【導(dǎo)讀】萬m³，總裝機(jī)規(guī)模為20MW。大壩為混凝土雙曲拱壩，最大壩高67m，沖沙放空底孔+右岸發(fā)電引水隧洞+取水口＋右岸地面廠房＋升壓站。專題工作已基本辦理完畢；本工程項(xiàng)目資金已經(jīng)落實(shí)。和設(shè)備采購、工程施工、工程完工驗(yàn)收、工程移交等全過程進(jìn)行管理。合同等進(jìn)行全面控制和管理。負(fù)責(zé)某水電站工程建設(shè)其它標(biāo)段的招標(biāo)。關(guān)條款承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。征用、青苗賠償、水庫移民及專項(xiàng)設(shè)施賠償工作不在乙方合同范圍內(nèi)。備投產(chǎn)發(fā)電條件；過驗(yàn)收，力爭工程達(dá)到優(yōu)良等級；盡量減少輕傷事故。

　　

【正文】 ② 深入現(xiàn)場 、 全面掌握工程動(dòng)態(tài) ，以 確保工程結(jié)算的質(zhì)量。 審核人員要 了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否 有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實(shí)。 ③ 工程量的審核。工程量審核時(shí)，在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。 ④ 現(xiàn)場簽證的審核。現(xiàn)場簽證審核 首先遵循 客觀性原則， 主 要 38 審查有無 項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方、承包單位 的簽字與意見，審查簽字、意見的真實(shí)性 。 ⑤ 材料的審核。對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材料損耗率等。 對可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工 單位 的原始票據(jù)。 由于本工程 施工期限較長，材料價(jià)格浮動(dòng) 可能 較大 。因此，要 審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算。 ⑥ 定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。 ⑦ 措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核。該部分審核重點(diǎn)是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場簽證，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時(shí)間是否在施工 合同規(guī)定的時(shí)間等。 ⑧ 取費(fèi)的審核。首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定 ； 其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對適用不同費(fèi)用政策的同一工程，應(yīng)按分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用 ； 最后審核建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過程，重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎(jiǎng)罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費(fèi)率套用是否正確等。 設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目工程量單價(jià)的審核及控制 （ 1） 設(shè)計(jì) 變更 控制 工程 設(shè)計(jì) 變更 控制嚴(yán)格按照前述設(shè)計(jì)管理的有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 （ 2） 設(shè)計(jì)變更工程量單價(jià)的審核及控制措施 39 ① 工程項(xiàng)目與合同內(nèi)項(xiàng)目一致時(shí)按合同項(xiàng)目單價(jià)執(zhí)行； ② 工程項(xiàng)目與合同內(nèi)項(xiàng)目類似時(shí)，參照合同內(nèi)項(xiàng)目單價(jià)執(zhí)行，可由總監(jiān)理工程師進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； ③ 工程項(xiàng)目在合同內(nèi)沒有類似項(xiàng)目時(shí)，由施工單位按照本工程投 標(biāo)報(bào)價(jià)的測算標(biāo)準(zhǔn)提出單價(jià)分析表，總監(jiān)理工程審核后執(zhí)行； ④ 當(dāng)總監(jiān)理工程審核確定的單價(jià)與施工單位分析的單位有較大分歧時(shí)，項(xiàng)目管理單位主持監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商確定單價(jià)，協(xié)商不能達(dá)成一致時(shí)，由總監(jiān)理工程師暫定一個(gè)單價(jià)先進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算。 結(jié)合工程實(shí)施總進(jìn)度安排，擬定 下屯水電站工程 分 季 度 投資 （不含征地移民投資） 計(jì)劃如下 表 ： 某水電站 工程 分 季度資金 需求 計(jì)劃 2020 年 2020 年 2020 年 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二季度 說明： 該資 金計(jì)劃依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算并結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制； 該計(jì)劃不含征地與移民工程投資； 該計(jì)劃不含原設(shè)計(jì)概算跨河交通橋（因進(jìn)場交通方案改變） 投資 。 月度資金需求計(jì)劃詳見下頁表。 40 某水電站 工程建設(shè) 月 資金需求計(jì)劃 年度 工程項(xiàng)目 2020 年度 2020 年度 2020 年度 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 臨時(shí)工程 100 60 獨(dú)立費(fèi)用 金屬結(jié)構(gòu) 建筑工程 80 機(jī)電設(shè)備及安裝 15 20 68 小 計(jì) 411 792 總 計(jì) 說明： 該資金計(jì)劃依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算并結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制； 該計(jì)劃不含征地與移民工程投資； 該計(jì)劃不含原設(shè)計(jì)概算跨河交通橋（因進(jìn)場交通方案改變）投資。 41 5 質(zhì)量管理 確保單元工程合格率 達(dá) 100%， 完工后一次性通過驗(yàn)收 ， 力爭 工程 達(dá)到 優(yōu)良 等級 。 量控制原則 （ 1）工程質(zhì)量控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的施工承包商 、材料、設(shè)備供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款約束承包商。 