【正文】 并嚴格與工程款支付掛鉤。，涉及到總包單位的就是施工過程中的樁基完成時間、主體完成時間、腳手架拆除時間及外墻裝飾完成時間、粗裝修完成時間、精裝修進場時間、竣工驗收時間。，將分期二級計劃分解到項目部三級計劃并細化，給總包單位時預留可控制的風險時間。，針對關(guān)鍵節(jié)點制定關(guān)鍵節(jié)點的管理措施。，總包按合同支付違約金。，總包對非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，否則，總包按合同支付違約金。，監(jiān)理和甲方有責任就協(xié)作方造成總包損失進行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計劃確保里程碑。，按合同相應條款進行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計劃。，總包可以將非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整報經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進行調(diào)整。，避免因非關(guān)鍵節(jié)點的拖延變成采用關(guān)鍵節(jié)點的控制辦法。，針對是否對里程碑是否造成影響及是否造成下一個關(guān)鍵節(jié)點的拖延情況，對總包單位分別進行相應的處罰：責成在下一個關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)消化完成；總包按合同支付違約金。、工作計劃、上周未完成工作及補救措施，并參加每周由監(jiān)理組織的項目協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實的計劃組織資源落實到每天工作中。（包括：勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計劃情況進行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。、上周未完成工作的補救措施落實情況進行檢查，并做好每天工作檢查記錄。、安全、文明施工實施情況進行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對總包實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施獎勵處罰，確保項目管理目標的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。（下稱供方）管理：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合”：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位、甲供材料設備供應商與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。：監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設備供應商按計劃、進度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范、文明施工要求標準實施。：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開展工作。，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。，并就疑問咨詢合同雙方。，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進行合同的協(xié)商及修訂。（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補充協(xié)議、支付進度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)。，供方必須提供項目進度計劃給監(jiān)理單位和甲方符合合同約定及現(xiàn)場管理要求。，因其他協(xié)作單位的計劃調(diào)整影響自身計劃但不影響整體計劃的，必須及時做出相應調(diào)整計劃；如因造成整體計劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進行相應調(diào)整。，監(jiān)理和甲方有權(quán)做出相應的措施（如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。，供方任何計劃的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，否則，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同獎罰條款實施處罰，因此造成里程碑拖延的，供方應按合同支付違約金，并有權(quán)按合同條款終止及保留追究供方違約責任的權(quán)利。，監(jiān)理和甲方有責任就協(xié)作方造成供方損失進行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計劃。，按合同相應條款進行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計劃。、工作計劃、上周未完成工作及補救措施，并參加每周五由監(jiān)理組織的項目協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實的計劃組織資源落實到每天工作中。