【正文】 內(nèi)容包括：（1）特殊過程和關鍵過程的施工方案；（2）保證質(zhì)量、安全、進度、降低成本的技術組織措施（見施工組織設計）；（3）采用的技術文件（施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導書等）；（4）檢驗、試驗項目和要求；（5）成品保護措施；（6）施工中的注意事項。（7）技術交底以書面形式進行。4）由總工程師根據(jù)公司規(guī)定和工程的具體情況，確定項目的特殊過程和關鍵過程，技術部門應對特殊工序下達作業(yè)指導書，特殊過程應由施工工長進行連續(xù)監(jiān)控。5）建立崗位質(zhì)量責任控制實施樣板作業(yè)，三檢制等有效方法，強化過程控制，以滿足施工工序合理交叉和施工質(zhì)量達到規(guī)定要求。6）實施過程審核。由總工程師對重要過程進行過程審核。審核的主要內(nèi)容包括施工工序、施工工藝、方案評定、執(zhí)行情況、過程結果、質(zhì)量記錄。 檢驗和試驗檢驗和試驗按公司《檢驗和試驗控制程序》規(guī)定進行，項目技術部門應編制檢驗和試驗計劃。進貨檢驗和試驗由物資部門根據(jù)規(guī)范規(guī)定取樣送檢。凡合同中規(guī)定由顧客（業(yè)主）參加的進貨檢驗，應有顧客（業(yè)主）參加檢驗，并確認檢驗結果。過程檢驗和試驗由技術部門組織。凡合同中規(guī)定由業(yè)主參加的過程檢驗，應由業(yè)主參加檢驗，并確認檢驗結果。最終檢驗和試驗由項目經(jīng)理組織質(zhì)量部門、技術部門、工程部門自檢、自檢合格后，由公司質(zhì)量科、經(jīng)營科申請檢驗，檢驗合格后報請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)工程師、設計驗收，最后報質(zhì)量監(jiān)督站核定認可。對緊急放行的物資不準超過公司規(guī)定的范圍，并需要經(jīng)項目總工程師批準，由技術部門作出標識，及進行跟蹤檢驗，并保證能夠更換。例外轉(zhuǎn)序由施工人員提出，經(jīng)總工程師批準后執(zhí)行，制訂追回程序和明顯標識。特殊的檢驗和試驗項目：本公司不具備檢驗能力或目前尚無檢驗標準的項目或市質(zhì)量監(jiān)督管理部門要求在其它科研機械檢驗的項目（包括物資、工藝、技術等），報告項目試驗部門，辦理委托代驗。（或由技術部規(guī)定外委檢驗和試驗的單位、檢驗和試驗的內(nèi)容、管理程序、記錄要求、檢驗和試驗的資格證明等）。檢驗試驗記錄按規(guī)定的責任人負責填寫，工程交付的資料整理由技術部門負責。、測量和試驗設備的控制計量管理部門按公司《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的規(guī)定要求，對設備進行控制，項目計量員負責使用、保管。項目技術部編制項目檢驗、測量、試驗設備配置和使用計劃，編制項目計量網(wǎng)絡圖。計量員負責建立項目使用的檢驗、測量和試驗設備臺帳。計量員負責填寫檢驗、測量和試驗設備的使用記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)設備失準時，使測試結果具有可追溯性。未經(jīng)校準和不合格設備不準進入現(xiàn)場。使用過程中失準的設備立即停止使用。并進行回溯檢驗，直到合格得到確認為止。顧客分承包方租賃提供的檢驗、測量和試驗設備同自有設備管理。檢驗和試驗狀態(tài)管理按公司《檢驗試驗狀態(tài)控制程序》和有關細則文件執(zhí)行。檢驗和試驗狀態(tài)的管理由各專業(yè)部門負責。材料員負責原材料和設備的狀態(tài)管理。質(zhì)量員負責施工過程的檢驗、試驗狀態(tài)管理。四種狀態(tài)要明顯標識。施工過程要加強狀態(tài)標識的管理，狀態(tài)標識的變更必須由原標識部門負責。主管部門按公司《不合格品控制程序》對不合格進行控制。對不合格品做出明顯標識，對于能夠單獨存放的不合格品應予隔離。