企業(yè)員工需求特征激勵(lì)-資料下載頁(yè)
2025-06-28 12:48本頁(yè)面
【正文】 三）加強(qiáng)對(duì)90后員工精神和心理的滿足新生代員工個(gè)體差異大，面臨的問(wèn)題各種各樣，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)與其溝通了解其內(nèi)心的真實(shí)想法，增加90后員工對(duì)組織的信任。在討論工作的時(shí)候，應(yīng)該讓90后員工參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮他們的聰明才智，提高他們工作的積極性。當(dāng)90后新員工出色完成任務(wù)時(shí)，肯定他們的努力，適時(shí)表?yè)P(yáng)他們或給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）提供豐富的業(yè)余生活90后員工追求自由，喜歡休閑、旅游，他們更懂得享受生活。在工作之余可以組織員工多參與一些集體活動(dòng)，比如舉辦氣排球賽、歌詠比賽、棋牌比賽，或者在單位開(kāi)設(shè)小型圖書(shū)館，根據(jù)員工的愛(ài)好和需求購(gòu)買圖書(shū)。勞逸結(jié)合，不僅可以讓90后員工放松身心，也能增加他們的集體觀念，讓他們更快的融入到集體中。（五）提升管理能力充分發(fā)揮管理的藝術(shù) 第一心智培養(yǎng)。在具體工作中，管理者們應(yīng)始終注意對(duì)90后的心智培養(yǎng)和情緒管理。不僅僅要給他們培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)、技能，更重要的是對(duì)責(zé)任心、忠誠(chéng)度、職業(yè)操守及企業(yè)文化引導(dǎo)與培訓(xùn)，是對(duì)90后員工付出心態(tài)的培養(yǎng)，培養(yǎng)他們學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)付出、學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)、學(xué)會(huì)協(xié)作，給予他們正面的高期望值，培養(yǎng)他們正確的工作思維和細(xì)心的工作習(xí)慣，讓他們明白事事留心皆學(xué)問(wèn)。同時(shí)要注意做好年輕員工的情緒管理，勸導(dǎo)年輕氣盛的員工脾氣應(yīng)且慢發(fā)作，保持冷靜，要懂得換位思考，主動(dòng)引導(dǎo)他們自主發(fā)問(wèn)，包容他們，給他們大膽嘗試的機(jī)會(huì)，取得成績(jī)后要給予肯定，塑造他們的信心，學(xué)會(huì)贊美并具備幽默，調(diào)節(jié)工作氣氛。 第二善用獎(jiǎng)勵(lì)。在日常管理中，獎(jiǎng)懲要明確，在條件允許時(shí)，多做表?yè)P(yáng)和激勵(lì)90后員工們。這就要求管理者要明確對(duì)員工表?yè)P(yáng)的范圍，實(shí)施表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)一定要具體化，并把握好時(shí)機(jī)和環(huán)境，在滿足被表?yè)P(yáng)者的需要的同時(shí)注意公平性。激勵(lì)的方式有很多種，例如：給予他們課題研究的機(jī)會(huì)，賦予他們團(tuán)隊(duì)中的頭銜，讓他們自己制定培訓(xùn)計(jì)劃并倡導(dǎo)實(shí)施，定期工作輪崗，活用個(gè)人面談，讓他們多參與部門(mén)集體討論并主動(dòng)分擔(dān)主管工作，在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任講師，定期內(nèi)部授課等等。通過(guò)參與度強(qiáng)的有效激勵(lì)，能調(diào)動(dòng)員工們的工作情緒，培養(yǎng)正確的工作價(jià)值觀，便于發(fā)揮90后們的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。 綜上所述，90后的員工將是公司未來(lái)510年業(yè)務(wù)最基本、最具體工作的執(zhí)行者，企業(yè)工作效率、管理水平的高低很大程度都體現(xiàn)在他們身上。管理者要建立一種民主、平等、開(kāi)放的文化氛圍，與90后員工建立信任，給他們獨(dú)立的空間，有利于幫助他們平衡好工作與生活的矛盾。總之，要管理并帶領(lǐng)好90后，使他們適應(yīng)企業(yè)、融入團(tuán)隊(duì)，就需要企業(yè)管理者不斷地創(chuàng)新優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的管理水平和工作效率?！?0—
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