來出售。（3）為強化經(jīng)營力度，將一個公司分拆為兩個或多個公司（4）戰(zhàn)略性外包。（二）經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟縱深化。發(fā)達國家跨國公司聯(lián)盟表現(xiàn)為如下幾種趨向：（1）由產(chǎn)品聯(lián)盟發(fā)展為知識聯(lián)盟。（2）聯(lián)盟主要集中于國際競爭極為激烈的電子信息、汽車、醫(yī)藥以及航運和銀行等資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。（3）既競爭又合作的“強強”聯(lián)盟逐漸增多。（4）聯(lián)盟一般是多邊的，網(wǎng)絡(luò)化的，并從研究、開發(fā)到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全面合作。（5）“虛擬聯(lián)盟”正在興起。虛擬聯(lián)盟是指不涉及所有權(quán)的、沒有法律約束力的、彼此相互依存的聯(lián)盟的關(guān)系。研究與開發(fā)國際化的新趨勢研究與開發(fā)實習(xí)全球化。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨國公司經(jīng)營思想向“無國界經(jīng)營轉(zhuǎn)變”，促使跨國公司技術(shù)研究與開發(fā)更具有廣泛性和世界性。幾年來發(fā)達國家跨國公司技術(shù)研究與開發(fā)一般采用多國分散、多國網(wǎng)絡(luò)集成以及全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)三種全球化模式。海外研究與開發(fā)支出占總研究與開發(fā)支出的比例不斷上升。美國、歐盟、日本海外研究與開發(fā)支出占國內(nèi)研究與開發(fā)支出的比例分別是33%、42%和57%。研究與開發(fā)組織合作化。為了加快研究與開發(fā)速度，擴大技術(shù)研究成果，形成創(chuàng)新規(guī)模，跨國公司之間形成了技術(shù)開發(fā)與成果共享的國際技術(shù)聯(lián)盟。合作化成為研究與開發(fā)不可阻擋的趨勢。投資戰(zhàn)略新趨勢投資產(chǎn)業(yè)高級化。20世紀90年代以后，隨著資本技術(shù)、知識等要素在經(jīng)濟增長中作用的增強，以尋求知識創(chuàng)新為導(dǎo)向的高級形式，即高資本、高技術(shù)、高知識型投資者成為未來跨國公司國際投資的主導(dǎo)。主要為知識密集型產(chǎn)業(yè)，如制造業(yè)中的信息技術(shù)產(chǎn)品、生化、醫(yī)藥。投資方向新興市場化。投資方式多元化?？鐕镜耐顿Y方式主要包括：股權(quán)式合資、非股權(quán)式合作、獨資、跨國收購與兼并以及國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等。目前，跨國公司對于發(fā)達國家的成熟市場更愿意以兼并收購的方式進行投資，而對于發(fā)展中國家則更趨向以非股權(quán)合作方式進行投資。組織結(jié)構(gòu)與管理原則新趨勢組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。新型的組織結(jié)構(gòu)是：（1）多種聯(lián)系，既有股權(quán)聯(lián)系，也有非股權(quán)聯(lián)系，如戰(zhàn)略性外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等；（2）邊界模糊、變動開放。未來的企業(yè)將以一個個的企業(yè)群（網(wǎng)狀）而存在，每個企業(yè)群的邊緣與其他企業(yè)群有所交疊，如分包企業(yè)同時承擔(dān)若干企業(yè)的活。另外邊界的變動性也遠大于傳統(tǒng)企業(yè)；（3）多種形式并存。如菱形、啞鈴型、三葉型等。組織結(jié)構(gòu)和管理柔性化。組織結(jié)構(gòu)和管理柔性化是跨國公司不需要花費太多的成本和時間便能靈活地調(diào)整自己的產(chǎn)出、管理和銷售，來適應(yīng)不斷變化的市場需求。 ——可衛(wèi)，《跨國企業(yè)發(fā)展的新格局與新趨勢》，《中外企業(yè)家》2004年12卷。7 / 7
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1