不合格品的評審：物資部門對不合格物資提出評審，技術部組織相關部門對工程不合格品的性質(zhì)進行評審，構成重大質(zhì)量事故的，由項目總工程師報告公司總工程師，由公司總工程師組織，對其嚴重性和經(jīng)濟損失進行評審。不合格品的處置出現(xiàn)不合格點，由施工工長主持班組在過程控制中進行處置。出現(xiàn)一般不合格，項目質(zhì)檢員向工長下達整改通知書，通知書應明確整改事項、方法、復驗結果、完成時間。出現(xiàn)嚴重不合格，項目質(zhì)量員報告項目總工程師，并報請公司總工程師組織評審和處置；物資不合格由公司材料科負責處置，降級使用的物資報公司總工程師批準。凡下達整改通知書和不合格通知書的不合格品經(jīng)處置后，應分別由項目質(zhì)檢查員和項目總工程師復驗，并予以確認。實施讓步接收的工程，由項目總工程師向顧客申請同意，報公司技術科備案。不合格品的評審和處置主管部門負責記錄。總工程師或項目技術副經(jīng)理每旬或每月召集質(zhì)檢、技術、工程物資部，綜合分析顧客（業(yè)主）投訴，檢驗試驗記錄，審核結果，針對問題，指定有關部門寫出不合格分析報告，主要情況應及時分析。報告內(nèi)容應包括不合格和潛在不合格的事項，范圍、性質(zhì)以及系統(tǒng)性的糾正和預防措施。明確實施糾正和預防措施的實施部門，規(guī)定其過程控制和有效性跟蹤、檢驗、記錄的責任。項目總工程師或項目技術副經(jīng)理負責質(zhì)量體系運行過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預防的管理；技術部負責施工過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預防的管理；工程施工部負責業(yè)主投訴的不合格的糾正和預防措施的管理。、貯存、保護和竣工交付搬運管理由物資部下達搬運指令，指定搬運負責人，明確責任，規(guī)定物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、起始地點、搬運要求。對于一些特殊物資（易燃、易爆、易損、超高、超長的物料，構配件、設備、器具）由物資部編制搬運方案，方案內(nèi)容包括：（1）運輸監(jiān)督人員的責任；（2）吊裝設備和運輸工具的選擇和運輸線路的確定；（3）裝卸和運輸過程中的成品保護措施；（4）安全措施；（5）物資在現(xiàn)場就位的環(huán)境要求。貯存管理進入現(xiàn)場的材料經(jīng)材料員檢驗后辦理入場（庫）手續(xù)。不符合規(guī)定要求或使用要求的材料，應做出標識。對易燃、易爆、有防潮、防果、防凍要求的物資按物資部規(guī)定的環(huán)境要求和防火措施，由材料員（保管員0實施貯存?，F(xiàn)場貯存的物資由材料員（保管員）每周檢查一次，大風和雨雪天氣及時檢查，并記錄檢查結果，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告物資部，經(jīng)驗證批準后，予以報廢或降級使用。顧客提供的物資單獨堆放，并標識。材料員（保管員）做好物資的收發(fā)登記。成品保護工程部制定成品保護計劃。成品保護計劃包括以下內(nèi)容：（1）成品保護的對象；（2）保護方法、措施和時間要求；（3）總分包單位實施保護的人員、檢查人員；（4）檢驗記錄。如發(fā)現(xiàn)重要的成品損壞，工程部應及時報告項目經(jīng)理（嚴重的成品損壞應報告業(yè)主），由項目經(jīng)理召集有關人員分析原因，由工程部下達整改通知書，規(guī)定整改措施，明確返工（修）責任人，完成日期，經(jīng)質(zhì)量部復驗后確認是否合格并填寫檢驗記錄。工程竣工交付按《搬運、貯存、防護和交付控制程序》執(zhí)行。竣工資料由技術部負責整理，經(jīng)總工程師審批后上報業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站。項目經(jīng)理應組織項目技術、質(zhì)量和工程部門對項目進行竣工預驗，合格后書面報告公司和業(yè)主。