【正文】 　　與企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁相比，企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的法律訴訟具有這樣一些鮮明的特點(diǎn)：法律訴訟是在法院進(jìn)行的，法院在處理企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的過(guò)程中有權(quán)采取強(qiáng)制措施；法律訴訟程序相對(duì)較為復(fù)雜，各種證據(jù)和材料的準(zhǔn)備相對(duì)較為嚴(yán)密；法院的調(diào)解或判決具有最終解決爭(zhēng)議的效力，可以由自己對(duì)爭(zhēng)議當(dāng)事人實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行。 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的法律訴訟一般由這樣幾個(gè)階段組成： （1）起訴、受理階段。起訴是指爭(zhēng)議當(dāng)事人向法院提出訴訟請(qǐng)求，要求法院行使審判權(quán)，依法保護(hù)自己的合法權(quán)益。訴訟請(qǐng)求要盡可能詳細(xì)，要明確被告，要說(shuō)明要求被告承擔(dān)何種義務(wù)等；在訴訟請(qǐng)求明確的同時(shí)，還要盡可能多地提供爭(zhēng)議發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、爭(zhēng)議經(jīng)過(guò)和有關(guān)事實(shí)根據(jù)以及相應(yīng)的法律文書(shū)等 　　受理是指法院接收爭(zhēng)議案件并同意審理。法院的受理與否是在對(duì)原告的起訴進(jìn)行審查以后作出決定的。對(duì)決定受理的案件，法院要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通知原告和被告；對(duì)決定不受理的案件，法院也應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通知被告，并盡量說(shuō)明理由。當(dāng)然，對(duì)法院裁定為不受理的案件，原告可以上訴。 （2）調(diào)查取證階段。法院的調(diào)查取證除了對(duì)原告提供的有關(guān)材料、證據(jù)或仲裁機(jī)構(gòu)掌握的情況、證據(jù)等進(jìn)行核實(shí)外，自己還要對(duì)爭(zhēng)議的有關(guān)情況、事實(shí)進(jìn)行重點(diǎn)的調(diào)查，包括查明爭(zhēng)議的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、后果、焦點(diǎn)問(wèn)題以及雙方的責(zé)任和態(tài)度等。法院的調(diào)查取證要盡可能對(duì)各種證據(jù)進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的收集和核實(shí)。 （3）進(jìn)行調(diào)解階段。法院在審理企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí)，也要先行調(diào)解。法院的調(diào)解也要在雙方當(dāng)事人自愿的基礎(chǔ)上，法院不得強(qiáng)迫調(diào)解。法院調(diào)解成功的，要制作法院調(diào)解書(shū)。法院調(diào)解書(shū)要由審判人員、書(shū)記員簽名，并加蓋法院的印章；法院調(diào)解書(shū)在由雙方當(dāng)事人簽收后，即具備了法律效力，當(dāng)事人必須執(zhí)行。法院調(diào)解不成或法院調(diào)解書(shū)送達(dá)前當(dāng)事人反悔的，法院應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)判決。 （4）開(kāi)庭審理階段。開(kāi)庭審理是在法院調(diào)解失敗的情況下進(jìn)行的，這一階段主要進(jìn)行這樣一些活動(dòng)：法庭調(diào)查、法庭辯論和法庭判決等。