淺析企業(yè)與利益相關(guān)者群體之間價(jià)值傾向的平衡-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 15:34本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行決策，可以避免資源的浪費(fèi)。其一是導(dǎo)致企業(yè)陷入“囚徒困境”。盡管組織有其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、情感及文化方面的問(wèn)題，但所有這些問(wèn)題都被濃縮為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。亞當(dāng)企業(yè)組織與各利益相關(guān)群體的“共好”正是通過(guò)企業(yè)與各相關(guān)群體間相容的價(jià)值選擇得以實(shí)現(xiàn)。這種假定是錯(cuò)誤的，因?yàn)椤肮埠谩钡哪繕?biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的。從長(zhǎng)期來(lái)看，能力傾向和學(xué)習(xí)傾向作用于經(jīng)濟(jì)傾向，有助于財(cái)務(wù)績(jī)效的提高；社會(huì)傾向更是另外三種價(jià)值傾向的基礎(chǔ)。 2. 不同價(jià)值傾向間的互動(dòng)性。社會(huì)型價(jià)值傾向占主導(dǎo)地位的企業(yè)，其成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力可能會(huì)降低。由于過(guò)剩的員工隊(duì)伍會(huì)抑制革新性的想法，所以企業(yè)往往以放棄社會(huì)型價(jià)值傾向?yàn)榇鷥r(jià)，通過(guò)結(jié)構(gòu)重組及縮減規(guī)模等措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的能力，帶來(lái)的惡果是員工士氣及組織承諾水平的降低。例如某知名企業(yè)將部分業(yè)務(wù)外包，雖然提高了公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，但導(dǎo)致工人的大規(guī)模失業(yè)。管理者往往陷入以下三種類(lèi)型的價(jià)值選擇困境：（1）社會(huì)傾向與財(cái)務(wù)傾向之間的沖突。 （二）不同價(jià)值傾向間的關(guān)系 1. 不同價(jià)值傾向間的互斥性。社會(huì)型價(jià)值傾向能使企業(yè)在外部樹(shù)立良好的社會(huì)形象，同時(shí)對(duì)內(nèi)部員工的高度信任和尊重可以帶來(lái)員工的組織承諾水平、內(nèi)部的整合和合作水平以及開(kāi)放型溝通水平的提高，形成管理者依賴(lài)于個(gè)人能力而不是職位權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 4. 社會(huì)型價(jià)值傾向。愛(ài)迪思認(rèn)為企業(yè)之所以短命的一個(gè)重要原因就是學(xué)習(xí)能力的喪失。只有通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)才能積蓄潛能以改變現(xiàn)有的戰(zhàn)略和策略，并提出新的戰(zhàn)略及對(duì)策，更有效地應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境。企業(yè)的員工希望企業(yè)能夠?yàn)樽约捍罱▽W(xué)習(xí)的平臺(tái)。這些舉措帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)率、運(yùn)營(yíng)效率及員工技能水平的提高等，為企業(yè)帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種價(jià)值傾向注重企業(yè)資源的整合，從而形成難于被他人所模仿的能力。 2. 能力型價(jià)值傾向?！俺烧邽橥?，敗者為寇”，達(dá)到了利潤(rùn)指標(biāo)的員工和企業(yè)被認(rèn)為是成功的，而沒(méi)有達(dá)到利潤(rùn)指標(biāo)的員工和企業(yè)則被認(rèn)為是失敗的。這種傾向的主要特征是追逐利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的最大化。 ?。ㄒ唬﹥r(jià)值傾向的分類(lèi)及內(nèi)涵
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