【導讀】合偉誠公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點,特制定本制度。須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。和考核,反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品成本。歸口管理、成本分析與考核、成本費用核算規(guī)則等。本費用基礎管理工作,主要包括定額管理及原始記錄。在定額制訂過程中應遵循以下原則:。前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀,使定額既先進又可行。適時地進行補充和修訂。(四)要采取相應的組織措施,定期檢查分析,保證定額的貫徹執(zhí)行。第六條成本費用定額包括:原材料消耗定額、勞動工資定額和費用定額。材料消耗定額一份由物控部門留存,其余一份由技術中心留。存、一份由生產(chǎn)部門留存,另一份交計劃財務部以備核算。管理及銷售費用定額由公司計劃財務部按照費用項目進行制定?;?、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。通知單,定額變動通知單等。驗收單等,并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。定資產(chǎn)的管理部門負責提供。