法庭調(diào)查主要是由爭(zhēng)議當(dāng)事人向法庭陳述爭(zhēng)議事實(shí)，并向法庭提供有關(guān)證據(jù)；法庭辯論一般按照先原告后被告的順序由雙方當(dāng)事人及其代理人對(duì)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行辯論；法庭判決是在辯論結(jié)束以后，由法庭依法作出判決。法庭判決要制作法庭判決書(shū)，法庭判決書(shū)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要送達(dá)當(dāng)事人。 （5）判決執(zhí)行階段。法庭判決書(shū)送達(dá)當(dāng)事人以后，當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不向上一級(jí)法院上訴的，判決書(shū)即行生效，雙方當(dāng)事人必須執(zhí)行。當(dāng)事人不服一審判決的，有權(quán)向上一級(jí)法院上訴。 (五)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的“三方機(jī)制” 　　“三方機(jī)制”是近百年來(lái)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家逐步形成并推廣的一種社會(huì)關(guān)系和企業(yè)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制。所謂三方，一方指以政府為代表的國(guó)家（在許多國(guó)家是由政府的勞動(dòng)部、社會(huì)部或就業(yè)部作為國(guó)家的代表），另外兩方是雇主（企業(yè)主、工廠主）和工人的代表，而工人通常是由工會(huì)作為其代表。“三方機(jī)制”在調(diào)解社會(huì)矛盾，解決勞資沖突方面發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化，“三方機(jī)制”已推廣到許多國(guó)家和地區(qū)，三方原則成為各國(guó)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、處理勞資糾紛的共同準(zhǔn)則。我國(guó)作為國(guó)際勞工組織的成員國(guó)，無(wú)疑應(yīng)當(dāng)使勞動(dòng)制度，包括勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度盡可能地與國(guó)際通行的制度接軌或靠攏。 　　關(guān)于“三方機(jī)制”的內(nèi)容，目前有幾種不同的理解，有的理解為勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解或仲裁的辦案機(jī)制；有的理解為組織機(jī)制，即主張只需勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)中的組織有三方代表組成即可；有的則理解為綜合機(jī)制，即主張從勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的各個(gè)方面綜合落實(shí)“三方原則”，而不能只強(qiáng)調(diào)某個(gè)方面。 　　“三方機(jī)制”中用人單位代表，本應(yīng)在用人單位團(tuán)體（即雇主團(tuán)體）中產(chǎn)生，實(shí)踐中以政府經(jīng)濟(jì)綜合管理部門的代表充當(dāng)用人單位方面的代表，這是缺乏法律依據(jù)和理論依據(jù)的。其一，用人方是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)關(guān)的相對(duì)人，相對(duì)人和管理人的利益并不一致；其二，掌握管理權(quán)的機(jī)關(guān)作為一方利益的代表，對(duì)另一方顯失公平；其三，這種經(jīng)濟(jì)綜合管理部門往往不能代表各種所有制形式的企業(yè)。 (六)全球化下的勞工政策 　　自二次大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，貿(mào)易自由化、多國(guó)籍企業(yè)的發(fā)展，以及資本與勞工的跨國(guó)移動(dòng)程度的，逐步提高，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，勞工政策也應(yīng)全球化，而與該政策有關(guān)的政府的干預(yù)角色，國(guó)際合作，以及文官體系等，也應(yīng)做觀念的調(diào)整。 　　對(duì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的勞工政策研究中，曾提出不少見(jiàn)解，例如， Trebilcocket al．歸納歐美國(guó)家適應(yīng)全球化而曾采取的勞工調(diào)整政策有以下4 類：（1）維持工作機(jī)會(huì)，包括對(duì)工資直接補(bǔ)貼、對(duì)企業(yè)（特別是造船、煤礦、紡織、成衣、制鞋和鋼鐵等企業(yè)）產(chǎn)出補(bǔ)貼、對(duì)企業(yè)內(nèi)的多余人力進(jìn)行訓(xùn)練之補(bǔ)貼、縮短工時(shí)之補(bǔ)貼和協(xié)助員工買下公司（如低利貸款、租稅優(yōu)惠）等。（2）保持收入水準(zhǔn)，包括一般性的失業(yè)救濟(jì)和針對(duì)特定行業(yè)（衰退產(chǎn)業(yè)）或特定狀況（受進(jìn)口產(chǎn)品沖擊）的特殊所得福利措施。（3）協(xié)助轉(zhuǎn)業(yè)，包括提供就業(yè)資訊、介紹就業(yè)、關(guān)廠善后保護(hù)（如制訂關(guān)廠法、預(yù)先通知的要求、給予合理資遣費(fèi)、補(bǔ)助職業(yè)訓(xùn)練）等。（4）創(chuàng)造新的工作機(jī)會(huì)，包括補(bǔ)貼民間部門增雇員工和擴(kuò)大公共部門（含公營(yíng)事業(yè)）的雇用人數(shù)。這些建議涉及促進(jìn)就業(yè)以及失業(yè)紓緩與協(xié)助。 　　從這些政策建議的內(nèi)容可知，彼此的互助關(guān)聯(lián)性很高。尤有甚者，全球化下的勞工政策不能離開(kāi)產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、財(cái)政、貨幣、治安、教育、社福、醫(yī)療、外交等其他總體政策；也不能忽視外國(guó)的各項(xiàng)政策對(duì)臺(tái)灣各項(xiàng)政策的沖擊（若不是直接影響勞工政策，則會(huì)透過(guò)其他政策間接影響勞工政策）。因此，全球化的勞工政策可區(qū)分為三個(gè)層次的結(jié)構(gòu)，最底層是國(guó)內(nèi)的勞工政策，其次是國(guó)內(nèi)的其他政策，第三層則是外國(guó)的各項(xiàng)政策。 　　為了讓全球化勞工政策更為完美，尚需了解政府干預(yù)角色、國(guó)際合作，以及擁有全球觀念的重要性。政府要不要干預(yù)勞動(dòng)市場(chǎng)的運(yùn)作，根本不是問(wèn)題（因?yàn)橐欢ㄒ深A(yù)的），真正的關(guān)鍵是如何干預(yù)的問(wèn)題。 事實(shí)上，政府的干預(yù)宜以提高市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作程度為目標(biāo)，政府行為易因以下三種原因而失靈： （1）官員有尋租行為 　　官員也是人，也有自利心。當(dāng)他們借公共部門的職位而擁有干預(yù)勞動(dòng)市場(chǎng)的權(quán)力時(shí)，難免會(huì)按照自己傾向勞方或雇方的立場(chǎng)，在法律許可的范圍內(nèi)，權(quán)衡調(diào)整。政策的執(zhí)行者（不論位子高低）對(duì)于政策的效果，都有不可忽視的影響力，就法令不可能完美地界定各種具體狀況，且是不斷變化的。 （2）政府的效率不易避免 　　公共部門低效率的主要原因有三：一是它具有高度的獨(dú)占性，二是它在管理上重防弊而輕興利。獨(dú)占之下，缺乏完全可資評(píng)比的對(duì)象，故其員工有時(shí)會(huì)夸大工作量，膨脹工作的重要性，呈現(xiàn)帕金森定律之狀；其管理者則常對(duì)特定事件反應(yīng)過(guò)度，從而會(huì)制定一般性的規(guī)范，來(lái)防范鮮少發(fā)生的事件，形成“鮮少事件規(guī)模效果”，這些都不利于公共部門的生產(chǎn)效率。