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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向(參考版)

2025-06-19 01:30本頁面
  

【正文】 采購經(jīng)理人可以將供應(yīng)鏈管理視為一個絕佳的機(jī)會,來展現(xiàn)您的洞察力,調(diào)整自我以因應(yīng)外在變動的環(huán)境,更應(yīng)把握這個機(jī)會,讓公司體認(rèn)采購能為公司創(chuàng)造更多的利潤,其重要性是不言而喻的。 供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性因公司而異,端視其與企業(yè)結(jié)合的程度。 另外,采購從最早期由供應(yīng)商處購買生產(chǎn)線所需的不同零件,轉(zhuǎn)為以配合生產(chǎn)制程,訂購半組裝品以供應(yīng)多處生產(chǎn)基地使用。 供應(yīng)鏈管理下采購角色的轉(zhuǎn)變 除了傳統(tǒng)訂單的處理,采購必須更為積極主動的參與供應(yīng)鏈的運作。在有些公司,由于采購所涉及的組織功能領(lǐng)域較為廣泛,已經(jīng)有與組織其他功能及其他公司聯(lián)系交往的經(jīng)驗,并且采購決策與公司資金有著相當(dāng)大的關(guān)聯(lián)性,供應(yīng)鏈管理的運作甚至由采購部門來主導(dǎo)。同樣的,采購經(jīng)理人對于合約談判及促進(jìn)采購人員與供應(yīng)商之間的互動,有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗,這些專門的技能,更可以利用來建立公司間的聯(lián)系,以架構(gòu)完整的供應(yīng)鏈體系。不少公司的采購及物流單位已經(jīng)在很早期其便使用了這些技術(shù)。主要的作業(yè)包括下訂單、追蹤訂單、開立發(fā)票、接訂單、貨
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