企業(yè)理論、公司治理及其利益相關(guān)者治理機制-資料下載頁
2025-06-22 12:31本頁面
【正文】 益相關(guān)者參與公司治理則無任何說明。在這方面，應(yīng)該強調(diào)對中小股東的平等待遇，職工董事、職工監(jiān)事的設(shè)立，主要債權(quán)人以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的形式進入董事會，供應(yīng)商和客戶有權(quán)列席董事會會議，董事會社會責任委員會的設(shè)立等，并強調(diào)與利益相關(guān)者進行充分的信息溝通。其次，應(yīng)該使利益相關(guān)者明確其在公司治理中的特殊地位，加強自身合法權(quán)益的保護意識，主動地參與到公司治理當中，也就是說，激勵利益相關(guān)者為公司長期績效的提高而努力。在我國，許多權(quán)益主體不注重對自身利益的保護，這固然與市場經(jīng)濟意識薄弱、法律體系不完善有直接關(guān)系，還有一個重要的原因就是缺乏對他們保護自身權(quán)益的有效激勵。為什么證券投資者多為“股民”而不是“股東”？為什么消費者對假冒偽劣深惡痛絕卻忍氣吞聲？關(guān)鍵在于，他們沒有為保護自身利益而“斗爭”的激勵。利益相關(guān)者也是如此，如果不激勵他們對損害自己權(quán)益的行為說“不”，就不能在公司內(nèi)部形成有效的制衡和監(jiān)督，就不能形成共同治理的機制，也無法實現(xiàn)公司治理的目標。這方面的建議包括職工持股計劃、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)計劃以及為利益相關(guān)者提供有效溝通的機會和途徑等。只有各利益相關(guān)者充分履行其職責，才能夠?qū)崿F(xiàn)共同治理，推動公司長期績效的提高。當然，構(gòu)筑利益相關(guān)者治理機制所需條件還有很多，制度保障和有效激勵是其中兩個最重要的方面。這樣，我們可以看到一個利益相關(guān)者共同參與的公司治理機制，如圖1：圖1：利益相關(guān)者治理機制模式框架股 東 大 會經(jīng) 理 層職 工監(jiān) 事 會選 任選 任聘 用選 任職 工 監(jiān) 事職 工 董 事監(jiān) 督社會責任委員會關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān) 督監(jiān) 督負 責負 責負 責負 責董 事 會供應(yīng)商客 戶債權(quán)人社 區(qū)債權(quán)人董事債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)列席會議列席會議利 害 相 關(guān) 者信息溝通信息溝通信息溝通可以看出，通過利益相關(guān)者共同參與公司治理，旨在在公司內(nèi)部形成一種監(jiān)督制衡機制，一種推動各利益相關(guān)者為公司長遠利益努力的激勵機制，這不但能夠有效地保護利益相關(guān)者的利益，而且對于公司治理目標的實現(xiàn)、對于公司社會責任的強化也是行之有效的途徑。參考文獻1. Alkhafaji, Abbass F (1989) A Stakeholder Approach to Corporate Governance: Managing in a Dynamic Environment, New York:Quorum Books.2. Freeman amp。 Redd, “Stockholders and Stakehoders: A New Perspective on Corporate Governance”, 25, California Management Review, 19833. [美]瑪格麗特M布萊爾著，張榮剛譯．所有權(quán)與控制：面向21世紀的公司治理探索．北京：中國社會科學(xué)出版社，19994. 李維安．公司治理．天津：南開大學(xué)出版社，20015. 李維安．中國公司治理原則與國際比較．北京：中國財政經(jīng)濟出版社，20016. 劉俊海．公司的社會責任．北京：法律出版社，1999
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