第三個(gè)主因是，政黨政治下，在野黨在政策制定時(shí)，會(huì)經(jīng)由妥協(xié)而納入與執(zhí)政黨不同（有時(shí)矛盾）的見(jiàn)解，執(zhí)政黨會(huì)妥協(xié)亦是基于可能變成在野黨或?yàn)榍蟮霉沧R(shí)之故，政令執(zhí)行時(shí)可能發(fā)生法源不一致的困擾。 （3）執(zhí)行成本高昂 　　政府若欲取代市場(chǎng)機(jī)制，必須充分搜集市場(chǎng)失靈背后的相關(guān)信息；而政府行為若欲平衡有關(guān)群體對(duì)政策的看法，必須準(zhǔn)確評(píng)估各群體的反應(yīng)系數(shù)和政策效果。這些做法都不容易，尤其勞方和雇方內(nèi)部的異質(zhì)性愈來(lái)愈高，變遷也日漸快速，遂令執(zhí)行成本不易降低，政府失靈也難以排除。 　　先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)顯示，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利于得到較佳效率的結(jié)果，而政府可將直接干預(yù)市場(chǎng)的手段改為以管制之規(guī)范來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)的自由化，從而激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)效率。再者，政府的主導(dǎo)力量太強(qiáng)，乃是一刀兩面的情事：它固然可能使政策較易推動(dòng)，但也可能較重視分配目標(biāo)，從而輕忽效率目標(biāo)。所以，政府要謹(jǐn)慎思量干預(yù)的手段。 　　在追求國(guó)際合作方面，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，勞工政策如果仍以國(guó)界為限，將面臨盲點(diǎn)：一來(lái)本國(guó)的法律、政策不易充分約束本國(guó)籍企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)的行為，二來(lái)外國(guó)的法律、政策可能與本國(guó)者產(chǎn)生沖突，而有抵消原先期望效果之慮。例如，美國(guó)對(duì)勞動(dòng)三權(quán)的保障相當(dāng)充分，但美商在臺(tái)灣的子公司對(duì)勞動(dòng)三權(quán)的尊重絕比不上在美國(guó)本土的狀況，只是比本土企業(yè)較會(huì)遵守法令而已；臺(tái)商在臺(tái)灣強(qiáng)調(diào)人性化管理，到了大陸就強(qiáng)調(diào)軍事化管理。而提高全球化的程度可能增加本國(guó)的失業(yè)率，造成所謂“社會(huì)傾銷”的結(jié)果。 　　因此，面臨企業(yè)全球化的態(tài)勢(shì)，必須嘗試國(guó)際合作的可能性。由于各國(guó)的政策目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治生態(tài)和社會(huì)背景等，都有所差異，故欲追求各國(guó)間的合作，并非易事。例如，1948年時(shí)，GATT的創(chuàng)始國(guó)就曾在“全球貿(mào)易組織” （ITO）的憲章中，明列勞工權(quán)益條款，欲適用于GATT的會(huì)員國(guó)；后因美國(guó)國(guó)會(huì)反對(duì)，致ITO流產(chǎn)，而GATT遂無(wú)勞工權(quán)益的規(guī)范，僅有禁止強(qiáng)迫性勞動(dòng)約束。近幾年來(lái)，美國(guó)和北歐國(guó)家建議在GATT中增列勞工權(quán)益條款，卻未能獲得多數(shù)的贊同。1996年12月首屆WTO部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議的“新加坡宣言”雖強(qiáng)調(diào)，與會(huì)者支持國(guó)際勞工組織（ILO）所制定的勞動(dòng)基準(zhǔn)，但并無(wú)強(qiáng)制約束力。 　　比較有效的例子有三：一是美國(guó)單方面地引用其綜合貿(mào)易法中的第301條，要求貿(mào)易對(duì)手國(guó)積極改變其勞工法令或政策（如提高勞動(dòng)基準(zhǔn)之強(qiáng)制規(guī)范），否則就施以貿(mào)易報(bào)復(fù)（俗稱“藍(lán)色301”）。