供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向(編輯修改稿)
2025-07-13 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性及資訊的分享；減少作業(yè)周期，如新產(chǎn)品開發(fā)周期及訂單周期；改進(jìn)協(xié)調(diào)工作，如持續(xù)通路的改善、成員對(duì)整體目標(biāo)的了解。供應(yīng)鏈內(nèi)成員間的資訊流通及分享是雙向的，這也是?quot。非供應(yīng)鏈管理（nonSCM）概念最大的不同之處。快速的資訊交流可透過不同型態(tài)的工具來達(dá)成，這包括了利用電子資料交換（EDI）、條碼、傳真、電子郵件（）、電話或是互動(dòng)多媒體，加上人造衛(wèi)星的利用，資訊可快速的傳遞到全球各個(gè)角落。 采購在供應(yīng)鏈管理中扮演的角色 采購在有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，扮演著相當(dāng)重要的角色。采購作業(yè)（Purchasing）及物流作業(yè)（Logistics），在公司內(nèi)部與各公司間資訊的流通占相當(dāng)多的比重。主要的作業(yè)包括下訂單、追蹤訂單、開立發(fā)票、接訂單、貨品運(yùn)輸倉儲(chǔ)和資金轉(zhuǎn)移以支付貨品及勞務(wù)。 電子資料交換（EDI）、條碼以及各種資訊技術(shù)（IT）的運(yùn)用，可將各公司間聯(lián)系的更加緊密，環(huán)環(huán)相扣。不少公司的采購及物流單位已經(jīng)在很早期其便使用了這些技術(shù)。采購可以把使用的心得及經(jīng)驗(yàn)提供給供應(yīng)鏈中的各成員
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