中國(guó)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-07-25 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1912218117二、供應(yīng)鏈合作狀況分析 供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)其組織與供應(yīng)商和客戶(hù)的過(guò)程之間實(shí)現(xiàn)連接和協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行管理。因此，聯(lián)系對(duì)于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。這種聯(lián)系實(shí)際上是一種合作的關(guān)系。只有當(dāng)合作的各方之間的關(guān)系充滿(mǎn)對(duì)所有各方的承諾時(shí)，才能足以確保為合作的對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值，為所有合作者創(chuàng)造獲得更多的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈合作關(guān)系（Supply Chain Partnership，SCP）一般是指：在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。相對(duì)某個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它既包括企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系、企業(yè)與下游客戶(hù)的關(guān)系，同時(shí)也包括企業(yè)和第三方物流的關(guān)系。7 / 191. 1. 供應(yīng)商關(guān)系分析(1)公司供應(yīng)鏈管理部門(mén)人數(shù)相對(duì)較少，對(duì)供應(yīng)商合同管理的重視程度較強(qiáng)。調(diào)查顯示，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門(mén)，但一般人數(shù)較少。 如圖 2 所示，供應(yīng)鏈管理部門(mén)人數(shù)平均占公司員工總數(shù) 3%。另一方面，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商合同管理的重視程度普遍增強(qiáng)，在接受調(diào)查的企業(yè)中有 85%的企業(yè)都設(shè)立了專(zhuān)業(yè)人員管理供應(yīng)商合同。 (2)供應(yīng)商關(guān)系普遍得到重視，一個(gè)重要表現(xiàn)是設(shè)立專(zhuān)業(yè)人員管理供應(yīng)商關(guān)系。調(diào)查表明，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越意識(shí)到供應(yīng)商的重要性，當(dāng)問(wèn)到“是否將供應(yīng)商視為企業(yè)物料規(guī)劃流程的有機(jī)組成部分”的時(shí)候，有 %的企業(yè)回答是肯定的，但是仍然有少部分企業(yè)仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要性。 圖 2 供應(yīng)鏈部門(mén)員工數(shù)100%4% 3%0100020223000員 工 總 數(shù) （ 人 ） 供 應(yīng) 鏈 管 理 部 門(mén) 員 工 數(shù) （ 人 ）數(shù) 量 占 員 工 總 數(shù) 的 比 例上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上 2761 117 80上上上上上上上上 100% 4% 3%圖 3 供應(yīng)商合同管理8 5 %1 5 %0 %1 0 %2 0 %3 0 %4 0 %5 0 %6 0 %7 0 %8 0 %9 0 %是 否是 否 有 專(zhuān) 業(yè) 人 員 管理 與 供 應(yīng) 商 的 合 同8 / 19205。188。4 185。169。211。166。201。204。185。216。207。181。202。199。241。189。171。185。169。211。166。201。204。202。211。206。170。198。243。210。181。181。196。211。208。187。233。179。201。178。191。214。202。199。241。Percent100806040200919 企業(yè)重視供應(yīng)商關(guān)系的一個(gè)重要標(biāo)志是設(shè)立專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系，管理供應(yīng)商合同。在被調(diào)查的企業(yè)中，有 %的企業(yè)設(shè)立了這樣的崗位，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商事務(wù)。另一方面，是否設(shè)立這樣的崗位，也可以充分的反映出企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的重視程度。如圖 3 所示，供應(yīng)鏈意識(shí)強(qiáng)、將供應(yīng)商視作企業(yè)流程重要組成部分的企業(yè)有 89%都設(shè)立了專(zhuān)業(yè)人員管理供應(yīng)商關(guān)系，只有 11%的企業(yè)還沒(méi)有付諸實(shí)行。而對(duì)供應(yīng)商不是很重視的企業(yè)對(duì)這個(gè)崗位則莫衷一是。 205。188。5 168。210。181。200。203。212。177。185。220。192。237。185。169。211。166。201。204。202。199。241。211。208。168。210。181。200。203。212。177。185。220。192。237。185。169。211。166。201。204。202。199。241。Percent100806040200213。186。207。185。169。211。166。201。204。241。202。199。89115050 （2）選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)趨于綜合評(píng)價(jià)，但是價(jià)格指標(biāo)仍然是非常重要的影響因素。 過(guò)去，低價(jià)格一直是中國(guó)的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的不二法門(mén)，現(xiàn)在企業(yè)隨著供應(yīng)鏈意識(shí)的增強(qiáng)，9 / 19對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)已經(jīng)不僅僅是看重報(bào)價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、交貨準(zhǔn)時(shí)性、提前期和批量等因素都成為選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)。在接受問(wèn)卷調(diào)查的企業(yè)中，%的企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候考慮應(yīng)用綜合性指標(biāo)，這反映出企業(yè)的觀念已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。但是在這個(gè)綜合指標(biāo)體系中，價(jià)格指標(biāo)仍然是最重要的一個(gè)指標(biāo)。 圖 6 是 否 考 慮 采 用 綜 合 指 標(biāo)%%是否 圖 7 價(jià) 格 是 否 最 重 要%%是否10 / 19如圖 圖 7 所示，雖然幾乎所有的企業(yè)都考慮應(yīng)用綜合性指標(biāo)，但是仍然有超過(guò) 10%的企業(yè)認(rèn)為價(jià)格因素是最重要的，甚至是決定性因素。 （3）供應(yīng)管理環(huán)節(jié)仍然是企業(yè)軟肋，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用有待加強(qiáng)。盡管供應(yīng)商關(guān)系越來(lái)越受到企業(yè)重視，企業(yè)對(duì)供應(yīng)管理的投入在不斷加大，但是總體上說(shuō)，中國(guó)目前的企業(yè)供應(yīng)管理仍然處于較低水平，要實(shí)現(xiàn)真正高效的供應(yīng)鏈仍然有很長(zhǎng)的路要走。 205。188。8 178。201。185。186。188。198。187。174。208。232。210。170。204。225。199。176。6184。246。212。194。214。198。182。168。178。201。185。186。188。198。187。174。178。187。201。230。188。176。220。202。199。190。179。163。211。208。202。177。180。211。178。187。Percent6050403020100213。186。207。185。169。211。166。201。204。241。202。199。161663625133850 如圖 8 所示，企業(yè)的采購(gòu)?fù)枰贫ǔ^(guò)半年的長(zhǎng)期計(jì)劃，雖然有時(shí)候可能是為了企業(yè)戰(zhàn)略需要，但這樣很大程度上會(huì)影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)，反映出企業(yè)和供應(yīng)商的銜接不緊密，尤其是很多已經(jīng)把供應(yīng)商視作有機(jī)組成部分的企業(yè)仍然“總是”需要制定長(zhǎng)期計(jì)劃，從中可以看出，雖然企業(yè)對(duì)供應(yīng)管理開(kāi)始重視，但實(shí)際的運(yùn)作效率仍然普遍低下。11 / 19205。188。9 212。178。196。193。207。185。169。211。166。212。218。209。176。213。210。214。247。210。170。212。178。196。193。207。202。177。179。246。207。214。192。167。196。209。178。187。201。230。188。176。220。202。199。190。179。163。211。208。202。177。180。211。178。1
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