淺析企業(yè)與利益相關(guān)者群體之間價值傾向的平衡-資料下載頁
2025-06-28 15:34本頁面
【正文】 能解決問題嗎？企業(yè)的社會傾向會給企業(yè)帶來什么成本或利益？……這些問題是難以回答的。 ?。ㄋ模┯绊懜偁幷咝袨? 企業(yè)可以通過“針鋒相對”策略來影響競爭者行為?！搬樹h相對”（Tit for Tat）策略由博弈論學(xué)者Axelrod提出。在重復(fù)博弈中，Axelrod的“針鋒相對”策略是以一著“合作”應(yīng)對開始，隨后總是重復(fù)對手上一步的棋著，經(jīng)過幾輪回合，便獲得比較有利的結(jié)局。這表明鼓勵合作的好方法就是清楚地表明你愿意回報。事實上，出現(xiàn)不合作的情況往往是彼此懷疑對方的誠意，而合作的必要條件是“按照你愿意別人對你的方式來對別人，但只有他們也按同樣的方法行事才行?！? 這種哲學(xué)思想與“看不見的手”思想迥然不同，“看不見的手”認(rèn)為對方的行為是“我”所不能控制的，但事實上企業(yè)組織通過“針鋒相對”可以在一定程度上控制競爭對手的行為，從而形成一種“合作”的局面。根據(jù)Axelrod的觀點，針鋒相對具有以下特點：（1）合作被優(yōu)先考慮；（2）一旦某方背叛了合作的戰(zhàn)略，在下一回合中馬上針鋒相對地對其背叛進(jìn)行懲罰。（3）當(dāng)競爭者回到合作戰(zhàn)略，下一回合馬上針鋒相對地也回到合作戰(zhàn)略。針鋒相對戰(zhàn)略的成功依賴于進(jìn)行重復(fù)博弈的各方，他們必須正確地觀察到對方發(fā)送的信息并理性地做出符合自身及整個系統(tǒng)利益的反應(yīng)。 ?。ㄎ澹┕?jié)制的自利 企業(yè)組織必定會追求自身經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)，但這種追求應(yīng)是有節(jié)制的。正如人不可能獲得絕對意義上的自由一樣，企業(yè)組織也不可能無拘無束地追求自我利益的實現(xiàn)，它所追求的目標(biāo)的實現(xiàn)往往受其他群體控制和影響。為了使企業(yè)組織獲得在市場中進(jìn)行經(jīng)營活動的自由，管理者們要對相互競爭目標(biāo)之間的互動性及這種互動性對組織績效的影響進(jìn)行深入思考，在相互競爭的價值傾向間作最大的調(diào)和。 在“有節(jié)制的自利”的哲學(xué)思想指引下，組織應(yīng)選擇能同時實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和社會目標(biāo)的價值傾向，尤其要在企業(yè)組織內(nèi)部形成穩(wěn)定的社會環(huán)境，這可以提高員工的創(chuàng)造力，開發(fā)員工的潛能，從而提升員工的勞動效率，使組織獲得更好的財務(wù)績效。3 / 3
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1