【導讀】合同工期：2021年3月1日~2021年5月31日。驗收合格率85%、優(yōu)良率80%以上。其墊付的3000萬元工程款在全部工程完工后三個月內支付給承包人。表和工程量確認書，由發(fā)包人審核確認。署工程量支付證明后交發(fā)包人于次月10日前支付。因銀行貸款延遲或。支付欠款的利息。發(fā)包人不予受理。保留金的結算在竣工驗收后轉為質保金，質保期為一年，期滿后無。質量問題，發(fā)包人在14個工作日內向承包人一次性支付。后結算時，承包人續(xù)持完稅發(fā)票。在合同執(zhí)行期間，材料價格的波動不作調整。無約定單價的，按合同約定的規(guī)則計算補充單價。價，經(jīng)簽證后，同樣作為合同的補充文件。在履行合同過程中，承包人發(fā)生下述行為之一者屬承包人違約。按簽訂協(xié)議書時商定的進度計劃有效地開展施工準備，造成工期延誤。人拒絕再進行修補。×104m3，水庫無調節(jié)能力，最大壩高。孔直徑，井內最高涌浪水位為，最低水位為。

　　

【正文】 電量 施工 (kwh) 160874 4 風量 施工 (m179。) 257975 5 水量 施工 (m179。) 25153 6 圓鋼 Ⅱ級 支護 kg 3702 7 螺紋鋼 Ⅱ級 支護 kg 311599 8 炸藥 隧洞開挖 kg 21768 9 水泥 施工 kg 2512517 10 人工砂 ≤ 5mm 施工 kg 7705838 11 小石 （ 5~20mm) 混凝土、噴 護 kg 6343286 12 中石 （ 20~40mm) 混凝土、噴 護 kg 5301324 13 大石 （ 40~80mm) 混凝土、噴 護 kg 5084229 材料采購計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工進度的實際情況，提前按月、周上報材料需求計劃，下一單元工程所需的材料計劃。 材料領用、管理、核銷要求 依據(jù)設備物資管理制度，按需求編制并逐級審批物資需用計劃、物質采購計劃，貨比三家、擇優(yōu)廠商供貨，貨到清點入庫。按需逐級審批發(fā)放，（注：主材實行限額領料制），發(fā)放時以領料單或器材調撥單為憑，其中領料單或器材調撥單上的使用部位標注清楚，屆時可以以節(jié)點進度或竣工項目為單位，反核算相應部位或項目的材料消耗，核 銷時其標準應當是實際消耗量 =設計量 *正常損耗率，若單元、單項工程經(jīng)驗收合格，而物資的實際消耗量＞設計量 *正常損耗率，則超量部分為超額消耗量，若物資的實際消耗量＜設計量 *正常損耗率，則為節(jié)約部分。超額部分除要求將剩余量退回相應管理部門以外，還將予以 2 倍的經(jīng)濟處罰，節(jié)約部門相應管理部門將給予適當?shù)莫剟睢? 建造總收入及總成本 建造合同執(zhí)行組織機構 建造總收入 建造總收入測算：合同建造收入 6000 萬元，實際 5465 萬元。 測算依據(jù) 那陵格勒河三級水電站土建及金屬結構制安工程合 同、招投標文件。 測算程序及有關情況說明 測算結果（說明過程可作為附件） 建造總收入審批（進程）情況 建造總成本 建造總成本測算 測算依據(jù) 測算程序 測算方法 各項費用組成測算說明（數(shù)量、單價等情況說明） 測算結果（說明過程可作為附件） 建造總成本審批情況 建造合同準則執(zhí)行制度建設（計劃） 目標成本管理 項目目標成本及年度目標成本（初步） 詳見目標成本編制書。 目標成本控制重點 本工程主要進行分包施工管理，主要成本在于分包成本，目標成本控制中重點就是分包單價的編制及策劃。本工程地處邊遠山區(qū)，工程總造價底，引進隊伍需要的進出場費用高，在隊伍選擇上，盡量選擇一些綜合實力較強的隊伍，如開挖隊伍能夠后期轉型成澆筑隊伍，且能夠滿足施工要求的，就盡量選用轉型施工隊伍，以以降低單價中進出場費的攤銷成本。其次建議項目部盡量降低零用工的的使用數(shù)量，以目前項目實際使用 9 人的數(shù)量和施工任務對比，零用工使用投入偏大。 分包指導價編制 編制依據(jù) 《那棱格勒河三級水電 站土建及金屬結構制安工程》招投標文件、合同文件，青海水利水電 2021 預算定額、水利水電 2021 版預算定額，格爾木市 2021 年第三期建筑工程信息指導價格。 