工程交付需要具備以下條件：已完成合同和設計文件規(guī)定的施工內(nèi)容；竣工資料齊全；已經(jīng)業(yè)主和質(zhì)量檢監(jiān)站檢驗、核定合格；工程遺留問題已和業(yè)主達成協(xié)議。工程部整理交付記錄?？偣こ處煱垂尽顿|(zhì)量記錄控制程序》控制項目質(zhì)量記錄。建立關于質(zhì)量記錄的事項和執(zhí)行部門的質(zhì)量記錄分工一覽表。建立關于分承包質(zhì)量記錄和審核部門的質(zhì)量記錄一覽表?？⒐べY料由技術部報送公司檔案室存檔。項目應接受公司組織的質(zhì)量審核。項目經(jīng)理每季度組織項目內(nèi)審員（或外聘），對質(zhì)量體系在項目上的運行情況進行一次審核。項目經(jīng)理組織各部門分析審核和自檢結果，對影響產(chǎn)品和質(zhì)量體系運行的問題采取糾正和預防措施，并明確責任部門完成時間。項目總工程師負責整改后的跟蹤和監(jiān)督檢查，記錄并報告公司主管部門。項目根據(jù)公司《培訓控制程序》和本項目的要求編制項目培訓計劃，經(jīng)項目總工程師審核報公司人事部批準后執(zhí)行。培訓計劃應規(guī)定師質(zhì)資格、培訓對象、內(nèi)容、時間、方法、考核要求。管理、執(zhí)行及驗證人員均應經(jīng)過培訓，并按公司規(guī)定滿足上崗資格要求。培訓記錄由項目負責整理，經(jīng)項目技術負責人確認后報公司主管部門存檔。施工過程中，由工程部根據(jù)合同的規(guī)定和公司的《服務控制程序》制定服務措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。工程竣工交付后,項目經(jīng)理部應根據(jù)合同和建設部《建設工程質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進行定期回訪和季節(jié)性回訪，在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應組織保修。由項目工程部填寫服務記錄，經(jīng)業(yè)主確認后，報公司主管部門。如項目經(jīng)理部因工程竣工交付后解體，則項目由工程部將已完服務記錄和未完服務項目報公司主管部門，由公司主管部門對其未完服務項目負責處理。統(tǒng)計技術應有效地控制和驗證過程能力及產(chǎn)品特性。技術部根據(jù)公司《統(tǒng)計技術應用程序》，結合情況編制統(tǒng)計技術運用計劃，由項目總工程師批準，報公司主管部門備案，本項目采用的統(tǒng)計方法列入應用計劃。統(tǒng)計方法包括用于問題分析的直方圖、系統(tǒng)圖、散布圖、因果圖。特殊過程：對過程施工的結果，不能通過以后產(chǎn)品的檢驗和試驗，完全驗證的過程，稱為特殊過程。本工程的特殊過程為地下室大體積砼工程，屋面防水工程，屋面、墻面。確定特殊過程→質(zhì)量策劃→編制施工方案（作業(yè)指導書）→確定質(zhì)量標準→記錄表格、明確檢驗內(nèi)容、頻次→組織檢查→記錄。項目總工程師確定本項目的特殊過程、組織質(zhì)量策劃、編制施工方案（作業(yè)指導書）、并按審批的方案（作業(yè)指導書）組織實施。項目專職質(zhì)量員、施工員（工長）按照審批的方案（作業(yè)指導書）所規(guī)定的產(chǎn)品特性、過程參數(shù)、質(zhì)量標準、檢查部位、頻次進行檢查，記錄于檢查表中，過程結束時此表分別報分公司、總公司質(zhì)量科各一份。特殊過程施工方案由公司施工科審核，總工程師批準。并分別報有關部門。施工準備階段質(zhì)量控制點：設計交底圖紙會審。包括施工圖及其技術文件自審。在投標施工組織設計的基礎上制定更為詳細的實施施工組織總設計及相應單位工程施工組織設計、分部項工程施工方案。施工機具準備及進場。項目總工程師向各專業(yè)工程師進行技術交底。制定材料計劃，并組織材料進場。特殊工種資料檢查認可。施工階段：開工報告，確認施工條件。軸線標高定位，垂直度控制。材料代用核定?；A工程：本工程土方開挖、降水和樁基工程由業(yè)主另行發(fā)包，我們主要控制施工中的鋼筋制作、鋼筋綁扎、模板工程、軸線標高、混凝土澆筑、施工預埋等。