宜家家居發(fā)展的(編輯修改稿)
2025-07-26 02:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社會(huì)的聲譽(yù)。 避稅之道與指責(zé) 逃離瑞典 20世紀(jì)60年代末，宜家在斯堪的納維亞半島已經(jīng)有了六家機(jī)構(gòu)中心。1970年代初，英格瓦在蘇黎世附近的施普萊登巴赫選了一塊地皮作為家具店店址。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，英格瓦感到，對(duì)于一家瑞典企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在國(guó)外投資是一件多么困難的事。在與斯德哥爾摩中央銀行長(zhǎng)時(shí)間磋商后，他才被允許提取500萬(wàn)瑞典克朗，但要啟動(dòng)在瑞士的生意，這點(diǎn)錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。另外，從瑞士賺到錢(qián)輸回瑞典也必須通過(guò)一套麻煩的規(guī)程。與此同時(shí)，社會(huì)民主黨人長(zhǎng)達(dá)幾十年的執(zhí)政徹底改變了瑞典的社會(huì)氛圍，高稅收，高福利的社會(huì)打擊了企業(yè)家的積極性。正如德國(guó)作家漢斯？馬格努斯？恩岑斯貝格爾所言：“在這樣的一個(gè)社會(huì)，有錢(qián)人似乎很少能笑得起來(lái)。是的，只因?yàn)槎愂铡?dāng)他們感情受到傷害時(shí)，沒(méi)有人會(huì)理解他們?！苯又麑?xiě)道，在瑞典，有錢(qián)人覺(jué)得自己是“多余、被忽視且沒(méi)有希望的”。由于每個(gè)瑞典人都知道另一個(gè)人賺了多少錢(qián)，所以社會(huì)壓力也大。年收入超過(guò)5萬(wàn)克朗的人，都會(huì)列在一份特殊的稅務(wù)名單上。如果想避免宜家不被遺產(chǎn)稅拖垮，英格瓦一家只能移民了，因?yàn)樗幌朐谒篮螅思一绎w煙滅。20世紀(jì)70年代瑞典稅法規(guī)定：遺產(chǎn)中只有35%可以歸繼承人所有，其余部分充公。而英格瓦的二次婚姻帶來(lái)了三個(gè)孩子，宜家資產(chǎn)的35%再分作三份，宜家是否存在都是問(wèn)題。 通過(guò)與妻子、律師商量，英格瓦決定移民到鄰國(guó)丹麥。1973年，英格瓦一家來(lái)到丹麥，并把宜家的上層機(jī)構(gòu)和主要辦事機(jī)構(gòu)搬了過(guò)來(lái)。在哥本哈根，人們對(duì)這個(gè)盼望已久的逃稅人士的到來(lái)歡呼雀躍。稅收最小值 英格瓦避稅的腳步并沒(méi)有停止，他通過(guò)復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)使宜家在世界范圍內(nèi)通過(guò)合法途徑將稅收減少到最小值。英格瓦的方式是，將宜家理念的使用權(quán)轉(zhuǎn)給一家獨(dú)立于家具店的公司(英特艾基系統(tǒng)有限公司)，這給宜家在繳稅方面帶來(lái)了很大的操作空間。因?yàn)橐思壹揖叩瓯仨殲槭褂靡思忆N(xiāo)售理念支付給這個(gè)公司一筆許可費(fèi)，所以全球宜家公司網(wǎng)所創(chuàng)造的利潤(rùn)就會(huì)受到影響。如果宜家的高級(jí)管理層想壓縮某國(guó)分公司的利潤(rùn)，只要提高該國(guó)銷(xiāo)售公司繳納的許可費(fèi)。一個(gè)極端的情況，如果當(dāng)?shù)丶揖叩暝诶U費(fèi)之后沒(méi)有利潤(rùn)剩余，那么就不用納任何稅了。 比如說(shuō)宜家的德國(guó)子公司都有對(duì)應(yīng)的比利時(shí)合作中心，所謂的比利時(shí)合作中心是一些金融公司，這些位于比利時(shí)的子公司在大公司內(nèi)部提供金融和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。它們的利潤(rùn)也少得可憐，它們的作用是：一家公司的比利時(shí)合作中心把商標(biāo)名賣(mài)給對(duì)應(yīng)的德國(guó)子公司，并且價(jià)格昂貴。但這家子公司并不支付現(xiàn)金，而是通過(guò)貸款支付。 通過(guò)這種方式，它們可以安全地跳過(guò)德國(guó)國(guó)庫(kù)，因?yàn)橹Ц渡虡?biāo)和貸款后，德國(guó)財(cái)政部門(mén)面前的這家德國(guó)子公司已經(jīng)很窮了。它幾乎不用納稅。同時(shí)，在這種公司形式下，比利時(shí)國(guó)庫(kù)所收的稅收也是最小值。稅務(wù)統(tǒng)計(jì)員洛倫茨？賈拉斯仔細(xì)看了宜家的收支平衡表后說(shuō)：“在我的調(diào)查中，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的企業(yè)……宜家通過(guò)合法的稅收編排將它的稅務(wù)負(fù)擔(dān)從40%降到了15%左右?！?長(zhǎng)期以來(lái)，社會(huì)觀察家不斷在批評(píng)宜家逃避應(yīng)該繳納的稅款。沃爾夫?qū)?？參?996年在《時(shí)代》上寫(xiě)道：“只要在瑞典和德國(guó)這樣的福利國(guó)家碰到稅收方面的問(wèn)題，英格瓦？