（包括：勞動力、材料、機械、資金、管理人員等）到位情況與計劃情況進行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。、上周未完成工作的補救措施落實情況進行檢查，并做好每天工作檢查記錄。、安全、文明施工實施情況進行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對專業(yè)分包單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施獎勵處罰，確保項目管理目標的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。 8. 參見《工程管理手冊》8. 參見《工程管理手冊》根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對專業(yè)分包單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施獎勵處罰，確保項目管理目標的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。注：上述內(nèi)容為模板內(nèi)容，請項目部根據(jù)實際情況進行填寫。第9章 項目風險管理。，采取有效措施控制風險。 項目風險管理計劃（示例）序號風險可能后果風險系數(shù)解決方案1無證開工，時間可能長達數(shù)月，有被勒令停工和懲罰的風險。由此會帶來：停工、罰款等一系列問題；工期及成本影響只能根據(jù)現(xiàn)場情況確定，無法預計?！铩铩铩铩?與地方政府建立良好的關(guān)系，以獲得他們的支持。 利用總包的關(guān)系； 加快報建進度；2市鎮(zhèn)管網(wǎng)的布設問題(煤氣，熱力，電力等)由當?shù)卣矩撠熢O計協(xié)調(diào)，不能滿足要求我方的開發(fā)計劃★★★★ 與地方政府建立良好的關(guān)系，以獲得他們的支持。 利用總包的關(guān)系； 萬一無法滿足，考慮采用其他備用措施。3施工過程中如戶型變化、外立面做法變化及追求一些流行做法等不定因素會形成一些成本風險。成本難于控制，計劃受影響★★★在成本目標里面改；所有變更在發(fā)前應估算成本。4新來的員工能否立即適應并保質(zhì)保量的完成設定的工作；影響有關(guān)的工作質(zhì)量★★★公司有措施，如案例庫；進人上把關(guān)；老職員帶動新職員。5銷售樣板房如做較多會否對施工進度造成影響，銷售電梯、銷售通道安排，均存在一定困難?！铩铩锸┕D階段就計劃各種戶型樣板房施工方案，做進施工組織設計；交通問題一開始就策化好。6工期緊張，開放條件多，竣工結(jié)算要求高工序交叉施工過多，現(xiàn)場控制復雜，按期開放，結(jié)算存在較大困難。★★★★，提升信息反饋處理效率。，利用總包資源，優(yōu)化施工。，協(xié)調(diào)，爭取公司資源的支持。7資金方面能否滿足要求；影響進度★★與公司密切溝通。8有的樓座需做地基處理因排進度計劃時按不做地基處理未考慮，現(xiàn)有個別樓座須作地基處理，可能會影響施工進度計劃?！铩铩铩镆笫┕挝唬ＷC質(zhì)量前提下合理搶工。 ，由項目資料員主責，各專業(yè)工程配合，統(tǒng)籌收集風險應對措施及相關(guān)文件，定期及時提醒項目負責人，加強風險監(jiān)測機制。，按計劃實施并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保風險在風險控制目標范圍內(nèi)。，成立風險緊急應對小組，對發(fā)生風險的內(nèi)容及時進行處理。第10章 文件管理詳見《沈陽公司工程管理手冊》、。第11章 會議制度詳見《沈陽公司工程管理手冊》8 .1工程會議制度第12章 施工安全管理詳見《沈陽公司工程管理手冊》12章“施工安全管理”章節(jié)第13章 定期考核詳見《沈陽公司工程管理手冊》第14章 工程驗收與物業(yè)移交詳見BPI“05CEMB工程管理”中P05CEMB項目工程驗收管理流程。第15章 維修工作安排詳見《沈陽公司工程維修管理工作流程與管理辦法》第16章 工程總結(jié)工程管理總結(jié)是對項目工程實施過程的系統(tǒng)總結(jié)，通過總結(jié)不斷提高項目管理水平，避免項目操作中發(fā)生重復的錯誤，使整個公司工程管理水平不斷提升。管理總結(jié)主要包含以下幾個方面：：工程實施中比較記錄場地實際布置策劃與工程管理策劃書進行差異率比較，測算成本差異率，分析差異原因及避免措施。其中對由于銷售需求、設計變更、成本措施所產(chǎn)生的差異進行劃分。：由****在分期項目移交后二周內(nèi)，分析專項質(zhì)量保證措施的效果，通過對比其它項目交付缺陷率、區(qū)域質(zhì)量評估得分、實測實量得分；檢驗質(zhì)量管理效果，在各分項工程完工后一周內(nèi)，總結(jié)專項方案的落實情況，并分析因此產(chǎn)生的成本增加與效果的對比分析，供公司項目參考。：由項目工程主管***，分析主要技術(shù)方案的可行性與最終效果檢查，并檢查技術(shù)管理體系的運行，分析工程的系統(tǒng)性質(zhì)量缺陷控制效果或?qū)υ驈募夹g(shù)管理體系或技術(shù)措施方面進行評估總結(jié)。：包括文明施工總結(jié)；公司相關(guān)指引工作的落實情況；內(nèi)部管理協(xié)調(diào)總結(jié)；監(jiān)理單位使用工作總結(jié)；總包單位管理總結(jié)等。