企業(yè)員工需求特征激勵(更新版)
【正文】 及其個人的發(fā)展有至關(guān)重要的意義。一旦走入職場，一切都必須以業(yè)績來論，單位領(lǐng)導(dǎo)也往往不會從體貼個人發(fā)展的角度來看待他們的業(yè)績。同時，管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式，選擇直接溝通方式，不過于拐彎抹角。四、如何有效管理90后員工 （一）管理者應(yīng)具備的素質(zhì) 很多企業(yè)管理者抱怨90后們要求一籮筐，但做起事來卻懶懶散散。因此當(dāng)他們面臨風(fēng)險較大、有挑戰(zhàn)性的工作時，很容易退縮和放棄。（三）就業(yè)意向趨安逸，缺乏吃苦耐勞的精神如今用工荒問題越來越嚴(yán)重，技術(shù)工缺乏，一個重要原因就是如今90后的就業(yè)觀趨向安逸，缺乏吃苦耐勞的精神，寧愿工資少，也要在辦公室做白領(lǐng)，既清閑又有面子。二、90后員工職業(yè)需求特征（一）工作性質(zhì)趨黨政，就業(yè)意向重穩(wěn)定90后在衣食無憂的家庭中長大，找一份穩(wěn)定的工作更能帶來安全感、歸屬感、尊重感和自我實(shí)現(xiàn)感。本文研究的目標(biāo)是讓主管從90后員工行為模式了解其心理基礎(chǔ)，進(jìn)而掌握如何管理90后的員工，如何激勵90后的員工，如何育留90后的員工，以打造一支富有向心力的團(tuán)隊(duì)。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 90后員工 平等 溝通 激勵 90后是一個特殊的群體，他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我。 面對大批90后不可逆轉(zhuǎn)地涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心?，F(xiàn)在企業(yè)90后員工所占的比重將越來多，企業(yè)管理者只有了解他們的性格特征，根據(jù)他們的性格特征制定相應(yīng)的管理政策，才能提高企業(yè)的管理水平和工作效率，減少管理費(fèi)用。90后更傾向于工作相對穩(wěn)定、社會地位相對較高的企事業(yè)單位。90后大多接受過高等教育，因此整體學(xué)歷也有了明顯提高，這在一定程度上使得他們的整體知識儲備和見識都較前輩們有了較大的提高，特別是在公平、民主、人權(quán)等方面的要求明顯增強(qiáng)，他們渴望被尊重、被理解，面對社會上的一些質(zhì)疑他們也倍感委屈。父母為了讓他們不受委屈過得開心幾乎是千依百順甚至有時是言聽計從。記得前段時間，有位萬科地產(chǎn)的高層曾感嘆：“遇到90后，我十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)要清零了！”有些企業(yè)管理者更是開始患上90后管理恐懼癥。聯(lián)想集團(tuán)推行“稱謂無總”，收效不錯。而管理者不應(yīng)受到成見影響，不要首先就把他們標(biāo)簽化?？梢赃m當(dāng)提高工作難度，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性，使90后員工充分發(fā)揮主觀能動性。（四）提供豐富的業(yè)余生活90后員工追求自由，喜歡休閑、旅游，他們更懂得享受生活。在日常管理中，獎懲要明確，在條件允許時，多做表揚(yáng)和激勵90
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