【導(dǎo)讀】南，莫力路以西。本工程為高層居住建筑，抗震設(shè)防烈度為7度。為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為㎡。2#、3#、5#、6#、7#、8#均為9. 層，9#、10#、11#、12#均為13層，13#、15#、16#、17#均為15層。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年。屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，地下防水等級(jí)。室內(nèi)外高差為米。根據(jù)本工程實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、綜合部、財(cái)務(wù)部。的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重大環(huán)境因素方案的實(shí)施。資料組對(duì)各種資料進(jìn)行搜集整理。息收集，同體廢棄物的處置。機(jī)械組負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng)工組負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常監(jiān)督管理工作。應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。做好相應(yīng)的記錄。減少疾病傳播的機(jī)會(huì)。

　　

【正文】 及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。 由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 的施工需要上報(bào)《用工需求計(jì)劃》，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。 每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之完善。 第十章 經(jīng)營(yíng)管理策劃 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制、核算工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，應(yīng)從兩個(gè)方面入手，一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款和加強(qiáng)索 賠工作的管理等。 具體主要職責(zé)為： ①編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。 ②施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報(bào)價(jià)資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。 ③支出費(fèi)用的測(cè)算與控制。 ④對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作（對(duì)公司及甲方）。 ⑤項(xiàng)目部成本核算工作。 濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)安置二區(qū)項(xiàng)目總體策劃書(shū) 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 17 施工預(yù)算編制 依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報(bào)成本中心，審核通過(guò)后，作為項(xiàng)目部收入。 責(zé)任成本編制 ①目標(biāo)的建立 確定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ②勞務(wù)分包形式的確定 結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、 施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。 ③各項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)定 大包型管理：以核準(zhǔn)的項(xiàng)目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測(cè)算綜合單價(jià)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)予以勞務(wù)分包。 清包型管理：以材料計(jì)劃、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，確定材料、機(jī)械、人工的支出費(fèi)用。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制臨時(shí)設(shè)施方案，并確定費(fèi)用。 項(xiàng)目部管理費(fèi)用：預(yù)計(jì)項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi)用，分類(lèi)列入責(zé)任成本。 根據(jù)以上資料，將各項(xiàng)費(fèi)用與項(xiàng)目部收入進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)費(fèi)用的組成分解利潤(rùn)目標(biāo)，與項(xiàng)目部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。 ⑤制定責(zé)任成本的考核、獎(jiǎng)罰措施 明確項(xiàng)目部成本考核日期、程序，并制定獎(jiǎng)罰措施。 項(xiàng)目部日常成本管理 ①以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ②定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。 濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)安置二區(qū)項(xiàng)目總體策劃書(shū) 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 18 ③成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低施工成本。 索賠工作： 對(duì)甲方索賠工作為本工程的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，核定增加工程數(shù)量和差價(jià)、組織項(xiàng) 目預(yù)算人員按規(guī)定的程序、時(shí)間辦理工程索賠。（重點(diǎn)：專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好同相關(guān)方資料來(lái)往的簽認(rèn)記錄及原始資料的搜集存檔工作。） （成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消耗、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、洽商指標(biāo)分解） 第十一章 技術(shù)策劃 為了高質(zhì)量 、高速度 建 設(shè)好本 工程， 在施工中我們采用技術(shù)創(chuàng)新措施和建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù)， 從而達(dá)到降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的目的。具體項(xiàng)目列表如下： 水泥粉煤灰碎石樁（ CFG 樁）復(fù)合地基技術(shù) 高性能混凝土 混凝土裂縫控制技術(shù) 大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù) 高強(qiáng)鋼筋應(yīng) 用技術(shù) 粘貼保溫板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù) 聚氨酯防水涂料施工技術(shù) 工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù) 塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù) 粗直徑鋼筋閃光對(duì)焊 1采用泵送砼施工技術(shù)，使砼輸送一次到位，保證施工質(zhì)量又加快施工進(jìn)度 1混凝土雙摻技術(shù)應(yīng)用 濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)安置二區(qū)項(xiàng)目總體策劃書(shū) 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 19 1冬季施工砼綜合養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1 墻體粉刷綜合防裂技術(shù) 1滾動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 1均衡計(jì)劃用電技術(shù) 1砌塊綜合組砌技術(shù)應(yīng)用 1 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理 技術(shù) 以上這些技術(shù)、措施中，涉及提高質(zhì)量的 12 項(xiàng)，涉及縮短工期 的 4 項(xiàng)，涉及降低成本的 10 項(xiàng)。 在技術(shù)上積極采用水泥粉煤灰碎石樁（ CFG 樁）復(fù)合地基技術(shù) 、直螺紋連接技術(shù)等“四新”技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)在工程中積極開(kāi)展 QC 活動(dòng)。 積極推行公司標(biāo)準(zhǔn)化做法及要求： 實(shí)行實(shí)物樣板交底，每項(xiàng)分項(xiàng)工程樣板領(lǐng)路； 砌體構(gòu)造柱柱頭支設(shè)簸箕斗，保證構(gòu)造柱混凝土施工質(zhì)量； 砌體皮 數(shù) 桿上墻，保證砌體灰縫及砌體錨拉筋位置準(zhǔn)確，確保砌體施工質(zhì)量； 實(shí)行模板預(yù)拼裝措施，杜絕圓盤(pán)鋸、手提鋸在施工層樓層出現(xiàn)； 懸挑腳手架實(shí)行預(yù)埋鋼筋加鋼板壓板固定工字 鋼，保證外架安全； 第十二章 CI 形象策劃 按照鄭州一建集團(tuán)視覺(jué)手冊(cè)改版（第二版）標(biāo)識(shí)，按安全文明工地要求布置現(xiàn)場(chǎng)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查實(shí)施、保護(hù)情況；工程竣工時(shí)在標(biāo)志性構(gòu)筑物上標(biāo)志企業(yè)標(biāo)識(shí)。 第十三章 信息化管理 項(xiàng)目部采用計(jì)算機(jī)信息化辦公和 施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng) ，計(jì)算機(jī)均進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)與總公司便于信息溝通，在辦公上積極采用廣聯(lián)達(dá)、建筑 CAD、 濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)安置二區(qū)項(xiàng)目總體策劃書(shū) 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 20 PKPM 等工具軟件的應(yīng)用，提高現(xiàn)場(chǎng)辦公的速度和質(zhì)量，采用公司信息化辦公平臺(tái)，提高項(xiàng)目部管理水平。 第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)安置二區(qū)項(xiàng)目總體策劃書(shū) 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 21