企業(yè)勞動關系管理組織-資料下載頁
2025-01-22 07:24本頁面
【正文】 制定職工調(diào)離的有關規(guī)定的過程中，僅經(jīng)過廠長辦公會研究決定，沒有提交職工代表大會討論通過，也未在用人單位內(nèi)公示或者告知勞動者，顯屬違法，因此沒有法律效力。該廠對要求回廠的于某作出的將其辭退的決定，沒有合法依據(jù)，對該決定應當依法予以撤銷?！?律師解析 】企業(yè)決策層在勞動關系管理中的職能（ 1）在勞動爭議預防階段，252。 企業(yè)決策層主要通過建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，明確企業(yè)在處理勞動關系過程中的所遵循的宗旨、原則以及管理組織機構；252。 制定企業(yè)勞動關系管理辦法，確定企業(yè)勞動關系管理活動的方式與主體；252。 代表企業(yè)與勞動者進行集體協(xié)商，簽訂勞動合同與集體合同，建立健全民主管理形式；252。 適應外界環(huán)境的變化，對企業(yè)的用人制度和管理制度進行相應的變革，通過宣傳和教育等形式強調(diào)和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關系的重要性。企業(yè)決策層在勞動關系管理中的職能（ 2）在發(fā)生勞動爭議階段，252。 企業(yè)決策層負責重大勞動爭議和集體突發(fā)事件的處理，代表企業(yè)與企業(yè)工會（員工代表）進行平等協(xié)商；252。 指導人力資源管理部門處理影響范圍較小的勞動爭議，授權人力資源管理部門根據(jù)有關規(guī)定采取針對性的解決措施；252。 審批人力資源部門和其他業(yè)務部門所提出的關于解決勞動爭議的合理建議等。中層管理部門在勞動關系管理中的角色l 企業(yè)勞動關系管理辦法的執(zhí)行者l 企業(yè)勞動關系管理效果的反饋者l 企業(yè)勞動關系管理的協(xié)調(diào)者基層部門在勞動關系管理中的職能l 及時有效地掌握員工思想動態(tài)的變化，對企業(yè)的規(guī)章制度進行宣傳和教育，同時負責進行企業(yè)勞動生產(chǎn)的組織管理工作；l 收集各種反映勞動者對企業(yè)的想法和意見，掌握準確翔實的第一手資料；l 在勞動爭議的發(fā)生過程中，基層部門負責進行溝通說服工作，及時消除勞動爭議、避免勞動爭議進一步擴大；l 向上級主管部門匯報勞動爭議產(chǎn)生的原因和及時處理的情況；l 負責基層勞動關系的日常協(xié)調(diào)工作。建立勞動關系的預警機制完善預警指標體系勞動關系預警指標體系名稱 內(nèi)容 指標契約指標 勞動合同 勞動合同簽訂率、鑒證率 、履約率集體合同 集體合同簽訂數(shù)目、履約率勞動爭議 勞動爭議發(fā)生的頻率、調(diào)解成功率規(guī)章制度 缺勤率、曠工率競爭指標 / 員工滿意度、員工流失率員工滿意度 =員工對企業(yè)的實際感受 /期望值 員工流失率 =統(tǒng)計期間員工流失總人數(shù) /（統(tǒng)計期初總人數(shù) +統(tǒng)計期末總人數(shù)） /2建立勞動關系的預警機制 勞動合同鑒證是勞動行政主管部門依法對勞動合同的真實性、合法性和可行性進行審查，并且出具鑒證證明的一種制度。 通過勞動合同鑒證，可以有效地預防因為合同內(nèi)容違法或條款不全、不明確等原因引起的勞動爭議。勞動合同鑒證建立勞動關系的預警機制構建預警信號系統(tǒng)勞動關系和諧穩(wěn)定基本穩(wěn)定極不穩(wěn)定綠燈黃燈紅燈三級預警二級預警一級預警建立勞動關系的預警機制各階段對應措施目標 ：維持良好的勞動關系，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，避免勞動爭議的發(fā)生。措施 ：采用人本管理，讓員工參與管理、員工董事和監(jiān)事等形式綠燈黃燈紅燈目標 ：及時解決和控制勞動爭議的隱患。措施 ：加強勞動合同管理，監(jiān)督和檢查企業(yè)履行勞動合同的情況，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，健全企業(yè)規(guī)章制度，建立勞動爭議調(diào)解委員會。 HR管理部門發(fā)揮好溝通協(xié)調(diào)作用。目標 ：及時處理已發(fā)生的勞動爭議，阻止事態(tài)的擴大，避免個人勞動爭議演變?yōu)榧w勞動爭議。措施 ： HR管理部門采取友好的態(tài)度穩(wěn)定勞動者的情緒，及時調(diào)解、內(nèi)部協(xié)商。成立臨時緊急小組，及時處理勞動爭議。勞動 法 規(guī) 與 勞動 爭 議處 理管理系 .杜燕Thank You!演講完畢，謝謝觀看！
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