【導(dǎo)讀】合同工期：2021年3月1日~2021年5月31日。驗(yàn)收合格率85%、優(yōu)良率80%以上。其墊付的3000萬元工程款在全部工程完工后三個月內(nèi)支付給承包人。表和工程量確認(rèn)書，由發(fā)包人審核確認(rèn)。署工程量支付證明后交發(fā)包人于次月10日前支付。因銀行貸款延遲或。支付欠款的利息。發(fā)包人不予受理。保留金的結(jié)算在竣工驗(yàn)收后轉(zhuǎn)為質(zhì)保金，質(zhì)保期為一年，期滿后無。質(zhì)量問題，發(fā)包人在14個工作日內(nèi)向承包人一次性支付。后結(jié)算時，承包人續(xù)持完稅發(fā)票。在合同執(zhí)行期間，材料價格的波動不作調(diào)整。無約定單價的，按合同約定的規(guī)則計(jì)算補(bǔ)充單價。價，經(jīng)簽證后，同樣作為合同的補(bǔ)充文件。在履行合同過程中，承包人發(fā)生下述行為之一者屬承包人違約。按簽訂協(xié)議書時商定的進(jìn)度計(jì)劃有效地開展施工準(zhǔn)備，造成工期延誤。人拒絕再進(jìn)行修補(bǔ)。×104m3，水庫無調(diào)節(jié)能力，最大壩高?？字睆?，井內(nèi)最高涌浪水位為，最低水位為。

　　

【正文】 電量 施工 (kwh) 160874 4 風(fēng)量 施工 (m179。) 257975 5 水量 施工 (m179。) 25153 6 圓鋼 Ⅱ級 支護(hù) kg 3702 7 螺紋鋼 Ⅱ級 支護(hù) kg 311599 8 炸藥 隧洞開挖 kg 21768 9 水泥 施工 kg 2512517 10 人工砂 ≤ 5mm 施工 kg 7705838 11 小石 （ 5~20mm) 混凝土、噴 護(hù) kg 6343286 12 中石 （ 20~40mm) 混凝土、噴 護(hù) kg 5301324 13 大石 （ 40~80mm) 混凝土、噴 護(hù) kg 5084229 材料采購計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的實(shí)際情況，提前按月、周上報(bào)材料需求計(jì)劃，下一單元工程所需的材料計(jì)劃。 材料領(lǐng)用、管理、核銷要求 依據(jù)設(shè)備物資管理制度，按需求編制并逐級審批物資需用計(jì)劃、物質(zhì)采購計(jì)劃，貨比三家、擇優(yōu)廠商供貨，貨到清點(diǎn)入庫。按需逐級審批發(fā)放，（注：主材實(shí)行限額領(lǐng)料制），發(fā)放時以領(lǐng)料單或器材調(diào)撥單為憑，其中領(lǐng)料單或器材調(diào)撥單上的使用部位標(biāo)注清楚，屆時可以以節(jié)點(diǎn)進(jìn)度或竣工項(xiàng)目為單位，反核算相應(yīng)部位或項(xiàng)目的材料消耗，核 銷時其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是實(shí)際消耗量 =設(shè)計(jì)量 *正常損耗率，若單元、單項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收合格，而物資的實(shí)際消耗量＞設(shè)計(jì)量 *正常損耗率，則超量部分為超額消耗量，若物資的實(shí)際消耗量＜設(shè)計(jì)量 *正常損耗率，則為節(jié)約部分。超額部分除要求將剩余量退回相應(yīng)管理部門以外，還將予以 2 倍的經(jīng)濟(jì)處罰，節(jié)約部門相應(yīng)管理部門將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢? 建造總收入及總成本 建造合同執(zhí)行組織機(jī)構(gòu) 建造總收入 建造總收入測算：合同建造收入 6000 萬元，實(shí)際 5465 萬元。 測算依據(jù) 那陵格勒河三級水電站土建及金屬結(jié)構(gòu)制安工程合 同、招投標(biāo)文件。 測算程序及有關(guān)情況說明 測算結(jié)果（說明過程可作為附件） 建造總收入審批（進(jìn)程）情況 建造總成本 建造總成本測算 測算依據(jù) 測算程序 測算方法 各項(xiàng)費(fèi)用組成測算說明（數(shù)量、單價等情況說明） 測算結(jié)果（說明過程可作為附件） 建造總成本審批情況 建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行制度建設(shè)（計(jì)劃） 目標(biāo)成本管理 項(xiàng)目目標(biāo)成本及年度目標(biāo)成本（初步） 詳見目標(biāo)成本編制書。 