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和合同文件約定規(guī)范施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理行為。 （ 2）充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴(yán)格要求監(jiān)理按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對本工程實(shí)施監(jiān)督管理。 （ 3）質(zhì)量控制以預(yù)防為主，采用事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法。 （ 1）質(zhì)量事前控制的工作要點(diǎn) ① 通過招標(biāo)選擇優(yōu)秀的參建單位（ 施工承包商 、材料、設(shè)備供應(yīng)商）。 ② 項(xiàng)目管理 單位 重點(diǎn)審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員的素質(zhì)、構(gòu)成和業(yè)績，發(fā)現(xiàn)人員不到位或能力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位予以增加或調(diào)整。 ③ 項(xiàng)目管理 單位 要求施工單位 提供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，對擬采購的主要材料、設(shè)備廠家資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審，必要時(shí)應(yīng)提前安排考察。 ④ 審核各有關(guān)單位的質(zhì)量控制措施，試驗(yàn)檢測計(jì)劃。 ⑤ 審核 施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及 施工工藝方案。 （ 2）質(zhì)量事中及事后控制的工作要點(diǎn) 42 ① 督促監(jiān)理進(jìn)行巡視、旁站和工序驗(yàn)收，不僅要重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工工藝和效果，更要檢查操作人員的施工水平以及質(zhì)檢人員是否落實(shí)自檢、自查、自糾的工作責(zé)任。 ② 糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)視嚴(yán)重程度和發(fā)生頻率采用口頭整改通知和書面整改通知相結(jié)合的方式，對已提出整改要求的問題，項(xiàng)目管理 單位 一定 要進(jìn)行復(fù)查?！耙徊榈降?，徹底糾正 ”,防止問題的重復(fù)發(fā)生。 ③ 檢查批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃和工藝方案的執(zhí)行情況。 （ 3）針對 MgO筑壩技術(shù)的質(zhì)量控制要點(diǎn) ① 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，每批材料（水泥、粉煤灰、外加劑、MgO）運(yùn)抵工地現(xiàn)場后，必須督促檢驗(yàn)合格后才能使用。砂石骨料嚴(yán)格控制粗骨料超遜徑，砂料細(xì)度模數(shù)及石粉含量 。 ② 嚴(yán)格控制混同拌和質(zhì)量，每倉混凝土生產(chǎn)前，督促復(fù)核拌和站計(jì)量系統(tǒng)，確保稱量誤差控制在允許范圍內(nèi) 。嚴(yán)格投料順序，嚴(yán)格控制混凝土拌和時(shí)間及坍落度； 嚴(yán)格混凝土配合比控制。 ③ 嚴(yán)格控制混凝土運(yùn)輸及入倉質(zhì)量，確 ?；炷吝\(yùn)輸 過程 坍落度損失最小。 ④ 控制大壩混凝土模板質(zhì)量，包括模板剛度、表面質(zhì)量，安裝外形輪廓、接縫嚴(yán)密等。 ⑤ 嚴(yán)格控制混凝土澆筑質(zhì)量，包括混凝土入倉、平倉、振搗等各環(huán)節(jié)，控制混凝土接觸面振搗時(shí)間等等。 ⑥ 嚴(yán)格控制混凝土施工 縫 面處理質(zhì)量 ，確保新老混凝土面的良好結(jié)合。嚴(yán)格控制施工縫面止水設(shè)施、灌漿設(shè)施埋設(shè)質(zhì)量，確?？p面設(shè)施 按設(shè)計(jì)運(yùn)行。 ⑦ 嚴(yán)格控制特殊天氣混凝土施工質(zhì)量：雨天施工，降雨量小于 43 3mm/h 時(shí)，可繼續(xù)施工，當(dāng)雨量達(dá)到 4～ 6mm/h 時(shí)，應(yīng)邊卸料邊用彩條布覆蓋混凝土表面。溫度低于 3186。C 時(shí)應(yīng)暫停 施工，溫度 0～ 4186。C 時(shí)施工，澆完后混凝土應(yīng)及時(shí)保溫，防止混凝土受凍影響質(zhì)量。晴天、風(fēng)大及高溫施工時(shí)，必須對倉面進(jìn)行噴霧降溫保濕，以防止混凝土表面失水過快降低強(qiáng)度。 ⑧ 嚴(yán)格混凝土質(zhì)量過程控制，按要求進(jìn)行 MgO 均勻性檢測、按要求進(jìn)行取樣試驗(yàn)、按要求進(jìn)行混凝土質(zhì)量評定。 （ 1）建立 、健全 質(zhì)量 管理 體系 質(zhì)量管理 要 建立 以 項(xiàng)目管理 單位 、監(jiān)理 單位 、施工 單位為一體的質(zhì)量管理體系。采用以合同管理為基礎(chǔ)的集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律為一體的綜合手段， 把 質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)參建單位，并根據(jù)合同關(guān)系協(xié)調(diào)、管理、落實(shí) 。 （ 2）充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用 監(jiān)理單位是通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇的，并與業(yè)主、項(xiàng)目管理單位簽署三方合同。對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和綜合協(xié)調(diào)工作的，其監(jiān)理目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目管理目標(biāo)一致。項(xiàng)目管理 單位 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理將從 以下 工作入手：優(yōu)選現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)；審核監(jiān)理規(guī)劃和重要分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；抽查和核查現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理日志； 加強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目管理與 監(jiān)理 的有效溝通與協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目管理與監(jiān)理有共同的管理思路，管理協(xié)調(diào)合拍 ；項(xiàng)目管理要樹立監(jiān)理單位威信，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 3）對設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、深度是影響工程質(zhì)量、投資和功能的重要影響 44 因素。項(xiàng)目管理 單位 主要從 設(shè)計(jì) 施工圖紙會審和施工過程中的變更、洽商控制等方面進(jìn)行管理。