編制程序 綜合物資辦進行市場調研，確定鋼筋（含其他項目調撥）、水泥、油料、鋼筋、型鋼等主材價格，并與廠家協(xié)商配送費用。 經(jīng)營辦根據(jù)投標文件、格爾木市場價格進行編制分包單價。 編制方法 根據(jù)投標單價水平、市場價格水平進行測定編制。 基礎價格確定 水泥， 385 元 /t，運輸費 元 /tkm；粉煤灰， 120 元 /t，運輸費 元 /tkm；圓鋼 ~10， 4200 元 /t，到工地價；螺紋鋼 16~25，4400 元 /t，到工地價。 主要分包單價與合同單價對比分析說明 金屬結構制安項目分包單價在投標階段的報價比較底，基本與分包單價接近，其他工程項目的分包單價均低于投標價，綜合利潤率約為%。 附件：分包指導價清單及單價分析表 1合同變更策劃 變更索賠組織機構及職責 領導小組：組長，石世亮 成員：王志成、李會彬、張維學、馬偉、汪屾、蔣超龍。 變更索賠制度建設 機構組織： 成立以項目經(jīng)理為組長的項目部索賠領導小組，副組長由主管生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營辦主任和工程辦主任擔任，具體成員項目部另行下文，辦公室設在經(jīng)營辦合同科。 項目部索賠領導小組主要負責各部門間索賠協(xié)調工作，對重大索賠事件進行決策，建立施工索賠責任制，對索賠工作做出貢獻的人員進行一定獎勵。 索賠工作要做到有理、有節(jié)、有層次地進行，力爭搞單項索賠，避免一攬子解決或拖至尾工期解決，防止造成不必要的經(jīng)濟損失。 索賠工作依據(jù)： 索賠工作貫穿于自工程招標開始至工程竣工的全過程，其主要依據(jù)除有關法律法規(guī)外，還應以承包合同協(xié)議書、招投標文件及施工中的施工圖紙、設計變更、與建設單位及監(jiān)理工程師的各種來往文件等為依據(jù)，因此要求各部門應熟悉各項合同文件，為合理提出索賠事項奠定基礎。 索賠及變更工作主要事項： 1) 由于法律、財務等原因導致業(yè)主無法繼續(xù)或實質上已停止履行合同義務。 2) 合同文件的商務條款和技術條款規(guī)定不嚴謹、內容矛盾、條款錯誤等合同缺陷引起的索賠。 3) 延期提供施工場地、道路、水電、測量基準及其他由業(yè)主提供的設施，致使延誤工期及造成損失。 4) 工程場地條件變化，如地 質、地下水位、地形高程等自然條件與設計資料出現(xiàn)較大差異而給施工增加難度。 5) 工程任務量的增加、減少或結構的變更。 6) 未按合同規(guī)定及時提供施工圖紙或圖紙錯誤，致使承包方造成損失。 7) 未按合同規(guī)定的期限、數(shù)量、價格、供貨地點提供由業(yè)主負責供應的材料、設備。 8) 未按合同規(guī)定的時間支付各項價款。 9) 由于建設單位或監(jiān)理工程師下達的指令而造成的損失。 10) 由于監(jiān)理延誤審批施工文件或對施工組織、施工程序干預造成的損失。 11) 由于建設單位或監(jiān)理工程師在合同規(guī)定以外，對合格材料進行的試驗、檢驗費用 。 12) 由于甲方或監(jiān)理工程師對合格隱蔽工程部位，要求開挖取樣重新檢驗所發(fā)生的有關費用。 13) 由于甲方未按合同規(guī)定停水、停電造成的損失。 14) 由于業(yè)主其他施工單位影響生產(chǎn)造成的損失。 15) 由于甲方提供的施工機械質量問題，致使承包方損失。 16) 國家法律、政策因素的調整（包括物價上漲因素）。 17) 由于各種不可抗力或意外風險引起的損失。 18) 其他方面。 索賠的提出及處理程序 索賠事件發(fā)生后，相關部門按規(guī)定職責積極搜集、記錄、歸納整理基礎資料，在索賠事件發(fā)生 14 日內向監(jiān)理報送 索賠意向書，并及時通知監(jiān)理進行現(xiàn)場核實，在意向書發(fā)出 28 日內，由經(jīng)營辦向監(jiān)理提交索賠申請報告，詳細說明索賠理由和費用計算依據(jù)，并附必要的當時記錄和證明材料。若索賠事件繼續(xù)發(fā)生，相關部門做好事件記錄和監(jiān)理的簽證工作，待事件結束后 28 天內，由經(jīng)營辦向監(jiān)理提交最終索賠申請報告。 