【正文】 租物資，這種情況要單獨(dú)和分包單位簽訂代購代租協(xié)議，明確供應(yīng)單價、計(jì)費(fèi)方式、責(zé)任劃分及結(jié)算辦法，經(jīng)分包單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章同意后由材料室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。（7）物資調(diào)撥管理由于二期現(xiàn)場還有剩余鋼筋等物資，項(xiàng)目部將成立以材料室為主、其他科室配合的物資清點(diǎn)小組， 把確認(rèn)有利用價值的材料調(diào)撥至三期使用。同時成本、財(cái)務(wù)和材料等科室做好調(diào)撥物資的賬務(wù)處理工作。（8）廢舊物資的管理廢舊物資統(tǒng)一按分公司招標(biāo)拍賣管理程序處理，每次廢料處理前先提交申請報(bào)告，注明處理的數(shù)量（暫估） 、單價（暫估） 、經(jīng)分公司物資（報(bào)告登記留存） 、紀(jì)檢批復(fù)后，項(xiàng)目部相關(guān)人員、紀(jì)檢監(jiān)督員等組成拍賣工作小組，按照“公平、公正、公開”的原則選擇廢舊物資回收單位，現(xiàn)場使用 500kg~1000kg臺秤處理廢鋼筋，財(cái)務(wù)接收廢料款。廢鋼筋處理結(jié)束后，材料室負(fù)責(zé)收集原始單據(jù)，將處理的過程、相關(guān)資料匯總，材料室留一份，上報(bào)財(cái)務(wù)一份（原件） ，分公司物資部一份留存。 設(shè)備管理策劃本工程擬選用 2臺(QTZ80)6013 塔吊，暫定使用期 10個月，每臺高度 140米，7 道附著，附著距墻 。本著公開、公平、公正的原則，現(xiàn)在確定了2臺塔吊并已投入使用。其他的施工機(jī)械已做招標(biāo)計(jì)劃，在充分考察市場的基礎(chǔ)上綜合考慮供方的質(zhì)量水平、供應(yīng)能力、價格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)、競爭能力、人力資源、合作狀況、財(cái)務(wù)狀況等指標(biāo)，遵循總擁有成本最低原則，選擇最優(yōu)供方。合同簽訂后，項(xiàng)目材料室對項(xiàng)目部相關(guān)部門管理人員進(jìn)行合同交底并留存文字記錄；主要內(nèi)容包括合同主控部門（人） 、合同概述、進(jìn)場時間、驗(yàn)收程序及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、不合格品處理辦法、存放要求、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)因素等，合同中的各項(xiàng)內(nèi)容按崗位進(jìn)行責(zé)任分配，將交底資料分配給每個執(zhí)行人并簽字。41 / 48 設(shè)備現(xiàn)場布置詳見現(xiàn)場平面布置圖。第七部分 產(chǎn)值計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價、變更洽商、現(xiàn)場簽證情況、與形象進(jìn)度同步情況、洽商與計(jì)價同步情況產(chǎn)值計(jì)劃已根據(jù)當(dāng)前形象進(jìn)度和最新進(jìn)度計(jì)劃編制完成，合同約定變更洽商當(dāng)月核對，竣工結(jié)算時支付。合同約定進(jìn)度款支付時間和比例：地下結(jié)構(gòu)工程工程款支付結(jié)構(gòu)工程全部施工完畢（含177。 頂板） ，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司驗(yàn)收合格，在 15 個工作日內(nèi)，業(yè)主支付總承包商地下結(jié)構(gòu)部分已完工程款的 80％。地上結(jié)構(gòu)工程工程款支付每月 30 日前支付上月已完工程計(jì)價款的 70%，結(jié)構(gòu)封頂后 30 日內(nèi)支付地上結(jié)構(gòu)累計(jì)計(jì)價款的 5%。當(dāng)前結(jié)構(gòu)未出177。，不與計(jì)價. 項(xiàng)目成本管理體系提高項(xiàng)目成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本管理指引。以公正、公平、客觀的原則實(shí)現(xiàn)績效分配，為員工的薪酬升降、崗位聘用提供依據(jù)。建立有效的激勵機(jī)制，全面推行全員競爭上崗，實(shí)行能者上、庸者讓、劣者下，徹底根治干好干壞、干多干少、干與不干一個樣的大鍋飯。中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部承建的合肥 XX項(xiàng)目42 / 48項(xiàng)目經(jīng)理：總工程師：潤；成本室 材料室 工程室 技術(shù)室安全室財(cái)務(wù)室成本經(jīng)理：責(zé)任成本管理體系成本經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 留存記錄1 每月內(nèi)部責(zé)任合同完成情況自我評定 72 總包成本分解預(yù)控方案編制及實(shí)施效果情況 93 月工程量計(jì)劃完成情況 74 經(jīng)濟(jì)變更洽商與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行情況 95 分包結(jié)算不超過成本預(yù)控指標(biāo) 96 分包招投標(biāo)，成本分析及合同簽訂情況 97每月現(xiàn)場檢查記錄及合同預(yù)算檔案資料收集管理78 與各科室之間協(xié)調(diào)工作 8根據(jù)施工圖紙編制施工預(yù)算，及時做出項(xiàng)目成本計(jì)劃，并按照施工進(jìn)度安排將成本計(jì)劃進(jìn)行分解。負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，并組織合同評審、和日常合同履行的監(jiān)督管理。做好月份成本核算、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算及時編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、年度結(jié)算等項(xiàng)工作，達(dá)到工程無漏項(xiàng)，預(yù)算項(xiàng)目無漏項(xiàng)，施工圖以外項(xiàng)目簽證的預(yù)算9 與業(yè)主、監(jiān)理、預(yù)算等方面的協(xié)調(diào)情況 9合同文件資料：①本工程招標(biāo)文件，總包合同，施工協(xié)議書；②甲方指定分包合同，分包協(xié)議書；③與預(yù)算概算相關(guān)的甲方來函及項(xiàng)目發(fā)函；④勞務(wù)、分包、機(jī)械、臨設(shè)、現(xiàn)場管理范疇等內(nèi)部合同文件與合同評審、物資合同的合同分析；⑤對外招標(biāo)文件。成本控制方面的資料：①項(xiàng)目的成本計(jì)劃；②項(xiàng)目材料計(jì)劃；③機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃； ④月核算報(bào)表；內(nèi)部結(jié)算資料：人工、機(jī)械、分包及臨設(shè)費(fèi)用的結(jié)算資料；竣工結(jié)算資料：①已核對完的工程標(biāo)底；②43 / 4810完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作情況611 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的核算情況 712 團(tuán)隊(duì)精神弘揚(yáng)貫徹落實(shí)情況 6無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價差符合規(guī)定、無遺漏。并按月做好各單位分包工程的結(jié)算工作。根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。并按照實(shí)際工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價。每月按照規(guī)定日期向財(cái)務(wù)室報(bào)送結(jié)算單及需要的預(yù)提成本，及時收集各種造價資料。