中國企業(yè)跨國并購的動因——以tcl并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)為例-資料下載頁
2025-06-28 02:24本頁面
【正文】 備不充分。TCL在遭遇并購整合、顯像管彩電市場飽和、平板電視供應(yīng)鏈調(diào)整、押寶DLP背投失敗，足足四個低潮，海外、本土市場腹背受敵后仍然做到扭虧，但其間的點點滴滴有很多是值得學(xué)習(xí)借鑒的：（1）前期收購準(zhǔn)備較為充分。并購時，由于涉及8000多海外員工和10多個國家的產(chǎn)業(yè)整合，TCL的并購行為相對謹(jǐn)慎，花費(fèi)了 ，基本沒有突發(fā)嚴(yán)峻問題。（2）資金鏈的安全保障。如今的實體經(jīng)濟(jì)衰退令諸多企業(yè)感受到了現(xiàn)金流壓力，TCL卻預(yù)先有了謀劃。2005年和2006年，TCL曾面臨現(xiàn)金流枯竭而崩盤的危局。當(dāng)時的TCL守住了兩條底線，力?，F(xiàn)金流、堅持不破產(chǎn)。為?，F(xiàn)金流，TTE裁員450人，并且通過談判再次獲得湯姆遜2000萬歐元的支持，同時通過在資本市場的數(shù)次融資，暫時度過了難關(guān)。（3）供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造。在快速的液晶平板電視市場，利潤已經(jīng)十分微薄，供應(yīng)鏈縮短幾天，可能就意味著多幾個百分點的毛利潤。在 2006年10月進(jìn)行的歐洲業(yè)務(wù)區(qū)重組，TCL嘗試了產(chǎn)品零庫存和訂單式生產(chǎn)，將原來的“工廠一倉庫一經(jīng)銷商”構(gòu)成的鏈條簡化為“工廠一經(jīng)銷商”的端到端供應(yīng)，大大縮減時間。重組之后80位員工分散在歐洲、香港、深圳，前端是銷售人員，后端的財務(wù)、人事、售后服務(wù)等支持部門統(tǒng)一集中在深圳總部，號稱“無邊界集中”，大幅減少運(yùn)營開支。曾經(jīng)年度虧損高達(dá)26億元的歐洲區(qū)業(yè)務(wù)依靠這一模式得以扭虧。2007年梁耀榮成為TCL多媒體CEO后，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、毛利潤管理和成本透明化等流程，在6個月內(nèi)將TCL多媒體的供應(yīng)鏈管理水平提升到國內(nèi)領(lǐng)先水平。五、結(jié)論按照產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段理論，這個世界沒有什么安全的“縫隙市場”，縫隙市場廠商會在“聚焦階段”與“平衡和聯(lián)盟階段”被兼并。為了獲得長足、穩(wěn)定、健康的發(fā)展及成本正?；袊髽I(yè)必然需要走上國際化的路線?？鐕①徥侵袊髽I(yè)大規(guī)模海外擴(kuò)張的必要策略，但同樣重要的是，應(yīng)該高度注意和認(rèn)真研究這中種跨國戰(zhàn)略隱藏的巨大風(fēng)險。實際上，跨過過并購的目的不僅是生產(chǎn)、市場和資本的擴(kuò)張，還是利潤的擴(kuò)張，這方面存在著復(fù)雜的風(fēng)險。尋求買家的這些企業(yè)往往有一個共同點，即準(zhǔn)備出售的部門都是虧損或者不盈利且正在走下坡路的非前沿、非核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)，某種程度上是急于甩掉的包袱。因此，在決定收購前，必須對整個虧損風(fēng)險進(jìn)行精確的計算和前景評估，并采取必要的應(yīng)對措施。同時應(yīng)以科學(xué)態(tài)度評價中國企業(yè)對世界跨國公司部分業(yè)務(wù)的收購，不要簡單地贊揚(yáng)收購了世界級公司。從根本上講，中國企業(yè)海外并購工作的重點是并購后的整合運(yùn)作，這里包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場戰(zhàn)略和整合，管理的整合。沒有這個必要的整合過程，并購還可能失敗。海外并購是中國企業(yè)走上國際化的必經(jīng)之路，也是全球化背景下企業(yè)經(jīng)營的重要舉措。但是誰都不會把下蛋尤其是下金蛋的母雞賣給別人。所以中國企業(yè)在海外并購過程中，切忌盲目跟風(fēng)。對于已經(jīng)成功進(jìn)行并購的企業(yè)，則必須以審慎的態(tài)度和睿智的思維來應(yīng)付并購以后出現(xiàn)的苦難，其中，核心問題就是加強(qiáng)管理，提高管理質(zhì)量。只有立足于自身，才能夠在實施海外并購的過程中取得較為滿意的結(jié)果?？鐕①彊C(jī)中有危，相信中國企業(yè)會在經(jīng)驗中總結(jié)教訓(xùn)，力爭轉(zhuǎn)危為安!參考文獻(xiàn)： 周京旗；《商場現(xiàn)代化》2010年第8期。 干春暉，劉祥生.《企業(yè)并購:理論實務(wù)案例》.立信會計出版社，2002。 干春暉，《并購案例解讀》。 嚴(yán)洪偉，《跨國并購打響第一槍TCL湯姆遜合造彩電航模昨日下水》，《城市快報》，2004年7月30日。 支維墉，《TCL多媒體“復(fù)活”啟示錄一供應(yīng)鏈為王》，《中歐商業(yè)評論》，2008/12。 廖旭東，TCL集團(tuán)跨國并購案例分析。 梁蓓，杜奇華，《國際投資》，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2004年第一版，150184頁。 潘婉雯，《國際經(jīng)濟(jì)合作》，清華大學(xué)出版社2010年第一版，1439頁。 ，《從跨國并購整合看中國企業(yè)跨國并購》。9 / 9
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