過(guò)去臺(tái)灣壓抑工會(huì)的政策曾遭美國(guó)指責(zé)而有所放松，勞基法的制定也部分緣于美國(guó)施壓。二是NAFTA在美國(guó)國(guó)會(huì)批準(zhǔn)的過(guò)程中，為安撫工會(huì)反對(duì)NAFTA的立場(chǎng)（怕墨西哥會(huì)對(duì)美、加造成“社會(huì)傾銷”），而增列勞工合作附屬協(xié)定；但該協(xié)定僅涉及安全衛(wèi)生、最低工資和童工等項(xiàng)目。三是EU在整合過(guò)程中的做法。它在EC成立之初，就設(shè)立“歐洲社會(huì)基金”和“歐洲投資銀行”，借以讓國(guó)力較強(qiáng)者對(duì)國(guó)力較弱者提供財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，以緩和輸入失業(yè)的效果。再者，它始自1961年制定的社會(huì)憲章，追求會(huì)員國(guó)勞工權(quán)益規(guī)范的統(tǒng)一；迄今已在安全衛(wèi)生、同工同酬、大量裁員的最低要求、調(diào)動(dòng)保障、孕婦產(chǎn)婦保護(hù)，工時(shí)保護(hù)，青少年工作保護(hù)等項(xiàng)目上，獲得共識(shí)。 　　這些現(xiàn)象都表示，經(jīng)貿(mào)往來(lái)愈密切的國(guó)家之間，似可嘗試就勞工政策的國(guó)際合作，展開(kāi)對(duì)話。 　　在培育全球觀的文官體系方面：要適切地因應(yīng)企業(yè)全球化的發(fā)展，必須規(guī)劃和執(zhí)行全球化的勞工政策，而欲該勞工政策完美，需擁有全球觀的文官體系 (七)要建立勞資協(xié)商機(jī)構(gòu) 　　若想在生產(chǎn)事業(yè)上迎頭趕上其他國(guó)家，首要任務(wù)便是建立勞資協(xié)商機(jī)構(gòu)。勞資關(guān)系基本上可分為兩個(gè)層面來(lái)談：其一，是勞動(dòng)者與其直接上司的關(guān)系；其二，是工會(huì)與資方高級(jí)主管的關(guān)系。這兩種在本質(zhì)上，都是對(duì)立的。以勞動(dòng)者和直接上司而言，勞動(dòng)者要求工作有保障和較高待遇，因此他們聯(lián)合團(tuán)結(jié)，組成工會(huì)。直接上司負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)者的工作成績(jī)予以評(píng)估，這關(guān)系到勞動(dòng)者的待遇，而雙方對(duì)工作成績(jī)意見(jiàn)不盡相同，工會(huì)產(chǎn)生沖突。以工會(huì)和資方高級(jí)主管而言，工人付錢給工會(huì)，工會(huì)為求更多的會(huì)員加入，必希望有更多的工作機(jī)會(huì)。而資方主管為求精簡(jiǎn)成本，勢(shì)必希望最少的工人從事最多的工作，并希望消除工會(huì)的力量。這兩項(xiàng)對(duì)立的關(guān)系，再加上“資方付錢給工人，工人付錢給工會(huì)”，這種復(fù)雜的利益三角關(guān)系，使勞資關(guān)系變得非常復(fù)雜。 而解決這種復(fù)雜勞資關(guān)系的關(guān)鍵，便在于能否在每個(gè)企業(yè)中，建立一個(gè)機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，由勞資雙方代表共同參與，以理性、誠(chéng)懇的態(tài)度互相討論問(wèn)題、解決問(wèn)題。這種機(jī)構(gòu)要運(yùn)作成功，必須有四個(gè)條件：第一，管理方式完全公開(kāi)化。雙方本身工作若有任何隱瞞、欺騙，則雙方的信心破滅，便完全無(wú)法討論任何問(wèn)題。第二，任何會(huì)議、商討，必須針對(duì)問(wèn)題，不可有“打太極拳”的情形出現(xiàn)。第三，此種組織中必須有工會(huì)人員參與。第四，當(dāng)勞資雙方未能達(dá)成協(xié)議時(shí)，資方仍應(yīng)實(shí)行其政策。這個(gè)方式在歐洲和日本都行得通，但在美國(guó)，則因企業(yè)界的資本主義色彩過(guò)濃，因此實(shí)行時(shí)多有困難。 　　