中國入世與供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-04-15 02:59本頁面
【正文】 向發(fā)展，有私營企業(yè)，也有國有企業(yè)。他們所需要的只是思想觀念上的更新和文化層面上的轉(zhuǎn)變。作為一個制造商，同樣不能把眼光局限在工廠的墻內(nèi)，而必須敢于到外邊尋求資源。實際上很多制造商不愿意放寬他們的視野，但這是很重要的。有些國有企業(yè)之所以能生存下來，是因為它們有國家所賦予的出口壟斷權(quán)，這種現(xiàn)象也必須加以改變。我們也曾經(jīng)是經(jīng)紀人。我祖父時賺15%的利潤，到了我父親只有10%，而我就只有35%。所以我覺得，這些經(jīng)紀人企業(yè)如果加強與國內(nèi)市場的聯(lián)系，就可能成為象利豐一樣的現(xiàn)代貿(mào)易公司。甚至日本的最大貿(mào)易公司作為經(jīng)紀人也面臨類似的壓力，但他們的反應(yīng)措施并非把生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)打破，而是在廠商哪里投資，在許多廠商哪里它們都有效份額的股份。他們希望通過這種辦法保住它們經(jīng)紀人的地位，可是這條路是行不通的，給他們帶來了很多麻煩。 另外，這也是創(chuàng)業(yè)的大好機會。正如剛才提到的，香港有30萬中小型企業(yè)，每家20人左右，它們所做的與利豐相似，只是規(guī)模小些。至于未來的發(fā)展，我覺得我們要幫人創(chuàng)立獨立品牌。我們所要做的是要從各國獲得相關(guān)的信息，我們需要越來越龐大的信息系統(tǒng)及先進的技術(shù)。用信息產(chǎn)業(yè)的術(shù)語來說，我們需要一個專家系統(tǒng)。計算機為我們進行最初選擇，人們再加以取舍。比方有個項目，商店在20個國家經(jīng)營30種不同的商品。突然印度發(fā)洪水了，所有工廠關(guān)閉。你怎樣重新分配你的生產(chǎn)？轉(zhuǎn)到中國、泰國、或是土耳其？這要看情況，比方說要考慮各國配額的高低，整個決策非常復(fù)雜，計算機不可能單獨完成。我們的做法很簡單。我們在世界范圍有12，000位員工，其中2000位是貿(mào)易專家。如何將這些專家通過網(wǎng)絡(luò)連起來？我們通過讓他們填表把各自的專長輸入網(wǎng)絡(luò)，或是染色，或是女裝，等等。然后我對計算機說，我需要了解土耳其的情況，計算機給我三個人的名字，他們是這方面的專家，于是我就把他們找來。這就是計算機數(shù)據(jù)處理。我之所以舉這個例子，有兩個目的：一方面讓你們了解象我們這樣的企業(yè)如何爭取優(yōu)勢；另一方面也想強調(diào)它與信息產(chǎn)業(yè)的密切關(guān)系——商業(yè)運作完全依賴于信息產(chǎn)業(yè)。人們說，你們這是勞動密集型行業(yè)，不錯，可我們同時也是高科技的專業(yè)化行業(yè)。我們就象信息節(jié)點。 問（林教授）：您現(xiàn)在是香港機場管理局的主席，也曾經(jīng)是香港貿(mào)易發(fā)展委員會的主席。這樣一來，您不僅要關(guān)心利豐集團的未來，也要關(guān)心香港的未來。您覺得加入WTO對于香港來說帶來了那些挑戰(zhàn)呢？您曾經(jīng)說過，入世對中國的行業(yè)發(fā)展，對中國城市的發(fā)展（如上海）都有很大的影響。上海是個非常有野心的城市，它宣稱要替代香港的位置。在這樣激烈的競爭中，您覺得香港如何才能保持住競爭優(yōu)勢呢？ 馮：我的答案很簡單。