目標(biāo)成本控制重點(diǎn) 本工程主要進(jìn)行分包施工管理，主要成本在于分包成本，目標(biāo)成本控制中重點(diǎn)就是分包單價的編制及策劃。本工程地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，工程總造價底，引進(jìn)隊(duì)伍需要的進(jìn)出場費(fèi)用高，在隊(duì)伍選擇上，盡量選擇一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍，如開挖隊(duì)伍能夠后期轉(zhuǎn)型成澆筑隊(duì)伍，且能夠滿足施工要求的，就盡量選用轉(zhuǎn)型施工隊(duì)伍，以以降低單價中進(jìn)出場費(fèi)的攤銷成本。其次建議項(xiàng)目部盡量降低零用工的的使用數(shù)量，以目前項(xiàng)目實(shí)際使用 9 人的數(shù)量和施工任務(wù)對比，零用工使用投入偏大。 分包指導(dǎo)價編制 編制依據(jù) 《那棱格勒河三級水電 站土建及金屬結(jié)構(gòu)制安工程》招投標(biāo)文件、合同文件，青海水利水電 2021 預(yù)算定額、水利水電 2021 版預(yù)算定額，格爾木市 2021 年第三期建筑工程信息指導(dǎo)價格。 編制程序 綜合物資辦進(jìn)行市場調(diào)研，確定鋼筋（含其他項(xiàng)目調(diào)撥）、水泥、油料、鋼筋、型鋼等主材價格，并與廠家協(xié)商配送費(fèi)用。 經(jīng)營辦根據(jù)投標(biāo)文件、格爾木市場價格進(jìn)行編制分包單價。 編制方法 根據(jù)投標(biāo)單價水平、市場價格水平進(jìn)行測定編制。 基礎(chǔ)價格確定 水泥， 385 元 /t，運(yùn)輸費(fèi) 元 /tkm；粉煤灰， 120 元 /t，運(yùn)輸費(fèi) 元 /tkm；圓鋼 ~10， 4200 元 /t，到工地價；螺紋鋼 16~25，4400 元 /t，到工地價。 主要分包單價與合同單價對比分析說明 金屬結(jié)構(gòu)制安項(xiàng)目分包單價在投標(biāo)階段的報(bào)價比較底，基本與分包單價接近，其他工程項(xiàng)目的分包單價均低于投標(biāo)價，綜合利潤率約為%。 附件：分包指導(dǎo)價清單及單價分析表 1合同變更策劃 變更索賠組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組：組長，石世亮 成員：王志成、李會彬、張維學(xué)、馬偉、汪屾、蔣超龍。 變更索賠制度建設(shè) 機(jī)構(gòu)組織： 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目部索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由主管生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營辦主任和工程辦主任擔(dān)任，具體成員項(xiàng)目部另行下文，辦公室設(shè)在經(jīng)營辦合同科。 項(xiàng)目部索賠領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)各部門間索賠協(xié)調(diào)工作，對重大索賠事件進(jìn)行決策，建立施工索賠責(zé)任制，對索賠工作做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行一定獎勵。 索賠工作要做到有理、有節(jié)、有層次地進(jìn)行，力爭搞單項(xiàng)索賠，避免一攬子解決或拖至尾工期解決，防止造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 索賠工作依據(jù)： 索賠工作貫穿于自工程招標(biāo)開始至工程竣工的全過程，其主要依據(jù)除有關(guān)法律法規(guī)外，還應(yīng)以承包合同協(xié)議書、招投標(biāo)文件及施工中的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的各種來往文件等為依據(jù)，因此要求各部門應(yīng)熟悉各項(xiàng)合同文件，為合理提出索賠事項(xiàng)奠定基礎(chǔ)。 