【正文】 國(guó)際化融合效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮作用。正是這種高級(jí)管理人才的缺失,使得高級(jí)管理人才的任用成為跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn),但是,人才需要培養(yǎng)和發(fā)展,只靠高薪爭(zhēng)奪只是權(quán)宜之計(jì),培養(yǎng)和壯大自己的國(guó)際型人才隊(duì)伍,不斷提升自身的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力才是長(zhǎng)久之計(jì).三對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施 “走出去 ”戰(zhàn)略的思考和建議 （一）中國(guó)企業(yè)要做到以下幾個(gè)方面要樹(shù)立民族品牌,主要靠自主創(chuàng)新:不但要有創(chuàng)名牌的精神,而且需要?jiǎng)?chuàng)名牌的資源,前者是前提,后者 要有創(chuàng)新的管理模式作保障。在我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的道路中,中國(guó)的品牌堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,已逐步形成了立足于本國(guó)環(huán)境的獨(dú)特品牌發(fā)展模式。與此同時(shí),中國(guó)品牌的聲音需要進(jìn)一步放大。中國(guó)要成為全球品牌大國(guó),既需要使本國(guó)品牌和產(chǎn)品遍布全球市場(chǎng),更需要讓全球更多人了解和認(rèn)同本國(guó)的品牌文化和品牌思想。 要在國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地,中國(guó)企業(yè)不僅要立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而且要積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中提高,在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。目前,我國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)開(kāi)始起步,雖然品牌國(guó)際化有人分為歐美模式和日韓模式,我國(guó)企業(yè)還沒(méi)有可以效仿的模式,企業(yè)的模式根據(jù)自身的優(yōu)缺點(diǎn),國(guó)內(nèi)外的局勢(shì),企業(yè)文化的差異,其選擇的模式也是不同的,海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略主要使用Haier和圖形相結(jié)合的商標(biāo),從而達(dá)到了非常好的效果。TCL的多品牌國(guó)際化戰(zhàn)略也打破了傳統(tǒng)的束縛,使得品牌,產(chǎn)品,服務(wù)都與國(guó)際接軌。,制定正確戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程是一個(gè) 從比較優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程,利基戰(zhàn)略可以有效地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),利 基戰(zhàn)略是一種復(fù)合戰(zhàn)略,以專業(yè)化戰(zhàn)略為基礎(chǔ),可以看成企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),并不斷成長(zhǎng)壯大的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),尋找市場(chǎng)縫隙,集中力量進(jìn)入,專業(yè)化發(fā)展,并成為領(lǐng)先者,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透,同時(shí)建立各種壁壘,不斷提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。例如,海爾集團(tuán)在美國(guó)市場(chǎng)上就很好地運(yùn)用了利基戰(zhàn)略,它并未直接向GE、惠爾浦等企業(yè)占優(yōu)勢(shì)的200L以上的大型冰柜發(fā)起攻擊,而是在美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出了從60L到160L的各種類型的小型冰柜和設(shè)計(jì)新穎的酒柜,然后再考慮市場(chǎng)的全面滲透。這一戰(zhàn)略選擇對(duì)很多正在或者將要走向國(guó)際化的企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有一定的借鑒意義。,科學(xué)選擇跨國(guó)投資區(qū)位降低成本、越過(guò)關(guān)稅壁壘、利用資源、保護(hù)國(guó)內(nèi)環(huán)境、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)、推動(dòng)出口是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一般目的。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具體目的應(yīng)隨著國(guó)際形勢(shì)的變化及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要適時(shí)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)選擇適宜跨國(guó)投資區(qū)位的標(biāo)準(zhǔn)是:能避免或減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),繞開(kāi)貿(mào)易壁壘,帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口,獲取最佳投資效益。我國(guó)在開(kāi)拓海外市場(chǎng)環(huán)境、參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)前，企業(yè)應(yīng)積極了解國(guó)外的真實(shí)情況，熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和社會(huì)風(fēng)俗。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。