系統(tǒng)集成項目管理工程師9大知識體系匯總-資料下載頁
2025-06-28 21:05本頁面
【正文】 .1 文檔評審.2 德爾菲技術(shù).3 頭腦風暴法.4 SWOT.5 檢查表.6 假設(shè)分析.7 圖解分析.1 已識別的風險清單.2 風險基本原因.3 風險類別更新.4 應對措施清單定性風險分析.1 項目管理計劃.2 組織過程資產(chǎn).3 項目范圍說明書.4 工作績效信息.5 風險記錄 .1 風險概率及影響評估.2 概率及影響矩陣.3 風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估.4 風險分類.5 風險緊迫性評估風險記錄（更新）定量風險分析.1 風險管理計劃.2 組織過程資產(chǎn).3 項目范圍說明書.4 風險記錄清單.1預期貨幣價值（EMV）分析.2決策樹分析.3靈敏度分析.4 PERT.5 Monte Carlo風險記錄（更新）風險應對計劃.1 風險管理計劃.2 風險記錄.1 風險應對策略.2 應急響應策略.1 風險記錄（更新） .2 風險相關(guān)的合同風險監(jiān)控.1項目管理計劃.2工作績效信息.3 批準的變更申請 .1 風險再評估.2 風險審計.3 差異和趨勢分析.4 儲備金分析.5 技術(shù)績效衡量.6 狀態(tài)審查會.1組織過程資產(chǎn)（更新）.2變更申請（更新）.3風險記錄（更新）.4 糾正措施 9采購管理采購計劃編制.1 項目章程.2項目范圍說明書.3項目管理計劃.4 WBS及字典 .5組織過程資產(chǎn).6環(huán)境及組織因素.7風險記錄.1 自制/外購分析.2 專家判斷.3 合同類型 .1采購管理計劃.2SOW.3自制/外購決定.4項目管理計劃（更新）編制合同.1采購管理計劃.2SOW.3項目管理計劃.4自制/外購決定.1 標準表格.2 專家判斷 .1 采購文檔.2 評估標準 招標.1采購文檔.2組織過程資產(chǎn).1 投標人會議.2 廣告.1合格賣方清單.2采購文件包.3建議書供方選擇.1建議書.2評估標準.3組織過程資產(chǎn).4風險相關(guān)合同協(xié)議.5合格賣方清單.6采購文件包.7風險數(shù)據(jù)庫.1 加權(quán)系統(tǒng).2 獨立估算.3 篩選系統(tǒng).4 合同談判 .1選擇的供方.2合同.3合同管理計劃.4資源可用性合同管理.1合同 .2績效報告.3已批準的變更申請.4工作績效信息.5選擇的供方.1合同變更控制系統(tǒng).2檢查和審計.3績效報告.4支付系統(tǒng).5索賠管理.6記錄管理系統(tǒng).1 組織過程資產(chǎn)（更新）.2 請求的變更.3糾正措施.4合同文件 合同收尾.1合同文件.2合同收尾程序.3合同管理計劃 .1 采購審計.2 合同檔案管理系統(tǒng).1合同歸檔.2正式驗收和收尾.3經(jīng)驗教訓
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