索賠及變更工作主要事項(xiàng)： 1) 由于法律、財(cái)務(wù)等原因?qū)е聵I(yè)主無法繼續(xù)或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同義務(wù)。 2) 合同文件的商務(wù)條款和技術(shù)條款規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容矛盾、條款錯誤等合同缺陷引起的索賠。 3) 延期提供施工場地、道路、水電、測量基準(zhǔn)及其他由業(yè)主提供的設(shè)施，致使延誤工期及造成損失。 4) 工程場地條件變化，如地 質(zhì)、地下水位、地形高程等自然條件與設(shè)計(jì)資料出現(xiàn)較大差異而給施工增加難度。 5) 工程任務(wù)量的增加、減少或結(jié)構(gòu)的變更。 6) 未按合同規(guī)定及時提供施工圖紙或圖紙錯誤，致使承包方造成損失。 7) 未按合同規(guī)定的期限、數(shù)量、價格、供貨地點(diǎn)提供由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備。 8) 未按合同規(guī)定的時間支付各項(xiàng)價款。 9) 由于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師下達(dá)的指令而造成的損失。 10) 由于監(jiān)理延誤審批施工文件或?qū)κ┕そM織、施工程序干預(yù)造成的損失。 11) 由于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師在合同規(guī)定以外，對合格材料進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)費(fèi)用 。 12) 由于甲方或監(jiān)理工程師對合格隱蔽工程部位，要求開挖取樣重新檢驗(yàn)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用。 13) 由于甲方未按合同規(guī)定停水、停電造成的損失。 14) 由于業(yè)主其他施工單位影響生產(chǎn)造成的損失。 15) 由于甲方提供的施工機(jī)械質(zhì)量問題，致使承包方損失。 16) 國家法律、政策因素的調(diào)整（包括物價上漲因素）。 17) 由于各種不可抗力或意外風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。 18) 其他方面。 索賠的提出及處理程序 索賠事件發(fā)生后，相關(guān)部門按規(guī)定職責(zé)積極搜集、記錄、歸納整理基礎(chǔ)資料，在索賠事件發(fā)生 14 日內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送 索賠意向書，并及時通知監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，在意向書發(fā)出 28 日內(nèi)，由經(jīng)營辦向監(jiān)理提交索賠申請報(bào)告，詳細(xì)說明索賠理由和費(fèi)用計(jì)算依據(jù)，并附必要的當(dāng)時記錄和證明材料。若索賠事件繼續(xù)發(fā)生，相關(guān)部門做好事件記錄和監(jiān)理的簽證工作，待事件結(jié)束后 28 天內(nèi)，由經(jīng)營辦向監(jiān)理提交最終索賠申請報(bào)告。 監(jiān)理在收到報(bào)告后 42 天內(nèi)，應(yīng)將處理決定通知承包方，承包方在收到?jīng)Q定的 14 天內(nèi)，由經(jīng)營辦將同意與否意見通知監(jiān)理，若索賠結(jié)果不合實(shí)際，在合同規(guī)定的期限內(nèi)再次上報(bào)，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式，直至解決為止。 索賠意向書或報(bào)告應(yīng)含事件發(fā)生時間、地 點(diǎn)、原因及簡要經(jīng)過描述、索賠依據(jù)、影響生產(chǎn)程度、造成損失的項(xiàng)目、數(shù)量、費(fèi)用等主要內(nèi)容。 索賠程序應(yīng)嚴(yán)格按合同條款規(guī)定的期限、程序進(jìn)行；各部門應(yīng)按前述職責(zé)共同做好項(xiàng)目索賠工作。 變更及新增項(xiàng)目的提出及處理程序同上述索賠處理辦法。 合同單價和施工成本對比分析情況 詳見對上對下單價對比表。 