13 每月提出一條合理化建議，并實(shí)施創(chuàng)效情況 7未核對完的工程概算書；③甲、乙雙方議價單；④鋼筋計(jì)算表；⑤變更洽商及費(fèi)用分析；⑥竣工期調(diào)價等的資料；⑦完及政策性文件資料；⑧工程造價信息；⑨月驗(yàn)工計(jì)價及已完工程月報(bào)表；⑩竣工決算書；成本分析例會紀(jì)要；竣工成本分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)計(jì)劃資料；①公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃；②項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；③每月上報(bào)工程部的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃報(bào)表；圖紙；定額文件資料；重要的電腦備份資料；工程量計(jì)算書。．目前存在的問題及措施材料費(fèi)占用大量資金，造成資金壓力巨大。目前采取的措施為做好材料商的工作，在盡可能壓低價格的情況下采取承兌匯票的形式付款，緩解資金壓力，將資金用在“刀刃上” 。，完善成本控制體系。進(jìn)一步明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項(xiàng)目成員的積極性。加強(qiáng)落實(shí)已制定的成本控制措施，強(qiáng)化成本控制的理念，逐步建立和完善適合本項(xiàng)目的成本控制崗位責(zé)任制。定期對工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。，有針對性地進(jìn)行成本控制。合同控制：認(rèn)真分析合同中的具體條款，挖掘?qū)ξ曳降挠欣麠l款，通過圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、簽證、驗(yàn)工計(jì)價等確認(rèn)條款的優(yōu)勢，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。44 / 48材料控制：材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，盡量選用及推廣降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進(jìn)行控制。通過市場調(diào)研或者詢價，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。質(zhì)量控制：在施工過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格項(xiàng)目部自檢制度，定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制管理經(jīng)費(fèi)的開支。要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出。對一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。對業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的管理制度。 變更洽商、現(xiàn)場簽證管理（變更洽商增加點(diǎn)在何處，計(jì)劃實(shí)施方案，現(xiàn)場簽證工作流程、負(fù)責(zé)人、組員）實(shí)施方案：技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟(jì)洽商分開辦理，但在辦理技術(shù)洽商時，必須考慮經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)問題得到落實(shí)后再簽認(rèn)。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄要隨施工進(jìn)度及時辦理，以不影響施工進(jìn)度。所有設(shè)計(jì)變更、洽商，應(yīng)先簽后干，除特殊情況外，盡量避免在簽字未齊全的情況下擅自施工。變更洽商工作流程 申報(bào)→取得監(jiān)理和甲方簽字形成正式變更 → 施工 ↓ 計(jì)算工程量 → 內(nèi)部評審 → 與甲方核對并簽認(rèn)造價45 / 48現(xiàn)場簽證工作流程申報(bào)→與建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場勘查 并取得簽證（列清事由、工程實(shí)物量） → 施工 ↓ 計(jì)算工程量 → 內(nèi)部評審 → 與甲方核對并簽認(rèn)造價負(fù)責(zé)人：楊權(quán)偉組員：肖凱 劉森 袁小云 預(yù)算書編制計(jì)劃、上報(bào)時間、核對時間預(yù)算書已上報(bào)46 / 48目 錄第一部分 工程概況 ..................................................1 .............................................1 .....................................................1： .........................................3第二部分 項(xiàng)目管理 ..................................................6 ...................................6 ...................................6 .............................................7 .........................................7 ...........................................7 .................................8第三部分 總包合同管理 .............................................10 ..................................質(zhì)量、文明施工等相關(guān)要求及目前履行情況 ............10 ................................................10：工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)分析 ..................10： ......................................................11第四部分 施組策劃 ................................................12 ......................................12 ............................................12 ....................................................13 ............................................15 ..............................18 ..........................................18 ............................................1947 / 4電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯等機(jī)電安裝工程穿插施工策劃 ........19 竣工驗(yàn)收前綜合調(diào)試、電檢、消檢的組織 .......................20第五部分 成本策劃 ..................................................22 ....................................................2裝修、安裝、專業(yè)分包成本測算 ..........................23 施工機(jī)械成本測算 ...........................................27 現(xiàn)場臨設(shè)成本測算 ...........................................28 水電費(fèi)用預(yù)估 ...............................................29 ................................................30第六部分 資源管理策劃 .............................................32 ..................................32 ............................................34 設(shè)備管理策劃 ...............................................38