施工圖紙會審的重點(diǎn)在于解決各專業(yè)施工圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺和方案的經(jīng)濟(jì)可行性等方面；施工過程中的變更、洽商控制則主要通過業(yè)主、項(xiàng)目管理與施工方的三方合同條款和嚴(yán)格的審核、批準(zhǔn)程序來實(shí)現(xiàn)。 （ 4）對施工的質(zhì)量管理 對施工的質(zhì)量管理重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)采取措施，主要從以下四個(gè)方面著手：第一，通過招標(biāo)優(yōu)選施工單位和施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé) 人，選擇的施工單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格精細(xì)的過程控制，工程質(zhì)量穩(wěn)定，施工單位項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理有管理過類似工程的經(jīng)驗(yàn)；第二，審核施工單位的施工方案，督促施工單位制定各分項(xiàng)工程、重點(diǎn)部位的施工措施；第三，組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行定期的工程質(zhì)量核查（每周一次）和重點(diǎn)部位的不定期抽查；第四，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持 “三 不放過 ”原則進(jìn)行處理 ，以確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 （ 1） 代表業(yè)主組織工程項(xiàng)目劃分，辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)； （ 2） 代表業(yè)主組織施工圖會審，在施工圖上落實(shí)業(yè)主需要； （ 3） 審核監(jiān) 理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （ 4） 組織審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)； （ 5） 現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡視檢查。 （ 6） 重點(diǎn)施工工序、部位的跟蹤檢查。 （ 7） 甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、檢查。 （ 8） 代業(yè)主組織各項(xiàng)法人驗(yàn)收，編寫各項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告，收集 參建各方各項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告，辦理質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收手續(xù)； 45 （ 9） 驗(yàn)收資料的歸檔、保管與移交。 （ 10） 整理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收檔案，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。 針對本 工程 項(xiàng)目，業(yè)主 單位 、項(xiàng)目管理 單位 與各參建單位應(yīng) 建立一個(gè)穩(wěn)定、高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，這是確保項(xiàng) 目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 本工程質(zhì)量管理體系見下圖： （ 1）質(zhì)量目標(biāo)分解 工程開工前，項(xiàng)目管理單位組織工程項(xiàng)目劃分， 待質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批復(fù)項(xiàng)目劃分后，再將質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程 ， 以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量 ， 以單位工程質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)控制責(zé)任落實(shí) ① 以 設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位 全面實(shí)現(xiàn)施 工 合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 ② 督促和檢查施工單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。 ③ 嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料檢測、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。 項(xiàng) 目 業(yè) 主 項(xiàng)目管理經(jīng)理部 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 材料設(shè)備供應(yīng)商 項(xiàng)目管理單位總部 46 6 安全管理 安全管理目標(biāo) 重大傷亡事故為零， 重傷事故控制在 ?以下，盡量減少輕傷事故 。 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分析 （ 1）按照公司已建立的安全與職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)建立本項(xiàng)目安全管體系，認(rèn)真執(zhí)行國家和有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定，才能保障上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）對本工 程實(shí)施安全管理，并要求施工單位必須經(jīng)過安全與職業(yè)健康體系認(rèn)證，在施工中嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國家、水利部以及貴州省有關(guān)施工安全和各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）在實(shí)施安全管理過程中，正確處理安全與危害并存、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與質(zhì)量包含、安全與速度互保、安全與效益兼顧的辯證關(guān)系。 項(xiàng)目安全控制方法 （ 1）首先對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，識別出所有的危險(xiǎn)因素；然后進(jìn)行危害的分析，制定安全管理目標(biāo)的安全管理控制方法與手段。 （ 2）控制人的不安全行為。人是施工生產(chǎn)中的 主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識，嚴(yán)格控制不安全行為。 （ 3）控制物的不安全狀態(tài)。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，要使用諸多類型的機(jī)械、工具、設(shè)備等。這些設(shè)備、機(jī)具處于良好狀態(tài)，不僅能使工程進(jìn)展順利，而且也為安全施工提供了