中國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀-資料下載頁
2025-06-28 22:13本頁面
【正文】 45 52% 61 69%經(jīng) 常 10 12% 1 1% 6 7%總 是 2 2% 0 0% 1 1%不 涉 及此 問 題 3 3% 13 15% 6 7%TOTAL 86 100% 87 100% 88 100%項 目 在 控 制 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 時會 碰 到 一 些 困 難 在 向 客 戶 發(fā) 貨 時 在數(shù) 量 上 出 過 錯 誤 在 尋 找 主 要 原 材 料時 出 現(xiàn) 過 困 難表 4 供應(yīng)鏈管理中的困難有 時 66 77 45 52 61 6915 / 19 如表 4 所示，被調(diào)查的企業(yè)多數(shù)都表示，在供應(yīng)鏈管理過程中難免會出現(xiàn)一些困難，例如在控制產(chǎn)品質(zhì)量時會遇到困難，在向客戶發(fā)貨時數(shù)量會出現(xiàn)錯誤，在尋找主要原材料時會有障礙等。 四、供應(yīng)鏈績效分析任何工作都要通過對該活動所產(chǎn)生的效果進(jìn)行度量和評價，以此判斷這項工作的績效及其存在的價值。21 世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭，因此對供應(yīng)鏈的運作績效的考核顯得尤為重要。為了對中國供應(yīng)鏈的績效水平有一個比較全面的了解，在此分別從供應(yīng)鏈的可靠性、柔性和反應(yīng)能力、成本、資產(chǎn)利用率等幾個方面進(jìn)行了分析。從供應(yīng)鏈績效調(diào)查結(jié)果來看，總體比較令人滿意，相對而言，卻仍需提高。1. 訂單完成率較高，按時交貨率相對稍顯不足。圖 14 訂 單 完 成 率 和 按 時 交 貨 率百分比110100908070605040完 好 率按 時 率 圖 14 描繪了本次參與調(diào)查的企業(yè)的訂單完成率和按時交貨率，從中可以看出，總體上16 / 19說，完成率和按時率是比較令人滿意的。平均訂單完成率為 %，中位數(shù)為 98%；平均按時交貨率為 %，中位數(shù)為 95%。但是相對而言，按時交貨率仍然顯得較低，在圖中可以明顯看出，按時率一般要低于完成率，而且不同企業(yè)的按時率差別很大，最低的才只有 50%，說明企業(yè)對準(zhǔn)時交貨仍然重視不足。2. 2. 供應(yīng)鏈反應(yīng)能力良莠不齊，整體水平較低。圖 15 供 應(yīng) 鏈 反 應(yīng) 能 力收 到 訂 單 后 多 少 天 能 夠 開 始 生 產(chǎn)50天 以 上3050天1530天1015天110天Percent6050403020100 7182053 供應(yīng)鏈反應(yīng)包括從收到訂單，到組織生產(chǎn)，到實施配送，直到將產(chǎn)品送到客戶手中的全過程。在圖 15 中可以看到，半數(shù)以上的企業(yè)在收到訂單 10 天以內(nèi)便可以組織生產(chǎn)，說明供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力相對來說比較令人滿意。但也有將近半數(shù)的企業(yè)需要 10 天以上的準(zhǔn)備時間，甚至需要 50 天以上，這反應(yīng)了供應(yīng)環(huán)節(jié)不暢。整體上說，從收到訂單到組織生產(chǎn)平均需要 14 天，兩周的訂單反應(yīng)時間說明供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的整體水平仍然偏低。 3. 3. 產(chǎn)成品存貨比例偏高，造成較高的供應(yīng)鏈成本。圖 16 供 應(yīng) 鏈 存 貨產(chǎn)成品庫存占銷售量比例510%1030%3050%5070%70100%Percent4030202203617383617 / 19 如圖 16 所示，目前的供應(yīng)鏈存貨規(guī)模整體水平偏高，平均的產(chǎn)成品庫存占銷售量的比例為 20%，這一方面造成了較高的供應(yīng)鏈管理成本，另一方面，高比例的庫存規(guī)模意味著低效率的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而使得供應(yīng)鏈的整體成本較高。4. 4. 供應(yīng)鏈銜接不暢，物流停滯時間長。世界級的供應(yīng)鏈要求達(dá)到無縫化鏈結(jié)，但是我國現(xiàn)在的供應(yīng)鏈還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到這個水平，而且很多情況下，供應(yīng)鏈節(jié)點之間的銜接效率非常低。圖 17 進(jìn) 向 物 流 庫 存原 材 料 從 入 庫 到 投 入 生 產(chǎn) 保 存 多 少 天3050天1530天1015天110天Percent706050403020100 6151959 圖 18 出 向 物 流 庫 存產(chǎn) 成 品 在 運 送 前 要 庫 存 多 少 天3050天1530天1015天110天Percent504030201008242642 從圖 118 可以看出，供應(yīng)鏈中物流停滯的時間比較長，尤其是產(chǎn)成品在運送之前的停滯時間更長，說明企業(yè)按單生產(chǎn)的比例還是較低，生產(chǎn)出的產(chǎn)品需要花費時間尋找銷路，這也極大的影響了供應(yīng)鏈的運作效率。因此我國供應(yīng)鏈在結(jié)點銜接方面還需要不斷加強。18 / 19 5. 5. 付款周期和訂貨周期 調(diào)查表明，企業(yè)的平均訂貨周期為 20 天左右，而付款和收款的平均周期大約為 40 天。第三章 中國供應(yīng)鏈的發(fā)展方向在此次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)已經(jīng)意識到了供應(yīng)鏈管理的重要性，圖 19 是我們做的一項調(diào)查（此題為多選） 。圖 19 供 應(yīng) 鏈 發(fā) 展 方 向哪些方面急需改進(jìn)和提高存 貨 管 理倉 庫 管 理訂 單 管 理物 料 規(guī) 劃采 購 管 理生 產(chǎn) 時 間 表合 同 管 理生 產(chǎn) 運 作分 銷 規(guī) 劃運 輸 管 理員 工 物 流 技 能員 工 采 購 技 能員 工 應(yīng) 對 市 場 能 力員 工 對 訂 單 反 應(yīng) 時 間戰(zhàn) 略 規(guī) 劃供 應(yīng) 鏈 管 理人 力 資 源信 息 技 術(shù)Count6050403020220393148295 253026111113 236 38331729 33 從圖中可以看出，供應(yīng)鏈管理還是被大部分的企業(yè)放在了首要改進(jìn)的位置，其次是信息技術(shù)和采購管理，說明中國的企業(yè)已經(jīng)找到了癥結(jié)的根源，下一步就是需要正確的實施上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上110上 26 37% 8 10% 13 18%1015上 15 21% 2 3% 4 6%1530上 13 18% 19 25% 8 11%3050上 11 15% 23 30% 21 29%50上 上 上 6 8% 25 32% 26 36%上 上 (上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上上 上表 5 訂貨周期和付款周期19 / 19方案了。針對中國供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和特性，企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理問題應(yīng)從以下幾個方面入手：1. 1. 適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要，對企業(yè)組織做出相應(yīng)改變；2. 2. 引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才；3. 3. 選擇適合的伙伴，形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；4. 4. 建立健全先進(jìn)信息系統(tǒng)，使用高水平供應(yīng)鏈管理軟件；5. 5. 專心核心競爭力，通過外包加強競爭優(yōu)勢；6. 6. 放眼全球，企業(yè)應(yīng)該具備全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略眼光。 報告編寫人員：何明珂 董 理 任豪祥 晏建中
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