5、全球化條件下中國企業(yè)的發(fā)展道路(存儲版)
【正文】 重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈上優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上來；強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展。（4）聯(lián)盟一般是多邊的，網(wǎng)絡(luò)化的，并從研究、開發(fā)到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全面合作。研究與開發(fā)組織合作化?？鐕镜耐顿Y方式主要包括：股權(quán)式合資、非股權(quán)式合作、獨(dú)資、跨國收購與兼并以及國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等。組織結(jié)構(gòu)和管理柔性化是跨國公司不需要花費(fèi)太多的成本和時(shí)間便能靈活地調(diào)整自己的產(chǎn)出、管理和銷售，來適應(yīng)不斷變化的市場需求。如菱形、啞鈴型、三葉型等。投資方向新興市場化。海外研究與開發(fā)支出占總研究與開發(fā)支出的比例不斷上升。（2）聯(lián)盟主要集中于國際競爭極為激烈的電子信息、汽車、醫(yī)藥以及航運(yùn)和銀行等資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營戰(zhàn)略的新趨勢（一）經(jīng)營業(yè)務(wù)的歸核化?；谛畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的一系列企業(yè)內(nèi)部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制和管理更為高效、協(xié)調(diào)和及時(shí)。這里并不是說企業(yè)可以忽視發(fā)展科技，而是要把技術(shù)研發(fā)看成時(shí)工具、手段，滿足客戶的需求才是目的。經(jīng)濟(jì)全球化帶來了經(jīng)濟(jì)交往規(guī)則的全球化和金融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的全球化。（2）樹立正確的品牌意識，制定和實(shí)施科學(xué)的品牌戰(zhàn)略。公司治理的研究和運(yùn)作要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因企制宜、“洋為中用”；公司治理的研究和運(yùn)作要以發(fā)展為目標(biāo)；公司治理的研究和運(yùn)作要和組織管理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。一、樹立強(qiáng)烈的全球化意識。 （3）組織結(jié)構(gòu)的分離化。 （3）重視抓好產(chǎn)品開發(fā)，在對企業(yè)資源的整合和對市場的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，采取多元化的開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。（1）要樹立國際大市場概念，在全球范圍內(nèi)組織人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置；（2）要加大開放引進(jìn)的力度，進(jìn)一步擴(kuò)大開放的力度，在注重引進(jìn)吸收資金、技術(shù)、設(shè)備、以及先進(jìn)的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要積極推進(jìn)與國外企業(yè)的合資、合作經(jīng)營和跨國經(jīng)營；（3）要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和經(jīng)營策略；二、進(jìn)一步深化企業(yè)改革。因此，企業(yè)核心競爭力的培育過程就是不斷管理創(chuàng)新的過程。不僅包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、資金管理、物資管理和知識管理，還包括管理觀念、管理方式、方法、工具盒收到以及其他職能的管理。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，“企業(yè)核心競爭力的積累過程伴隨在企業(yè)的核心產(chǎn)品/核心技術(shù)的發(fā)展過程”：“是組織中的積累些學(xué)士，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力不搞創(chuàng)新的企業(yè)是沒有發(fā)展前景的。都在大量投入資金來搞研發(fā)，投入大量資金來挖掘各種科技人才。經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)大趨勢，為了迎接這個(gè)大趨勢我們?nèi)シ穸ㄋ⒑鲆曀际遣粚Φ?，但是另一方面我們也要看到?jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，我們也要看到消極方面的影響，盡可能趨利避害，使我們企業(yè)更好的發(fā)展。 潘占杰，馮偉，《中國企業(yè)發(fā)展八大戰(zhàn)略》，《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》2006年第2卷 臧永革，《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)發(fā)展》，《冶金自動化》2008年S1。所以，照搬外國的東西是不大可能搞好中國的企業(yè)的，中國的企業(yè)需要認(rèn)真的吸收和學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更應(yīng)該很好的總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升成為理論，指導(dǎo)我們自己的管理實(shí)踐。現(xiàn)在世界各國都在搞創(chuàng)新，實(shí)施創(chuàng)新工程。面對迅猛發(fā)展與瞬息萬變的國際和國內(nèi)市場，企業(yè)只有通過創(chuàng)新，才能更好地維護(hù)企業(yè)的利益格局，才能巍然屹立在世界之林，民族之麟。隨著我國經(jīng)濟(jì)時(shí)期的一去不再復(fù)返、市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步落實(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新意識也在逐步增強(qiáng)，從中獲得的經(jīng)濟(jì)效益也初見端倪，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)者也逐漸意識到了創(chuàng)新的重要。構(gòu)成要素。正確選擇培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的途徑 企業(yè)核心競爭力的培育有很多途徑，但常見的途徑有三種：第一是以設(shè)備/技術(shù)優(yōu)勢為基礎(chǔ)，把企業(yè)的技術(shù)核心競爭力與管理核心競爭力進(jìn)行有機(jī)結(jié)
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