公司新員工30天銷售實(shí)務(wù)訓(xùn)練操作指南-資料下載頁
2025-05-30 11:46本頁面
【導(dǎo)讀】各階培訓(xùn)的基礎(chǔ)上鞏固知識(shí)、調(diào)整心態(tài)、提升技能，過程中遇到的諸多實(shí)際問題。具備較強(qiáng)的輔導(dǎo)能力，更要有很強(qiáng)的責(zé)任心。開展，不斷提高學(xué)員受訓(xùn)的積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感。強(qiáng)凝聚力，從而提升新人留存率。習(xí)；下午，新人進(jìn)行市場(chǎng)實(shí)作，主管輔導(dǎo)；夕會(huì)，建議培訓(xùn)班頭兩周每周至少開2次，以后視當(dāng)?shù)厍闆r定。部的同意后，所缺課程可轉(zhuǎn)至下期班學(xué)習(xí)，但只能延后一期結(jié)訓(xùn)。培訓(xùn)部召集所有相關(guān)人員參加，理念和習(xí)慣，堅(jiān)定從業(yè)信心，為今后順利地開展工作做好心理和工作方式的準(zhǔn)備。本項(xiàng)專題有9個(gè)，每一具體專題的操作參見《訓(xùn)練專題操作綱要及主管跟進(jìn)要求》。通過陪同展業(yè)、通關(guān)等形式檢查學(xué)員的掌握情況，并指導(dǎo)改善。本項(xiàng)專題共8個(gè)，辦日期并簽報(bào)審批。的情況，因此，協(xié)調(diào)好教室是相當(dāng)重要的。
【正文】 時(shí)間的控制 10 教室氣氛的控制 10 教學(xué)效果的控制 10 總分 100 評(píng)語： 評(píng)級(jí)：□優(yōu)；□良；□中；□差 評(píng)價(jià)人：① ② A 人壽總公司培訓(xùn)部編制 17 附件 3 通關(guān)記錄卡（各專題用） 學(xué)員姓名： 專題名稱 過關(guān)次數(shù) （劃“正”累計(jì)） 關(guān)主簽名 情況說明 通關(guān)日期 A 人壽總公司培訓(xùn)部編制 18 通關(guān)記錄卡（全程通關(guān)用） 學(xué)員姓名 ： 編號(hào) ： 專題名稱 過關(guān)次數(shù) （劃“正”累計(jì)） 關(guān)主簽名 情況說明 通關(guān)日期 開拓準(zhǔn)客戶 展業(yè)用語 接近準(zhǔn)客戶 展業(yè)用語 保障需求發(fā)現(xiàn)與滿足 展業(yè)用語 解說 展業(yè)用語 成交 展業(yè)用語 遞送保單與永續(xù)服務(wù) 展業(yè)用語 學(xué)員通關(guān)感言 A 人壽總公司培訓(xùn)部編制 19 附件 4 講師授課情況反饋表 專題 講師： 填表人： A、 訓(xùn)練方法 你怎么評(píng)價(jià)講師的授課方法 非常有效 □ 比較有效 □ 一般 □ 沒有效 □ 學(xué)員參與 使用教學(xué)器材 B、 授課 你認(rèn)為該講師授課： 太簡(jiǎn)單 □ 深淺不一 □ 太深?yuàn)W □ 正 好 □ 太 快 □ 太 慢 □ 正 好 □ 快慢不一 □ 太 細(xì) □ 太籠統(tǒng) □ 太理論化 □ 正 好 □ C、 對(duì)課程的整體看法 你認(rèn)為哪些內(nèi)容對(duì)你的展業(yè)有很大幫助？ 你認(rèn)為哪些內(nèi)容還需改善，還要增加哪方面的內(nèi)容？ D、 為什么你認(rèn)為一些內(nèi)容效果不佳？（你可以選幾項(xiàng)） 講的太快 □ 準(zhǔn)備不充分 □ 內(nèi)容無趣 □ 離題 □ 課程已經(jīng)上過 □ 太正式 □ 重復(fù)太多 □ 沒有陳述訓(xùn)練目標(biāo) □ E、 你能應(yīng)用課堂所學(xué)的內(nèi)容嗎？ 相當(dāng)可以 □ 大部分 □ 某些 □ 一小部分 □ 沒有 □ F、 你對(duì)講師的整體評(píng)價(jià) 20 非常好 □ 好 □ 一般水平 □ 尚可 □ 差 □ A 人壽總公司培訓(xùn)部編制
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