【導(dǎo)讀】、擬投入本工程的其他機(jī)械及檢測儀器、設(shè)備...

　　

【正文】 技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真 熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會審。必須把好圖紙關(guān)，保證現(xiàn)場施工。 配備必要的 施工圖集、規(guī)范。 配備必要 測量、計量、試驗和檢測的設(shè)備 、 工具。 坐標(biāo)點的引入 **** 施工組織設(shè)計 *******公司 15 項目經(jīng)理部進(jìn)場后，以城市規(guī)劃部門 或建設(shè)單位 提供的測量點為起算依據(jù)，利用智能型全站儀，沿整個場區(qū)布設(shè)一條附和導(dǎo)線，進(jìn)行整 個場區(qū)控制。 、生產(chǎn)準(zhǔn)備 、臨時施工道路 施工園區(qū)內(nèi)，原建設(shè)單位已提供一條水泥道路，出入口鋪裝防塵草簾，購置汽車沖洗設(shè)備 。 園區(qū)原有道路至一期地下室為零時施工便道，開工前購置碎石做好維護(hù)、鋪墊。兩側(cè)做好排水管。 、 生產(chǎn)用 水 配水管網(wǎng)的布置 接通建設(shè)單位指定的節(jié)水點至施工現(xiàn)場的供水管網(wǎng)工程。 、臨時供電 建設(shè)單位提供的電源接入點位于施工出入口位置，沿施工圍擋架空敷設(shè)至施工場地內(nèi)配電房。 施工用電量的估算 施工現(xiàn)場用分動力電和照明電兩類，照明用電按動力用電量的 10%計算。 配電線路的布置 (1)臨時供電線路 現(xiàn)場臨時用電完全由工地附近的電力系統(tǒng)供電。 (2)選擇配電導(dǎo)線截面積 為了安全和節(jié)約起見，現(xiàn)場臨時供電系統(tǒng)選用 VV22，按三路分別進(jìn)行計算動力用電，動力用電用三相五線制分別引入現(xiàn)場。 Ⅰ路：本路線中主要負(fù)荷為砼輸送泵，而砼輸送泵各電機(jī)往往同時工作，甚至滿載運行，所以需要系數(shù)選大一點，選用 K=、 COSφ = **** 施工組織設(shè)計 *******公司 16 按導(dǎo)線允許電流選擇 Ⅰ線 =K179?！?P/( COSφ179。 u 線 179。 3 )=179。 160/(179。 380 179。 ) 按機(jī)械強度選擇： 線路直 埋敷設(shè)，截面面積不得小于 16 mm2 綜合三種方法最后選擇導(dǎo)線 VV223179。 150+2179。 70 Ⅱ路： 這一線路上主要負(fù)荷為電焊機(jī)使用，選用 K=、 COSφ = ○ 1 按導(dǎo)線允許電流選擇 Ⅰ線 =K179。∑ P/( COSφ179。 u 線 179。 3 )=179。 238/(179。 380 179。 )= 查有關(guān)資料選用 VV222(3179。 95+2179。 50)。 ○ 2 按允許電壓降選擇：從總配電盤到電路末端導(dǎo)線長度約為 50m S=(∑ P/L)/Cε =238179。 50/77179。 5= ○ 3 線路直埋敷設(shè)，截面面積不得小于 16 mm2 為了同時滿足這三項要求，選擇 VV222(3179。 95+2179。 50)。 Ⅲ路： 這一線路上主要負(fù)荷為塔吊和人貨電梯使用，選用 K=、 COSφ= ○ 1 按導(dǎo)線允許電流選擇 Ⅰ線 =K179?！?P/( COSφ179。 u 線 179。 3 )=179。 119/(179。 380 179。 )= 查有關(guān)資料選用 VV223179。 120+2179。 50。 ○ 2 按允許電壓降選擇：從總配電盤到電路末端導(dǎo)線長度約為 50m S=(∑ P/L)/Cε =69179。 50/77179。 5= ○ 3 線路直埋敷設(shè)，截面面積不得小于 16 mm2 為了同時滿足這三項要求，選擇 VV223179。 120+2179。 50。 **** 施工組織設(shè)計 *******公司 17 Ⅳ路： 照明和低動力線路選擇 VV223179。 35+2179。 16，分包工人宿舍照明采用安全電壓 36A。 根據(jù)總用電量，配電電壓 380/220V 引自建設(shè)方提供的電源，經(jīng)計算選擇總線為 VV22 銅芯聚氯乙稀絕緣電力電纜線。 線路全部穿鋼筋和 PVC 管埋地暗敷，以保證施工現(xiàn)場文明。 施工用電的配電箱要求設(shè)置于便于操作的地方，用成品的配電箱并加防雨措施。 、臨時設(shè)施 因本工地施工現(xiàn)場場地 比較寬敞 ， 封閉現(xiàn)場的圍護(hù)布置，一般圍護(hù) 高，臨城主干道的圍護(hù) ，大門高度不低于 4m，寬度不小于 6m。大門處設(shè)置統(tǒng)一的 * 標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)容：工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、施工單位、工地管理人員、開工日期、竣工日期等。大門內(nèi)設(shè)平面布置圖、安全、消防、衛(wèi)生制度牌，內(nèi)容詳細(xì)字跡清晰，主要位置設(shè)置醒目宣傳語。門衛(wèi) 24 小時值班。 現(xiàn)場臨時設(shè)施包括行政管 理用房、生產(chǎn)車間、配電房、倉庫、廁所及生活用房等將按以下方案布置： 行政管理用房將用 五月花 項目部現(xiàn)場辦公室， 一層為辦公室 ， 二層為宿舍 。 生產(chǎn)車間包括鋼筋車間、木工車間、安裝車間等根據(jù)現(xiàn)場靈活調(diào)配布置。 配電房按規(guī)范 要求 單獨 設(shè)置 一間磚砌平房，緊 臨 工地。 倉庫包括五金庫、工具庫、水暖庫、電氣庫等，均待群樓磚砌體結(jié)構(gòu)完成后設(shè)置在 地下室 ，基礎(chǔ)施工前期均考慮在 五月花 項目部臨時設(shè)施場地內(nèi)。 **** 施工組織設(shè)計 *******公司 18 廁所設(shè)在 五月花項目部內(nèi) 。 生活區(qū)設(shè)置在 五月花 項目部臨時設(shè)施場地內(nèi)，按高峰期 350 人考慮設(shè)置，包括職工宿舍、食堂、廁所、浴室等。 、施工平面布置 、現(xiàn)場施工條件 A、業(yè)主提供一臺 500KVA 變壓器，根據(jù)施工圖中及建筑平面特點及現(xiàn)場情況，擬定臨時用電線路為沿基坑邊緣埋放電纜，從配電室引出 4條回路，分布到指定位置。 B、由市政供水進(jìn)入現(xiàn)場，作為現(xiàn)場臨水的水源，設(shè)水表一塊，閥門一塊，用φ 100 焊接管在現(xiàn)場循環(huán)一周，消防栓根據(jù)施工現(xiàn)場情況，共設(shè)2 個，設(shè)施工用水點 2 個滿足施工需要。 C、現(xiàn)場內(nèi)的雨水和需要排掉的施工用水將從積水坑中經(jīng)沉淀后抽出，引至圍墻邊原有排污溝。 、施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場平面布置：（詳見附圖 一 ：施 工現(xiàn)場平面布置圖） ○ 2 現(xiàn)場臨建設(shè)置：詳見： 、臨時設(shè)施 ○ 3 現(xiàn)場堆放： 保證現(xiàn)場道路平坦暢通，材料、腳手架、模板集中在指定地點堆放，不占用現(xiàn)場道路。 ○ 4 塔吊及施工電梯布置：鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工期間在 1樓設(shè)置一臺塔吊，9樓設(shè)置一臺塔吊。 磚砌體和裝修期間 1樓、 2樓分別設(shè)置一臺施工電梯。塔吊與施工電梯的布置詳見平面布置圖。 、其他準(zhǔn)備工作 崗前教育 對操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因此工人崗前必須對其進(jìn)**** 施工組織設(shè)計 *******公司 19 行必要的教育，具體要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的問題不僅是對整個工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對自己生命的負(fù)責(zé)。 規(guī)范各項操作工序 此項工作將對施工過程的各個階段根據(jù) GB/T190012021標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范與控制。 材料及主要設(shè)備進(jìn)場 此項工作直接控制著工程的施工進(jìn)度，因此必須在圖紙會審后馬上進(jìn)行，具體應(yīng)做到材料落實供應(yīng)單位，主要材料進(jìn)場，需用的設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場 。 現(xiàn)場通訊呼叫裝置配備 本工程施工期間為便于總體指揮，統(tǒng)一管理，將配備無繩對 講機(jī)，作于工程施工現(xiàn)場，主要配備于各工長及高空操作員。 高層施工消防處理 本工程屬高層建筑施工，對防火有較高的要求，施工在七層以下時主要依靠市政消火栓，七層以上施工時將采用高壓水泵解決。具體將利用地下消防水池進(jìn)行儲水，再由高壓水泵 (揚程不小于 100 米 )送水，上部施工用水也可通過此方案一同解決，管徑不小于φ 50。 第 六 章 施工組織機(jī)構(gòu) 及目標(biāo)管理措施 我公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽、信守合同”的宗旨，發(fā)揚“艱苦奮斗、求實求信、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，采取項目法施工管理，制定項目法施工方針， 實行標(biāo)管理，以合同為依據(jù)，合理組織施工，科學(xué)管理，如期實現(xiàn)目標(biāo)。 組織管理體系： **** 施工組織設(shè)計 *******公司 20 為了充分體現(xiàn)我單位的綜合實力和管理水平，給建設(shè)單位一個滿意的答卷。該工程實行項目法施工管理，由項目經(jīng)理代表公司全面履行工程總承包合同的各項條款，對外實行獨立指揮權(quán)，實行全方位全過程的目標(biāo)管理。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能人員，對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé)，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，下設(shè)八個職能小組配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項工作納入正軌。 項目組織機(jī)構(gòu)見下 表 ⑴、本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實施的乙方代理人，是公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指令性計劃的權(quán)力，擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司、公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 ⑵、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，想工程之所想急工程之所急，群策項目經(jīng)理 各專業(yè)施工的操作班組長 班組每個成員 質(zhì)量管理組 安全管理組 計劃管理組 材料管理組 綜合技術(shù)組 現(xiàn)場施工組 勞資、財務(wù) 合同管理組 后勤保衛(wèi)組 項目負(fù)責(zé)人 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 **** 施工組織設(shè)計 *******公司 21 群力，團(tuán)結(jié)一致加強管理，科學(xué)安排 ，使工程達(dá)到預(yù)期的目的。 ⑶ 、凡是進(jìn)入本項目施工的土建、安裝、裝修專業(yè)班組及后勤供應(yīng)單位都必須接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。 a) 項目部與公司協(xié)調(diào)機(jī)制 項目部受公司委派完成該工程的施工全過程，堅決執(zhí)行公司的宗旨和質(zhì)量方針，按合同內(nèi)容實現(xiàn)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，同時接受公司每月或季度的檢查和指導(dǎo)。項目部每月向公司匯報當(dāng)月施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、產(chǎn)值情況，按公司的指導(dǎo)思想調(diào)整施工布置。按合同如期實現(xiàn)目標(biāo)，項目部各職能部門與公司各機(jī)關(guān)實行對應(yīng)規(guī)范管理。 b) 土建與安裝施工及其他工作的配合措施 在施工過程中，雙 方應(yīng)認(rèn)真研究圖紙，安裝工程隨土建施工按設(shè)計要求準(zhǔn)確無誤地預(yù)埋，留置各種管道和孔洞，杜絕事后打洞、挖槽、損壞建筑結(jié)構(gòu)。為了使土建施工與安裝工程及其他部門協(xié)調(diào)開展工作，特擬定以下措施： (1) 開工前，召開一次協(xié)調(diào)會，就土建與安裝工程進(jìn)行一次技術(shù)交底，就各方施工難點及注意事項進(jìn)行一次工作交換，并記錄。 (2) 成立協(xié)調(diào)機(jī)制，派專人負(fù)責(zé)，及時反饋雙方信息。 (3) 建立星期例會制度，就雙方施工過程中的難點問題，制定預(yù)防和補救措施。 (4) 土建單位要按沉降觀測設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行沉降觀測，并配合其工作。 c) 質(zhì)量保護(hù)體系及制度 **** 施工組織設(shè)計 *******公司 22 （ 1）質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量保證制度 貫徹執(zhí)行國家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工，為建設(shè)單位提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 對全體職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)“質(zhì)量第一，安全第一”的活動。 建立健全從公司總經(jīng)理、各職能部門到項目各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證供給 ISO90012021 質(zhì)量體系在各部門、各施工過程中有效運行。 項目經(jīng)理全方位掌握質(zhì)量情況，合理安排施工，處理好質(zhì)量、 每季度檢查一次 公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工 每月檢查一次 公司副經(jīng)理、總工、各科室 每半月檢查一次 項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程師 每周檢查一次 綜合技術(shù)組組長 質(zhì)量安全組組長 現(xiàn)場主辦工長 材料供應(yīng)組組長 勞資財務(wù)組組長 機(jī)電維修組組長 后勤保衛(wèi)組組長 各專業(yè)工長及現(xiàn)場業(yè)負(fù)責(zé)人 隨工序隨時檢查 各專業(yè)工種及各班組兼職質(zhì)檢員 **** 施工組織設(shè)計 *******公司 23 安全、進(jìn)度 的關(guān)系。組織定期和不定期質(zhì)量大檢查，確保施工質(zhì)量。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工技術(shù)質(zhì)量提出改進(jìn)措施。 項目工長對施工過程中每一道工序要組織自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常性對班組從思想上和技術(shù)上進(jìn)行質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改。 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)是協(xié)助施工工長對質(zhì)量把關(guān)，熟悉規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計意圖，做好質(zhì)量記錄。 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)按照投標(biāo)書中確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織工程 全過程的具體實施。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測工作，對工程實施過程的關(guān)鍵工序進(jìn)行指導(dǎo)，制定詳細(xì)的施工方案，并按施工方案、規(guī)程及設(shè)計圖紙要求，牽頭組織各工序的技術(shù)交底、質(zhì)量檢測工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 測量工程師、施工員 負(fù)責(zé)項目全過程實施的具體管理工作，組織施工現(xiàn)場施工調(diào)度、技術(shù)管理、施