系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師9大知識(shí)體系匯總-資料下載頁
2025-06-28 21:05本頁面
【正文】 .1 文檔評(píng)審.2 德爾菲技術(shù).3 頭腦風(fēng)暴法.4 SWOT.5 檢查表.6 假設(shè)分析.7 圖解分析.1 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單.2 風(fēng)險(xiǎn)基本原因.3 風(fēng)險(xiǎn)類別更新.4 應(yīng)對(duì)措施清單定性風(fēng)險(xiǎn)分析.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃.2 組織過程資產(chǎn).3 項(xiàng)目范圍說明書.4 工作績(jī)效信息.5 風(fēng)險(xiǎn)記錄 .1 風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估.2 概率及影響矩陣.3 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估.4 風(fēng)險(xiǎn)分類.5 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）定量風(fēng)險(xiǎn)分析.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.2 組織過程資產(chǎn).3 項(xiàng)目范圍說明書.4 風(fēng)險(xiǎn)記錄清單.1預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析.2決策樹分析.3靈敏度分析.4 PERT.5 Monte Carlo風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.2 風(fēng)險(xiǎn)記錄.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略.2 應(yīng)急響應(yīng)策略.1 風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新） .2 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控.1項(xiàng)目管理計(jì)劃.2工作績(jī)效信息.3 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) .1 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估.2 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì).3 差異和趨勢(shì)分析.4 儲(chǔ)備金分析.5 技術(shù)績(jī)效衡量.6 狀態(tài)審查會(huì).1組織過程資產(chǎn)（更新）.2變更申請(qǐng)（更新）.3風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）.4 糾正措施 9采購管理采購計(jì)劃編制.1 項(xiàng)目章程.2項(xiàng)目范圍說明書.3項(xiàng)目管理計(jì)劃.4 WBS及字典 .5組織過程資產(chǎn).6環(huán)境及組織因素.7風(fēng)險(xiǎn)記錄.1 自制/外購分析.2 專家判斷.3 合同類型 .1采購管理計(jì)劃.2SOW.3自制/外購決定.4項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）編制合同.1采購管理計(jì)劃.2SOW.3項(xiàng)目管理計(jì)劃.4自制/外購決定.1 標(biāo)準(zhǔn)表格.2 專家判斷 .1 采購文檔.2 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo).1采購文檔.2組織過程資產(chǎn).1 投標(biāo)人會(huì)議.2 廣告.1合格賣方清單.2采購文件包.3建議書供方選擇.1建議書.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).3組織過程資產(chǎn).4風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議.5合格賣方清單.6采購文件包.7風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫.1 加權(quán)系統(tǒng).2 獨(dú)立估算.3 篩選系統(tǒng).4 合同談判 .1選擇的供方.2合同.3合同管理計(jì)劃.4資源可用性合同管理.1合同 .2績(jī)效報(bào)告.3已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng).4工作績(jī)效信息.5選擇的供方.1合同變更控制系統(tǒng).2檢查和審計(jì).3績(jī)效報(bào)告.4支付系統(tǒng).5索賠管理.6記錄管理系統(tǒng).1 組織過程資產(chǎn)（更新）.2 請(qǐng)求的變更.3糾正措施.4合同文件 合同收尾.1合同文件.2合同收尾程序.3合同管理計(jì)劃 .1 采購審計(jì).2 合同檔案管理系統(tǒng).1合同歸檔.2正式驗(yàn)收和收尾.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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