企業(yè)員工需求特征激勵(lì)(更新版)
【正文】 及其個(gè)人的發(fā)展有至關(guān)重要的意義。一旦走入職場(chǎng)，一切都必須以業(yè)績(jī)來(lái)論，單位領(lǐng)導(dǎo)也往往不會(huì)從體貼個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看待他們的業(yè)績(jī)。同時(shí)，管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過(guò)于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式，選擇直接溝通方式，不過(guò)于拐彎抹角。四、如何有效管理90后員工 （一）管理者應(yīng)具備的素質(zhì) 很多企業(yè)管理者抱怨90后們要求一籮筐，但做起事來(lái)卻懶懶散散。因此當(dāng)他們面臨風(fēng)險(xiǎn)較大、有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，很容易退縮和放棄。（三）就業(yè)意向趨安逸，缺乏吃苦耐勞的精神如今用工荒問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，技術(shù)工缺乏，一個(gè)重要原因就是如今90后的就業(yè)觀趨向安逸，缺乏吃苦耐勞的精神，寧愿工資少，也要在辦公室做白領(lǐng)，既清閑又有面子。二、90后員工職業(yè)需求特征（一）工作性質(zhì)趨黨政，就業(yè)意向重穩(wěn)定90后在衣食無(wú)憂的家庭中長(zhǎng)大，找一份穩(wěn)定的工作更能帶來(lái)安全感、歸屬感、尊重感和自我實(shí)現(xiàn)感。本文研究的目標(biāo)是讓主管從90后員工行為模式了解其心理基礎(chǔ)，進(jìn)而掌握如何管理90后的員工，如何激勵(lì)90后的員工，如何育留90后的員工，以打造一支富有向心力的團(tuán)隊(duì)。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 90后員工 平等 溝通 激勵(lì) 90后是一個(gè)特殊的群體，他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我。 面對(duì)大批90后不可逆轉(zhuǎn)地涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會(huì)在憂心。現(xiàn)在企業(yè)90后員工所占的比重將越來(lái)多，企業(yè)管理者只有了解他們的性格特征，根據(jù)他們的性格特征制定相應(yīng)的管理政策，才能提高企業(yè)的管理水平和工作效率，減少管理費(fèi)用。90后更傾向于工作相對(duì)穩(wěn)定、社會(huì)地位相對(duì)較高的企事業(yè)單位。90后大多接受過(guò)高等教育，因此整體學(xué)歷也有了明顯提高，這在一定程度上使得他們的整體知識(shí)儲(chǔ)備和見(jiàn)識(shí)都較前輩們有了較大的提高，特別是在公平、民主、人權(quán)等方面的要求明顯增強(qiáng)，他們渴望被尊重、被理解，面對(duì)社會(huì)上的一些質(zhì)疑他們也倍感委屈。父母為了讓他們不受委屈過(guò)得開(kāi)心幾乎是千依百順甚至有時(shí)是言聽(tīng)計(jì)從。記得前段時(shí)間，有位萬(wàn)科地產(chǎn)的高層曾感嘆：“遇到90后，我十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)要清零了！”有些企業(yè)管理者更是開(kāi)始患上90后管理恐懼癥。聯(lián)想集團(tuán)推行“稱謂無(wú)總”，收效不錯(cuò)。而管理者不應(yīng)受到成見(jiàn)影響，不要首先就把他們標(biāo)簽化?？梢赃m當(dāng)提高工作難度，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性，使90后員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。（四）提供豐富的業(yè)余生活90后員工追求自由，喜歡休閑、旅游，他們更懂得享受生活。在日常管理中，獎(jiǎng)懲要明確，在條件允許時(shí)，多做表?yè)P(yáng)和激勵(lì)90
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