中國入世與供應鏈管理-資料下載頁
2025-04-15 02:59本頁面
【正文】 向發(fā)展，有私營企業(yè)，也有國有企業(yè)。他們所需要的只是思想觀念上的更新和文化層面上的轉變。作為一個制造商，同樣不能把眼光局限在工廠的墻內，而必須敢于到外邊尋求資源。實際上很多制造商不愿意放寬他們的視野，但這是很重要的。有些國有企業(yè)之所以能生存下來，是因為它們有國家所賦予的出口壟斷權，這種現象也必須加以改變。我們也曾經是經紀人。我祖父時賺15%的利潤，到了我父親只有10%，而我就只有35%。所以我覺得，這些經紀人企業(yè)如果加強與國內市場的聯系，就可能成為象利豐一樣的現代貿易公司。甚至日本的最大貿易公司作為經紀人也面臨類似的壓力，但他們的反應措施并非把生產的各環(huán)節(jié)打破，而是在廠商哪里投資，在許多廠商哪里它們都有效份額的股份。他們希望通過這種辦法保住它們經紀人的地位，可是這條路是行不通的，給他們帶來了很多麻煩。 另外，這也是創(chuàng)業(yè)的大好機會。正如剛才提到的，香港有30萬中小型企業(yè)，每家20人左右，它們所做的與利豐相似，只是規(guī)模小些。至于未來的發(fā)展，我覺得我們要幫人創(chuàng)立獨立品牌。我們所要做的是要從各國獲得相關的信息，我們需要越來越龐大的信息系統(tǒng)及先進的技術。用信息產業(yè)的術語來說，我們需要一個專家系統(tǒng)。計算機為我們進行最初選擇，人們再加以取舍。比方有個項目，商店在20個國家經營30種不同的商品。突然印度發(fā)洪水了，所有工廠關閉。你怎樣重新分配你的生產？轉到中國、泰國、或是土耳其？這要看情況，比方說要考慮各國配額的高低，整個決策非常復雜，計算機不可能單獨完成。我們的做法很簡單。我們在世界范圍有12，000位員工，其中2000位是貿易專家。如何將這些專家通過網絡連起來？我們通過讓他們填表把各自的專長輸入網絡，或是染色，或是女裝，等等。然后我對計算機說，我需要了解土耳其的情況，計算機給我三個人的名字，他們是這方面的專家，于是我就把他們找來。這就是計算機數據處理。我之所以舉這個例子，有兩個目的：一方面讓你們了解象我們這樣的企業(yè)如何爭取優(yōu)勢；另一方面也想強調它與信息產業(yè)的密切關系——商業(yè)運作完全依賴于信息產業(yè)。人們說，你們這是勞動密集型行業(yè)，不錯，可我們同時也是高科技的專業(yè)化行業(yè)。我們就象信息節(jié)點。 問（林教授）：您現在是香港機場管理局的主席，也曾經是香港貿易發(fā)展委員會的主席。這樣一來，您不僅要關心利豐集團的未來，也要關心香港的未來。您覺得加入WTO對于香港來說帶來了那些挑戰(zhàn)呢？您曾經說過，入世對中國的行業(yè)發(fā)展，對中國城市的發(fā)展（如上海）都有很大的影響。上海是個非常有野心的城市，它宣稱要替代香港的位置。在這樣激烈的競爭中，您覺得香港如何才能保持住競爭優(yōu)勢呢？ 馮：我的答案很簡單。如果你把我對利豐集團的描述拿過來放大一萬倍，就是香港。香港實際正在成為世界供應鏈管理者。香港現在是世界最大的中轉中心，我們擁有世界最大的集裝箱港口，世界最大的機場。無論航空還是水路，香港的貿易在世界都是占據絕對優(yōu)勢的，而且這一優(yōu)勢在加強。表現有二：其一，我們的制度不斷的完善；其二，實際上我們認為自己是在為整個珠江三角洲地區(qū)服務。這樣我們的服務對象就不再是7百萬，而是2千6百萬。而這一地區(qū)是最有活力的地區(qū)之一，在世界上非常有競爭力。 如今中國大陸50%的出口經手香港。隨著中國入世，香港的份額會下降，但由于整塊出口蛋糕變大了，香港得到的絕對量將增加——就算只有30%也很多。而且隨著中國經濟的發(fā)展，將會有越來越多的進口。作為商品分轉中心，香港的作用非常重要。要注意的是，這些商品并非直接經手香港，香港只是信息與金融管理中心。利豐集團做的一些貿易就是將商品從土耳其、中東甚至非洲出口到歐洲，而這些商品從未到過香港。當然，直接經手可以獲得更多附加價值。香港可以說是貿易金融方面的行家里手。我們的想法就是要在實物的、信息的和金融的層次上都成為世界供應鏈管理方面的統(tǒng)治勢力，我們有歷史及許多商業(yè)關系為基礎。 問: 謝謝您對供應鏈管理的介紹。您剛才提到了紡織品的獨立品牌問題。但消費者在購買紡織品的時候能通過判斷質量加以選擇，而對品牌不是很在意——起碼我是這樣的。而計算機或汽車的消費我就很在意品牌。但是除此之外我想不出還有什么產品的品牌起到明顯作用。您能否解釋一下你們公司是如何進行獨立品牌策劃的？ 馮：這里涉及兩個問題。首先，我覺得所謂供應鏈管理對各行業(yè)都適用。由于全球的消費革命，人們要求商品的更新越來越快，所以供應方必須相應地更加主動地進行供應鏈的管理和運作。 至于利豐集團是否能夠成功地為紡織品以外的產品進行獨立品牌策劃，這是另外一個問題。實際上進行獨立品牌策劃的不僅僅是服裝，還包括非耐用消費品，如玩具、日常用品等等。如果你去car4看一看，里邊幾乎每一種商品它都創(chuàng)造了獨立品牌。為了最大化利潤，所有零售商都會盡力打出自己的牌子。一旦有了自己的品牌，他們就是品牌的所有者了，這就是零售業(yè)的發(fā)展趨勢。當然我們必須承認，象利豐這樣的集團有多種發(fā)展方向。我們現在有著龐大的貨源網，同時正在亞洲努力開展發(fā)行業(yè)務，但是我們不會去美國或歐洲與我們的客戶競爭，而要在亞洲樹立自己的品牌——這也是一個可能的發(fā)展方向，而且我們也正在這樣做。實際上，現在零售商的牌子與商品的品牌正走向融合，而有些品牌只會在專賣店里出售——比如先前提到的GAP，它原來是個零售企業(yè)，現在成了商品的品牌。我想將來可能會沿著這個方向發(fā)展下去。 謝謝。 林教授：今天晚上，馮國經先生用深入淺出的講解給我們介紹了供應鏈管理這一概念，以及如何運用這一概念使中國在加入WTO之后更具競爭力。他今天晚上的演講，對北大學生而言是個很好的教育，對我們BiMBA的學生而言更是一個很好的教育。讓我們再一次感謝他！ 8 /
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