宜家家居發(fā)展的-資料下載頁
2025-06-29 02:11本頁面
【正文】 希特勒給的，而英格瓦？坎普拉德在幾十年中，是個(gè)實(shí)際上的納粹分子?！钡聡禩AZ日報(bào)》駐斯堪的納維亞記者萊茵哈德？沃爾夫報(bào)道說：“在瑞典，一種面向所有人的更漂亮、更實(shí)惠的家裝概念以及簡潔和標(biāo)準(zhǔn)化的‘審美教育’，被宣傳為通往烏托邦的必經(jīng)之路。即便它另有意圖，但它卻令人驚訝地與‘第三帝國’追求‘理想化裝修’的想法不謀而合?！眴碳{旦？馬戈里斯2000年在《金融時(shí)代》上寫道：“在英格瓦？坎普拉德那完美的、親切友好的宜家哲學(xué)以及經(jīng)過裝飾過的納粹主義成分之間，又在一定程度上存在一致性：比如對(duì)重土的、農(nóng)村價(jià)值觀的崇拜貫穿于坎普拉德的各篇文章中，這與希特勒的自傳《我的奮斗》很相似?！庇⒏裢咴诨貞涗浿幸灿H口承認(rèn)，他年輕時(shí)期的政治立場可能與宜家這個(gè)企業(yè)存在聯(lián)系。 宜家到底屬于誰也是媒體津津樂道的話題。1978年，英格瓦一家離開丹麥，定居瑞士。這時(shí)宜家的董事會(huì)經(jīng)常討論公司是否要上市，迄今為止，所有的股份只屬于一個(gè)人，那就是英格瓦？坎普拉德。上市意味著企業(yè)營業(yè)額和利潤額向社會(huì)公開，這是英格瓦不愿看到的。 在1970年代中期，英格瓦就開始考慮怎樣把宜家建設(shè)成一個(gè)沒有人能自由支配的企業(yè)。這個(gè)家具皇帝想“既從家庭一方又從其他方面保護(hù)企業(yè)，使之未來不會(huì)被超越?！甭蓭焸兘ㄗh英格瓦把公司納入一個(gè)荷蘭基金會(huì)的名下。英格瓦聽完了他們的理由，同意了這一方案。 之所以選擇這個(gè)當(dāng)時(shí)一家宜家家具店都沒有的國家，是因?yàn)楹商m有極其自由的基金會(huì)法律。在那里，基金會(huì)可以在沒有國家參與的情況下成立。在荷蘭，基金會(huì)沒有任何國家監(jiān)督，沒有會(huì)議記錄和使用證明?；饡?huì)只是捐助者和理事會(huì)之間的事情，在荷蘭，也沒有絕對(duì)規(guī)定，基金會(huì)必須服務(wù)于社會(huì)福利方面，只要不傷風(fēng)敗俗、不作奸犯科都是被允許的。而且和別的國家不同，在荷蘭的基金會(huì)是可以被解散的。 1983年夏，在溫泉療養(yǎng)勝地泰洛桑德舉行的媒體會(huì)議上，英格瓦闡述了隸屬基金會(huì)的理由—避免兒子們爭搶家業(yè)。對(duì)于英格瓦來說，誰也別想占有宜家、拆分宜家，國家不行、社會(huì)不行、兒子們也不行。 針對(duì)2004年英格瓦是世界首富的傳言，宜家發(fā)言人出面否認(rèn)，發(fā)言人指出，從1982年開始，宜家就隸屬于一個(gè)基金會(huì)，公司財(cái)富不能算作英格瓦本人的。但瑞典經(jīng)濟(jì)雜志編輯博？彼得森拿出證據(jù)證明英格瓦控制著基金會(huì)并且是宜家的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者。宜家的資產(chǎn)關(guān)系異常復(fù)雜，英格瓦多年苦心經(jīng)營把宜家弄得如迷宮一般。德國《資本》雜志在20世紀(jì)90年代形容宜家是“一張由公司和合伙人組成的密不透光的網(wǎng)，把足跡隱沒在各式各樣的基金會(huì)中”。幾十年來，英格瓦一直避開談?wù)撘思屹Y產(chǎn)。英格瓦是荷蘭INGKA基金會(huì)的主席，該基金會(huì)是總部位于荷蘭的INGKA股份責(zé)任公司的持有方。這一股份公司是宜家在全球200多個(gè)公司的母公司，INGKA股份公司旗下還包括Swedwood集團(tuán)生產(chǎn)公司。 