問題單價項(xiàng)目分析 金屬結(jié)構(gòu)制安工程單價在投標(biāo)階段報(bào)價偏低，實(shí)際分包成本達(dá)不到預(yù)期的利潤，需分包時對鋼材實(shí)際單價進(jìn)行市場調(diào)研后重新確定。 變更索賠重點(diǎn)和難點(diǎn)及注意事項(xiàng) 、項(xiàng)目上技術(shù) 及經(jīng)營人員編制數(shù)量緊缺，本工程工期及新增變更項(xiàng)目已暴露的比較多，但是正規(guī)程序上能夠申報(bào)費(fèi)用的資料沒有合格的一份，主要原因是技術(shù)方面無法完成新增變更申報(bào)所需要的方案、施工依據(jù)等支持性資料，經(jīng)經(jīng)營辦追問無果，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注變更索賠工作，對索賠工作中反應(yīng)存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。 1項(xiàng)目資金流策劃 資金收入 合同造價 6000 萬元，根據(jù)本工程進(jìn)場后已明確減少導(dǎo)流洞和升壓站工程項(xiàng)目情況，預(yù)計(jì)本工程資金收入 5465 萬元，空缺資金需通過變更索賠進(jìn)行填補(bǔ)。 資 金 流 入 估 算 表 金額單位 :元 年份 季度 工程預(yù)付款 完成工作量 付款 保留金扣留 其它 應(yīng)收款 2021 年 1 2400000 4000000 202100 6202100 2021 年 2 3600000 12021000 600000 1500000 16500000 2021 年 3 12021000 600000 1500000 12900000 2021 年 4 12021000 600000 1500000 12900000 2021 年 1 12021000 600000 1500000 12900000 2021 年 2 8000000 400000 7600000 2021 年 2 3000000 3000000 合計(jì) 6000000 60000000 6000000 60000000 資金支出 成 本 支 出 資 金 估 算 表 金額單位 :元 年份 季度 工程預(yù) 付款 分包及管理 費(fèi)付款 保留金扣留 其它 應(yīng)收款 2021 年 1 2576500 128825 2447675 2021 年 2 11852021 592600 1500000 12759400 2021 年 3 10856200 542810 1500000 11813390 2021 年 4 5653000 282650 1500000 6870350 2021 年 1 9862300 493115 1500000 10869185 2021 年 2 8762500 438125 8324375 2021 年 2 2478125 2478125 合計(jì) 49562500 6000000 43562500 1項(xiàng)目存在的主要問題和建議 、導(dǎo)流洞工程除洞壁噴錨以外，取消所有施工項(xiàng)目，包括閘門，后期封堵施工較為困難，因此后期封堵工程施工方案如何新增及變更項(xiàng)目是該項(xiàng)工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，是補(bǔ)缺取消項(xiàng)目資金的來源。主要存在問題是項(xiàng)目部沒有變更索賠工作編制的人員，以目前工作情況來看，主要包括方案申報(bào)、簽證、均存在滯后現(xiàn)象，建議增加 相應(yīng)人員。 、右岸進(jìn)場道路與招投標(biāo)階段不符，招標(biāo)階段應(yīng)提供的道路，實(shí)際沒有道路，實(shí)際需要自行開挖修筑，直接影響右岸工程施工的直線工期，影響的項(xiàng)目有引水隧洞工程、調(diào)壓井、壓力鋼管、廠房（本工程重點(diǎn)項(xiàng)目）等工程，目前實(shí)際工期已嚴(yán)重拖后，為避免工期違約造成的風(fēng)險(xiǎn)，工期索賠是本工程項(xiàng)目的重點(diǎn)索賠項(xiàng)目。 、上游圍堰工程已明確取消帷幕灌漿項(xiàng)目，因地質(zhì)資料不全，無法確定圍堰底部河床砂礫的厚度，目前圍堰閉氣效果較好，圍堰后面也做了防滲處理，但還是不敢保證圍堰底層砂礫透過圍堰滲水，后期擋水壩開挖到基坑要下挖 10m，如何保證開挖和澆筑期間的排水和防滲工作是基坑開挖和擋水壩澆筑施工的難點(diǎn)，目前正在研究方案中。