坎普拉德就會(huì)把自己的社會(huì)良知丟卻?！倍⒏裢咴?980年代寫(xiě)道：“比起用在國(guó)家方面，我們可以把錢(qián)用得更好?！迸c戴姆勒？克萊斯勒和德意志銀行等上市公司不同，宜家沒(méi)有公開(kāi)其利潤(rùn)和稅收項(xiàng)目的義務(wù)。2003年《明星》以宜家故事為封面文章，指出宜家在德國(guó)應(yīng)繳納的稅款為3000萬(wàn)歐元。兩年后，電視雜志Monitor的調(diào)查員去宜家詢(xún)問(wèn)納稅情況，宜家沒(méi)有答復(fù)。英格瓦并不為這種伎倆感到羞愧，他說(shuō)：“每個(gè)節(jié)省下來(lái)的克朗都會(huì)省著花，稅收也一樣。”宜家轉(zhuǎn)型 宰殺駝鹿 1974年宜家登陸德國(guó)后，家具業(yè)正值蕭條期，西德家具商步履維艱。但宜家在德國(guó)一開(kāi)始就取得了成功，在最初三天，德國(guó)艾辛的宜家店迎來(lái)了近三萬(wàn)人。接下來(lái)的幾年中，宜家在德國(guó)的分店如雨后春筍一樣冒了出來(lái)。德國(guó)的家具業(yè)和瑞典一樣無(wú)法適應(yīng)宜家的價(jià)格戰(zhàn)，宜家的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不但來(lái)源于從低收入國(guó)家的直接進(jìn)貨，同時(shí)它的讓顧客自己“付帳－運(yùn)輸”原則也是決定性的。正如沃爾夫?qū)?？霍夫曼?dāng)時(shí)在《時(shí)代》上說(shuō)：“傳統(tǒng)的像宜家這樣的企業(yè)大約需要9000名員工，而宜家卻在自己的體系下把這一數(shù)字定格為2200名?！?當(dāng)宜家搶占一個(gè)新的銷(xiāo)售區(qū)域時(shí)，它的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是最先行的，其他所有的事必須擺在后面，它那些鋪天蓋地的產(chǎn)品目錄就可以說(shuō)明這一點(diǎn)。同時(shí)，英格瓦在《一位家具商的遺囑》一文中已經(jīng)闡述了企業(yè)擴(kuò)張路線，就是最大可能地集中力量。和毛澤東一樣，英格瓦反對(duì)“兩個(gè)拳頭打人。”英格瓦說(shuō)：“我們不可能一次就占領(lǐng)所有市場(chǎng)。為了用最少的資金達(dá)到最大的效果，我們必須集中?！?20世紀(jì)80年代初，宜家廉價(jià)的松木家具在德國(guó)賣(mài)得如火如荼，但它想繼續(xù)擴(kuò)大，就必須弄些新東西來(lái)吸引人。除了那些樸素的書(shū)架和櫥柜外，如今的宜家還賣(mài)一些高檔次的家具。當(dāng)宜家目錄上出現(xiàn)了意大利風(fēng)格的皮沙發(fā)和玻璃櫥柜等高價(jià)商品時(shí)，以前宜家廣告中的喜劇形象就不再適合了。宜家去掉長(zhǎng)期以來(lái)一直使用的“駝鹿”標(biāo)志?！榜劼贡辉讱⒘?，”《時(shí)代》用這句話來(lái)形容宜家的轉(zhuǎn)型。 宜家家具雖然以低價(jià)和簡(jiǎn)約時(shí)尚的風(fēng)格贏得大量顧客，但它的質(zhì)量一直飽受詬病，很多人稱(chēng)宜家的家具為“一次性商品”。宜家在德國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)主任沃納？施托夫瑞根對(duì)吉祥物被淘汰一事，如是評(píng)價(jià)：“在組建階段，吉祥物曾起了很大的幫助。現(xiàn)在，我們必須把這一形象去掉。以此證明，宜家并不代表劣質(zhì)商品?！蓖瑫r(shí)，宜家通過(guò)與強(qiáng)大的自動(dòng)化生產(chǎn)商合作來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題，太多顧客對(duì)質(zhì)量問(wèn)題感到失望了?！叭粑覀儾唤鉀Q這類(lèi)初級(jí)問(wèn)題，那么宜家的生命將大大縮短?！庇⒏裢吆髞?lái)說(shuō)。 1986年，英格瓦迎來(lái)了他60歲的生日，似乎找一個(gè)接班人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)宜家是一個(gè)必須的選擇。英格瓦為此斟酌了良久，最終他選擇了35歲的安德斯？莫帕克。安德斯沒(méi)有受過(guò)高等教育，在他35歲時(shí)，他在宜家已經(jīng)效力了十七八年了。他有豐富的海外經(jīng)驗(yàn)，參與了十幾家分店的開(kāi)張籌備。另外他還管理過(guò)兩家德國(guó)分店，并做過(guò)宜家在法國(guó)的總代理。 安德斯出生于一個(gè)有五個(gè)兄弟姐妹的家庭，這養(yǎng)成了他注重團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣，這深為英格瓦欣賞，當(dāng)然或許讓英格瓦對(duì)他最有好感的一點(diǎn)是安德斯和他一樣來(lái)自于斯馬藍(lán)達(dá)的農(nóng)民家庭。 在公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的移交中，英格瓦和安德斯達(dá)成了一項(xiàng)工作
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