如果你把我對利豐集團的描述拿過來放大一萬倍，就是香港。香港實際正在成為世界供應(yīng)鏈管理者。香港現(xiàn)在是世界最大的中轉(zhuǎn)中心，我們擁有世界最大的集裝箱港口，世界最大的機場。無論航空還是水路，香港的貿(mào)易在世界都是占據(jù)絕對優(yōu)勢的，而且這一優(yōu)勢在加強。表現(xiàn)有二：其一，我們的制度不斷的完善；其二，實際上我們認為自己是在為整個珠江三角洲地區(qū)服務(wù)。這樣我們的服務(wù)對象就不再是7百萬，而是2千6百萬。而這一地區(qū)是最有活力的地區(qū)之一，在世界上非常有競爭力。 如今中國大陸50%的出口經(jīng)手香港。隨著中國入世，香港的份額會下降，但由于整塊出口蛋糕變大了，香港得到的絕對量將增加——就算只有30%也很多。而且隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，將會有越來越多的進口。作為商品分轉(zhuǎn)中心，香港的作用非常重要。要注意的是，這些商品并非直接經(jīng)手香港，香港只是信息與金融管理中心。利豐集團做的一些貿(mào)易就是將商品從土耳其、中東甚至非洲出口到歐洲，而這些商品從未到過香港。當然，直接經(jīng)手可以獲得更多附加價值。香港可以說是貿(mào)易金融方面的行家里手。我們的想法就是要在實物的、信息的和金融的層次上都成為世界供應(yīng)鏈管理方面的統(tǒng)治勢力，我們有歷史及許多商業(yè)關(guān)系為基礎(chǔ)。 問: 謝謝您對供應(yīng)鏈管理的介紹。您剛才提到了紡織品的獨立品牌問題。但消費者在購買紡織品的時候能通過判斷質(zhì)量加以選擇，而對品牌不是很在意——起碼我是這樣的。而計算機或汽車的消費我就很在意品牌。但是除此之外我想不出還有什么產(chǎn)品的品牌起到明顯作用。您能否解釋一下你們公司是如何進行獨立品牌策劃的？ 馮：這里涉及兩個問題。首先，我覺得所謂供應(yīng)鏈管理對各行業(yè)都適用。由于全球的消費革命，人們要求商品的更新越來越快，所以供應(yīng)方必須相應(yīng)地更加主動地進行供應(yīng)鏈的管理和運作。 至于利豐集團是否能夠成功地為紡織品以外的產(chǎn)品進行獨立品牌策劃，這是另外一個問題。實際上進行獨立品牌策劃的不僅僅是服裝，還包括非耐用消費品，如玩具、日常用品等等。如果你去car4看一看，里邊幾乎每一種商品它都創(chuàng)造了獨立品牌。為了最大化利潤，所有零售商都會盡力打出自己的牌子。一旦有了自己的品牌，他們就是品牌的所有者了，這就是零售業(yè)的發(fā)展趨勢。當然我們必須承認，象利豐這樣的集團有多種發(fā)展方向。我們現(xiàn)在有著龐大的貨源網(wǎng)，同時正在亞洲努力開展發(fā)行業(yè)務(wù)，但是我們不會去美國或歐洲與我們的客戶競爭，而要在亞洲樹立自己的品牌——這也是一個可能的發(fā)展方向，而且我們也正在這樣做。實際上，現(xiàn)在零售商的牌子與商品的品牌正走向融合，而有些品牌只會在專賣店里出售——比如先前提到的GAP，它原來是個零售企業(yè)，現(xiàn)在成了商品的品牌。我想將來可能會沿著這個方向發(fā)展下去。 謝謝。 林教授：今天晚上，馮國經(jīng)先生用深入淺出的講解給我們介紹了供應(yīng)鏈管理這一概念，以及如何運用這一概念使中國在加入WTO之后更具競爭力。他今天晚上的演講，對北大學(xué)生而言是個很好的教育，對我們BiMBA的學(xué)生而言更是一個很好的教育。讓我們再一次感謝他！ 8 /
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