改善勞資關(guān)系，是企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急；良好的協(xié)調(diào)制度若不迅速建立，則生產(chǎn)業(yè)永無(wú)出頭之日。 案例：三洋公司對(duì)勞資問(wèn)題的處理 　　勞資關(guān)系，歷來(lái)是資本主義生產(chǎn)關(guān)系中一個(gè)十分敏感而且讓資本家十分頭疼的問(wèn)題。特別是現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，隨著生產(chǎn)的國(guó)際化，勞資問(wèn)題更加突出。 　　日本三洋公司總經(jīng)理井植聰在處理勞資關(guān)系特別是跨國(guó)勞資關(guān)系問(wèn)題上有獨(dú)到之處。 　　美國(guó)阿肯色州佛里斯特市電視機(jī)廠一味追求產(chǎn)品數(shù)量，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，顧客怨聲載道，最后弄得一籌莫展，工廠大量減員，一個(gè)兩千人的大廠頓時(shí)縮到500人以下，呈現(xiàn)出風(fēng)雨飄搖的景象。 　　1977年，日本三洋公司正式接管了這家工廠。 　　對(duì)日本人來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的質(zhì)量都是他們的拿手好戲，而要想在此地站穩(wěn)腳跟，不僅僅要投入大量的資金、最重要的是要解決好面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題，而且不能留下后患。他們面對(duì)的是一個(gè)完全陌生的有著復(fù)雜民族、種族關(guān)系的國(guó)度，另外，雖然佛里斯特市大多數(shù)市民對(duì)日本人是持贊許態(tài)度的，但是也有一些人，特別是二次世界大戰(zhàn)中同日本人作過(guò)戰(zhàn)的老兵，對(duì)日本人卻相當(dāng)反感。所以日本人的當(dāng)務(wù)之急，是如何贏得工人和市民的信任，如何緩解調(diào)和勞資關(guān)系，提高工作效率，使工廠起死回生，舊貌換新顏。 　　三洋公司總經(jīng)理井植聰選擇了推行一套“著眼于人”的管理方法，并有約在先，要求日本職員深入城市生活，參加當(dāng)?shù)厣鐣?huì)事務(wù)，不要把自己圈在一個(gè) “小東京”里隱居。 　　日本人接管后辦的第一件事看來(lái)與業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)系—邀請(qǐng)全體工人聚首喝咖啡，吃炸面餅圈，還贈(zèng)送每人一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)。井植聰看到廠里灰塵滿地臟亂不堪，便提議創(chuàng)造一個(gè)清新的工作環(huán)境，于是大家一起動(dòng)手，使工廠煥然一新。 　　井植聰多年的經(jīng)驗(yàn)告訴他，每當(dāng)勞資關(guān)系發(fā)生激烈沖突時(shí)，總有一個(gè)團(tuán)結(jié)工人的工會(huì)組織走在前頭，他便向大家宣布：為了建立和諧的工作關(guān)系，希望同廠里的工會(huì)組織攜手合作，并親自出馬會(huì)見(jiàn)工會(huì)代表。他說(shuō)：“公司信奉工人聯(lián)合原則，希望工會(huì)協(xié)助公司搞好業(yè)務(wù)工作。”隨著時(shí)間的推移，工會(huì)被他爭(zhēng)取過(guò)去了。 　　教育管理人員照顧工人的感情，也是井植聰調(diào)和勞資關(guān)系的又一做法。三洋公司對(duì)工作表現(xiàn)不好的工人一般不采取開(kāi)除的辦法。而是同工會(huì)一道對(duì)他們進(jìn)行教育，幫助他們轉(zhuǎn)變成高效率的工人。井植聰還嚴(yán)格要求日本的管理人員，要他們勤奮工作，在工人面前作表率，不要與工人之間形成明顯的界限。 　　公司經(jīng)常舉辦的各種娛樂(lè)活動(dòng)也成了加強(qiáng)勞資關(guān)系的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 當(dāng)然，事情也并非一帆風(fēng)順。1979年，工會(huì)因生活費(fèi)用同日本資方發(fā)生爭(zhēng)議，舉行了兩個(gè)月