監(jiān)理在收到報告后 42 天內，應將處理決定通知承包方，承包方在收到?jīng)Q定的 14 天內，由經(jīng)營辦將同意與否意見通知監(jiān)理，若索賠結果不合實際，在合同規(guī)定的期限內再次上報，通過協(xié)商、調解、仲裁等方式，直至解決為止。 索賠意向書或報告應含事件發(fā)生時間、地 點、原因及簡要經(jīng)過描述、索賠依據(jù)、影響生產(chǎn)程度、造成損失的項目、數(shù)量、費用等主要內容。 索賠程序應嚴格按合同條款規(guī)定的期限、程序進行；各部門應按前述職責共同做好項目索賠工作。 變更及新增項目的提出及處理程序同上述索賠處理辦法。 合同單價和施工成本對比分析情況 詳見對上對下單價對比表。 問題單價項目分析 金屬結構制安工程單價在投標階段報價偏低，實際分包成本達不到預期的利潤，需分包時對鋼材實際單價進行市場調研后重新確定。 變更索賠重點和難點及注意事項 、項目上技術 及經(jīng)營人員編制數(shù)量緊缺，本工程工期及新增變更項目已暴露的比較多，但是正規(guī)程序上能夠申報費用的資料沒有合格的一份，主要原因是技術方面無法完成新增變更申報所需要的方案、施工依據(jù)等支持性資料，經(jīng)經(jīng)營辦追問無果，項目部領導應該重點關注變更索賠工作，對索賠工作中反應存在問題進行協(xié)調落實。 1項目資金流策劃 資金收入 合同造價 6000 萬元，根據(jù)本工程進場后已明確減少導流洞和升壓站工程項目情況，預計本工程資金收入 5465 萬元，空缺資金需通過變更索賠進行填補。 資 金 流 入 估 算 表 金額單位 :元 年份 季度 工程預付款 完成工作量 付款 保留金扣留 其它 應收款 2021 年 1 2400000 4000000 202100 6202100 2021 年 2 3600000 12021000 600000 1500000 16500000 2021 年 3 12021000 600000 1500000 12900000 2021 年 4 12021000 600000 1500000 12900000 2021 年 1 12021000 600000 1500000 12900000 2021 年 2 8000000 400000 7600000 2021 年 2 3000000 3000000 合計 6000000 60000000 6000000 60000000 資金支出 成 本 支 出 資 金 估 算 表 金額單位 :元 年份 季度 工程預 付款 分包及管理 費付款 保留金扣留 其它 應收款 2021 年 1 2576500 128825 2447675 2021 年 2 11852021 592600 1500000 12759400 2021 年 3 10856200 542810 1500000 11813390 2021 年 4 5653000 282650 1500000 6870350 2021 年 1 9862300 493115 1500000 10869185 2021 年 2 8762500 438125 8324375 2021 年 2 2478125 2478125 合計 49562500 6000000 43562500 1項目存在的主要問題和建議 、導流洞工程除洞壁噴錨以外，取消所有施工項目，包括閘門，后期封堵施工較為困難，因此后期封堵工程施工方案如何新增及變更項目是該項工程的重點項目，是補缺取消項目資金的來源。主要存在問題是項目部沒有變更索賠工作編制的人員，以目前工作情況來看，主要包括方案申報、簽證、均存在滯后現(xiàn)象，建議增加 相應人員。 、右岸進場道路與招投標階段不符，招標階段應提供的道路，實際沒有道路，實際需要自行開挖修筑，直接影響右岸工程施工的直線工期，影響的項目有引水隧洞工程、調壓井、壓力鋼管、廠房（本工程重點項目）等工程，目前實際工期已嚴重拖后，為避免工期違約造成的風險，工期索賠是本工程項目的重點索賠項目。 、上游圍堰工程已明確取消帷幕灌漿項目，因地質資料不全，無法確定圍堰底部河床砂礫的厚度，目前圍堰閉氣效果較好，圍堰后面也做了防滲處理，但還是不敢保證圍堰底層砂礫透過圍堰滲水，后期擋水壩開挖到基坑要下挖 10m，如何保證開挖和澆筑期間的排水和防滲工作是基坑開挖和擋水壩澆筑施工的難點，目前正在研究方案中。