主體工程：鋼筋綁扎與制作、軸線標高、模板工程、混凝土澆筑、施工預埋、砌體工程及其相關施工方案、施工大樣圖設計。裝修階段：樓地面工程、屋面工程、外墻幕墻及室內(nèi)防火門工程、屋面墻面、室內(nèi)裝飾施工及衛(wèi)生間防水等。驗收階段：資料的整理與歸檔。清理與內(nèi)部驗收?？⒐を炇?。保修與回訪保證。序號項目名稱實施人復核人備注1工程定位測量工程師項目技術負責人2施工測量測量工程師項目技術負責人3基礎鋼筋鋼筋工程師項目技術負責人4基礎模板制模工程師項目技術負責人5基礎砼砼工程師項目技術負責人6主體模板制模工程師項目技術負責人7主體鋼筋鋼筋工程師項目技術負責人8砼配合比施工工程師項目技術負責人9原材料質(zhì)量材料工程師項目技術負責人10工程標高、位置測量員項目技術負責人11結構砼施工工程師項目技術負責人12主體砌體結構施工工程師項目技術負責人13安裝預埋件及孔洞預留施工工程師項目技術負責人14水電預埋安裝工程師項目技術負責人15裝飾工程裝飾工程師項目技術負責人序號隱蔽工程項目項目驗收人外部參加單位1基礎鋼筋質(zhì)量工程師會同監(jiān)理2基礎工程砼項目總工會同監(jiān)理3主體結構剪力墻柱鋼筋質(zhì)量工程師會同監(jiān)理4主體結構樓板梁梯鋼筋質(zhì)量工程師會同監(jiān)理5主體結構砌體工程質(zhì)量工程師會同監(jiān)理6管道預埋質(zhì)量工程師會同設計方、監(jiān)理方7預埋鐵件位置尺寸質(zhì)量工程師會同監(jiān)理8預留孔洞位置尺寸質(zhì)量工程師會同監(jiān)理9主體結構砼項目總工會同設計方、監(jiān)理方10室內(nèi)門框安裝質(zhì)量工程會同監(jiān)理、設計方11水電測試安裝副經(jīng)理會同監(jiān)理12木門框安裝質(zhì)量工程師會同監(jiān)理13門窗框安裝項目總工會同監(jiān)理14安裝測試安裝分包商會同監(jiān)理15防水工程質(zhì)量工程師會同監(jiān)理 保證工程質(zhì)量砼、砂漿試塊制作計劃所有砼試塊及砂漿試塊制作，均按施工區(qū)域及單位工程對象按有關施工規(guī)范進行制作。對于一般結構砼，每一臺班且同一標號且數(shù)量不大于100m3砼制作一組砼抗壓試塊。對于樓面等部位的承重支撐結構梁板砼，亦應制作拆模檢測試塊。樓地面砼亦應按有關要求制作砼強度測試試塊。冬季施工時，多制作二組試塊，來確定最經(jīng)濟合理的保溫養(yǎng)護措施。對于砌體砂漿，分基礎水泥砂漿及上部結構墻體混合砂漿，按同臺班、不大于500m3制作一組。 主要施工工序質(zhì)量技術保證措施 保證測量精度措施工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗，又有扎實的理論基礎的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。因此能勝任本工程的測量工作。本工程軸線控制具有一定的難度，施工前編制詳細的施工方案，經(jīng)研究同意后實施。堅持技術復核制度，對于工程主軸線、標高基準點在放線完成后，由項目技術負責人復核，對于一般軸線，標高由技術負責人指定專人負責復核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。測量儀器均由經(jīng)校驗合格后帶到現(xiàn)場。本工程為高層建筑，垂直度的控制在整個工程施工過程中也是一個重要環(huán)節(jié)，為此應制訂詳細的測控方案。垂直度的控制采用內(nèi)控為主，外控為輔的辦法，內(nèi)控采用鉛垂儀，外控采用J2激光經(jīng)緯儀，架設在場外一定距離的地方，對建筑物的豎向垂直度經(jīng)常進行復核。按規(guī)范測量偏差應控制在總高F≤H/1000，總偏差值≤30mm，層間偏差f≤h/200，本工程控制總偏差不超過15㎜。施工中如出現(xiàn)偏差超過上述數(shù)值，應分析原因，并及時糾正，將偏差值分攤到上部數(shù)層后消化，不得一次就糾正到位。對量距時幾項改正數(shù)的保證措施：鋼尺尺長改正數(shù)：用鋼尺測量空間兩點間距離時，因鋼尺本身有