偉誠實業(yè)(紙包裝印刷)業(yè)務(wù)跟單工作管理制度-資料下載頁
2025-07-13 16:53本頁面
【導(dǎo)讀】益，特制定《偉誠實業(yè)（深圳）有限公司跟單工作管理制度》。領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，由跟單主任具體組織實施。公司的跟單工作采取統(tǒng)一的管理方式，營。銷中心負(fù)責(zé)從客戶下單到成品發(fā)運交貨以及客戶收貨付款的全過程主控管理。成品發(fā)運管理、發(fā)出商品臺賬管理等五大部分。行下單，但隨后要取得原件；面訂單時，跟單員需請示后再做決定。門，作為各部門生產(chǎn)協(xié)作的主要依據(jù)。存營銷中心建檔；跟單員每天至少上、下午各一次去生產(chǎn)現(xiàn)場了解所負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)情況。均以解決問題為導(dǎo)向，各相關(guān)部門應(yīng)積極配合跟單工作。決，除記錄上報外，同時應(yīng)通報業(yè)務(wù)員或客戶，積極尋求解決辦法。三方物流負(fù)責(zé)運輸交貨，具體規(guī)定詳見第六章成品發(fā)運管理。
【正文】 戶收到產(chǎn)品后 天，未能開具發(fā)票； 客戶付款超過正常周期。 第七章 附則 第三十九條 本制度由公司營銷中心擬定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四十條 本制度的調(diào)整、修改由營銷中心提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。 第四十一條 本制度解釋權(quán)在公司營銷中心。 第四十二條 本制度中的有關(guān)參數(shù)，每年由總經(jīng)理辦公會根據(jù)實際情況確定。 附件 1 業(yè)務(wù)通知單 日期： 業(yè)務(wù)單編號： 客戶 品牌 數(shù)量 交貨時間 工作項目 設(shè)計 改版 翻版 生產(chǎn) 營 銷 中 心 要求完成時間： 業(yè)務(wù)員簽字： 經(jīng)理簽字： 技 術(shù) 中 心 是否開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（是 否） 計劃完成時間： 經(jīng)理簽名： 物 控 部 是否開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（是 否） 計劃完成時間： 經(jīng)理簽名： 紙品 制造 部 是否開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（是 否） 計劃完成時間： 經(jīng)理簽名： 印刷 制造 部 是否開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（是 否） 計劃完成時間： 經(jīng)理簽名： 品 質(zhì) 部 是否開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（是 否） 計劃完成時間： 經(jīng)理簽名： 審批 按時完成時間 附件 2 客戶訂單評審表 客戶： 數(shù)量： 客戶要求交貨日期： 品名： 業(yè)務(wù)單編號： 最后協(xié)商交貨日期： 項目 /部門 設(shè)計、工藝 物控 復(fù)合 印刷 品檢 運輸 計劃 日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 菲林輸出及工藝指導(dǎo)書編制 紙張（供應(yīng)商： ） OPP 鐳射膜（供應(yīng)商： ） 膠印油墨（供應(yīng)商： ） 光油（供應(yīng)商： ） 包裝材料（供應(yīng)商： ） 復(fù)合、分切 膠印 絲印 柔印 凹印 燙金 擊凸、模切 打邊 檢張 出貨 責(zé)任人簽名 備注 附件 3 外協(xié)加工計劃表 客 戶 品 牌 外協(xié)加工工序 數(shù) 量 交貨時間 加工商（由營銷中心選定） 物料清單（所各項物料）： 外發(fā)加加要求： 填表 /日期： 審核 /日期： 審批 /日期： 附件 4 外協(xié)加工單 客 戶 品 牌 外協(xié)加工工序 數(shù)量 交貨時間 加工商 外協(xié)加工商確認(rèn)完成時間： 外協(xié)加工要求： 加工工序： 質(zhì)量要求： 注明： 附件 5 發(fā)出商品臺賬（樣板） 客戶： 業(yè)務(wù)員： 序號 品名 發(fā)貨日期 規(guī)格 數(shù)量 損耗數(shù) 單價 金額 已開發(fā)票 待開發(fā)票 已收款 待收款 備注
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