項目策劃(工程管理專用)-資料下載頁
2025-06-29 06:49本頁面
【正文】 元用于投資。投資計劃與資金籌措表（單位：萬元）序號項目合計建設(shè)經(jīng)營期第一年第二年第三年上半年下半年上半年下半年上半年下半年1投資總額4339．71建設(shè)總額2339．71土地成本前期工程費3050建安工程費15002000室外工程80140開發(fā)期間稅360360360預(yù)備費38．11貨款利息721．33流動資金5000200010005005005005002資金籌備自有資金61000160借款1000004000銷售收入000長期借款采用每年本金等期償還方案，最后1年還清，從建設(shè)經(jīng)營期第三年計算，詳見下表。（%）貨款還本付息表（單位：萬元）序號項目名稱合計建設(shè)經(jīng)營期第一年第二年第三年1借款還本利息年初借款累計第一筆債款本年借款50005000本年應(yīng)計利息年底還本利息年末借款累計0年初借款累計第二筆債款本年借款50005000本年應(yīng)計利息年底還本利息年末借款累計年初借款累計借款匯總本年借款10000500050000本年應(yīng)計利息年底還本利息年末借款累計00002借款還本付息投資回放注：貨款利率：% 第八章 風(fēng)險分析與對策本工程具有占地面積大，多層、小高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包項目多，總工期及各階段工期要求緊的特點。針對此特點，工程部應(yīng)做好以下工作：，優(yōu)選總包施工隊伍，要求總包單位技術(shù)實力較強(qiáng)、配合意識較好、有足夠的機(jī)械設(shè)備能力和勞動力配置。，先小高層后多層。、展示要求，部分小高層建筑采用懸挑外架施工方法。、污水管施工先行施工。，按時落實招標(biāo)采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點。工程部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關(guān)。工程部積極配合職能部門設(shè)計部、成本部，推行限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，加強(qiáng)進(jìn)度付款審核、現(xiàn)場變更和簽證管理。根據(jù)總體工程進(jìn)度要求，在擴(kuò)初設(shè)計文件尚未正式批復(fù)、施工圖設(shè)計正在進(jìn)行中，工程樁基提前施工，可能產(chǎn)生由于設(shè)計不完善、設(shè)計變更而帶來的返工和浪費，工程部協(xié)助設(shè)計部積極跟蹤施工圖設(shè)計進(jìn)程，合理調(diào)整打樁進(jìn)程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當(dāng)?shù)爻枪苤鞴懿块T溝通，取得支持。 附圖項目總平面圖的標(biāo)段劃分
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