要做到：熟悉國(guó)外行情、了解產(chǎn)品的適應(yīng)產(chǎn)地、排出合適的人才予以進(jìn)駐。 一般情況下，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)都要經(jīng)歷以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：直接出口、間接出 口、建立海外營(yíng)銷(xiāo)公司和建立海外生產(chǎn)制造基地，這些理論值得參考和借鑒。當(dāng)然，企業(yè)國(guó)際化切入的方式多種多樣，比如出口、特許經(jīng)營(yíng)、合資等方式，我國(guó)中小企業(yè) 應(yīng)具體問(wèn)題具體分析，不要盲從，選擇適合自身發(fā)展和特點(diǎn)的方式。 （二） 政府的政策扶持1加大政府的扶持力度加強(qiáng)政府的扶持力度，完善配套的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)法規(guī)。擁有健全的法律法規(guī)是我國(guó)企業(yè)向前邁進(jìn)的有力保障。國(guó)家應(yīng)該從制度上予以盡快的完善，盡早制定出有利于我國(guó)企業(yè)國(guó)家化發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的相關(guān)制度予以規(guī)范，包括：現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、政府的扶持政策、企業(yè)的合作規(guī)劃、環(huán)境塑造、利益的保護(hù)以及國(guó)際化道路等。基于這些要件，盡快建立適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的法律體系，鞏固現(xiàn)有良好的市場(chǎng)秩序，為我國(guó)企業(yè)的政策制定奠定堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)。 在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路上，產(chǎn)業(yè)集群是必不可少的環(huán)節(jié)。國(guó)家應(yīng)大力支持和引導(dǎo)大中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)家要按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的總體部署和目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有資源配置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等基本情況進(jìn)行發(fā)展方面的指導(dǎo)，確立發(fā)展重點(diǎn)，引導(dǎo)招商引資方向，鼓勵(lì)企業(yè)現(xiàn)代制度的創(chuàng)新和技術(shù)革新，依靠?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色資源的配置實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)現(xiàn)。這其中，我國(guó)大中小企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)有資源，依托大型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，抓好產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的契機(jī)，提高自主創(chuàng)新能力，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群體系建設(shè)發(fā)展和自身融入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)論 綜上所述，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，“走出去”是許多中國(guó)企業(yè)發(fā)展必然選擇。但是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的道路上面臨著許多障礙，這其中有企業(yè)自身的缺陷也有外部的障礙。國(guó)際化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求中國(guó)企業(yè)從管理、資本結(jié)構(gòu)、推廣和營(yíng)銷(xiāo)、人才等方面不斷完善自己，使得企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)符合國(guó)際商業(yè)規(guī)則，真正地去適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)需要用開(kāi)放的心態(tài)和誠(chéng)懇地態(tài)度去面對(duì)不合理的偏見(jiàn)和職責(zé)，巧妙地推銷(xiāo)展示自己，在新的商業(yè)環(huán)境中逐漸建立互相信任的關(guān)系，充分地研究文化背景及法律法規(guī)的特殊性，避免不必要的失誤，同時(shí)也需要中國(guó)政府的大力支持來(lái)克服某些外部障礙?？傊?，中國(guó)企業(yè)只有真正地克服自身缺陷，再加上政府的大力支持，才有可能避開(kāi)國(guó)際化道路上的種種障礙，真正實(shí)現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)。參 考 文 獻(xiàn)參考文獻(xiàn) [1]蔡寧. 企業(yè)國(guó)際化理論的新發(fā)展:國(guó)際新企業(yè)理論. 國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2007 (3) [2]朱海就，陸立軍，——，2004(1) [3]陸興發(fā). 中小民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的路徑選擇. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（8） [4]余文潔. 長(zhǎng)三角制造業(yè)國(guó)際化中的中小企業(yè)特征研究. 商業(yè)時(shí)代,2006(20) [5]楊煥春. 溫州中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策. 經(jīng)營(yíng)與管理，2006（7） [6]任勝鋼. 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