可想而知，宜家屬于一個(gè)基金會(huì)與慈善沒有太大關(guān)系。INGKA基金會(huì)不是公益性質(zhì)的，它的目的僅僅是保管企業(yè)財(cái)富并為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。說宜家不做慈善也不公正，德國宜家在1980年代初期建了一個(gè)公益基金會(huì)，這個(gè)僅有500萬歐元資產(chǎn)的基金會(huì)從事兒童項(xiàng)目以及家具文化的發(fā)展。1986年，它為弗萊堡經(jīng)濟(jì)學(xué)院捐了大約2萬歐元，2004年給伊拉克流浪兒童捐款7萬歐元。這居然讓一些顧客相信宜家一直在做慈善，并為之鼓吹。和“比爾和美琳達(dá)？蓋茨基金會(huì)”290億美元的慈善基金，一出手就數(shù)以億計(jì)相比，英格瓦的慈善只是琵琶別抱而已。 社會(huì)責(zé)任的履行則讓宜家風(fēng)波不斷。全球避稅不說，另外兩點(diǎn)也使宜家大受指責(zé)，一是雇傭童工，一是森林殺手。 宜家一直以善待兒童作為賣點(diǎn)，當(dāng)瑞典人看到電視記錄片中那些巴基斯坦兒童為宜家編制地毯時(shí)，人們出離憤怒了。在電視報(bào)道之前，宜家很少關(guān)心供貨廠家的生產(chǎn)狀況，事情一出，宜家立即作出回應(yīng)，解除了和那家供貨商的合約，并在亞洲其他國家的合約中增加了條款，禁止使用童工。這不是輕易能解決的，除非斷絕它的根源，即消除貧困和債務(wù)。宜家開始在印度支持一個(gè)聯(lián)合國兒童基金會(huì)項(xiàng)目，幫助孩子接受國立學(xué)校教育。 為了平息環(huán)境批評(píng)家的言論，宜家承諾不加工那些森林資源受到破壞地區(qū)的木材，也不接受所謂的未經(jīng)破壞的天然林木材。 宜家企業(yè)年表 1943年7月28日宜家成立，創(chuàng)始人英格瓦？坎普拉德17歲 1948年22歲的英格瓦？坎普拉德雇傭了第一名員工恩斯特，身份會(huì)計(jì) 1953年3月18日宜家博覽會(huì)開幕 1954年宜家實(shí)現(xiàn)300萬瑞典克朗的銷售額 1958年宜家在阿爾姆胡特建立了第一家真正意義上的家具店，可用面積近7000平米 1960年員工達(dá)到100名 1961年1月前往波蘭考察，并給波蘭下了第一份訂單 1963年在斯德哥爾摩建店，可用面積46000平米 1973年因稅務(wù)原因創(chuàng)始人英格瓦？坎普拉德舉家移民丹麥 1974年英格瓦？坎普拉德發(fā)表《一位家具商的遺囑》 1974年10月宜家進(jìn)入德國，該年宜家在五個(gè)國家擁有十家分店 1978年英格瓦？坎普拉德舉家移民瑞士 1982年宜家隸屬于INGKA基金會(huì)，英格瓦？坎普拉德任基金會(huì)主席 1986年英格瓦？坎普拉德任命安德斯？莫伯克為宜家負(fù)責(zé)人，自己走向幕后 1991年收購瑞典Swedwood公司，公司立刻進(jìn)入劇變后的東歐，自己生產(chǎn)家具 1992年并購英國著名家具連鎖公司Habitat1994年在24個(gè)國家擁有119家分店，英格瓦？坎普拉德因納粹經(jīng)歷被媒體圍攻 1998年宜家中國分店落成，開業(yè)引發(fā)搶購 1999年總經(jīng)理安德斯？莫伯克辭職，安德斯？達(dá)爾維希接任 2000年宜家進(jìn)入俄羅斯 2005年宜家進(jìn)入烏克蘭 2006年宜家進(jìn)入日本，在全球擁有220多家分店13 /
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